品牌賦能：國際精品品牌戰略（簡體書）

奢侈品品牌的定義是什麼？傳統智慧表明，它的選擇性和排他性到這樣的程度，即只有一個品牌可以存在於每個零售類別（如汽車、香水、化妝品等）。但這一定義本質上是嚴格的，沒有考慮到如今對奢侈品品牌的定義方式，越來越多的奢侈品品牌通過將它們擺放在商店的位置和消費者如何看待它們而定義。

這本書在西方國際精品品牌兩三百年的發展規律和最新精品管理理論的基礎之上，從經濟學和管理學兩個領域對精品做了詳細而準確的定義，揭示了建立於大眾消費品邏輯基礎之上的傳統西方經濟學所忽視的精品經濟學規律，同時將這一理論體系化，落地到精品品牌的管理之中，為品牌企業從低附加值勞動密集型企業發展模式的轉型升級提供了具體的解決方案；也為想要創建高附加值，高質量商業模式的企業指明了方向和提供具體的解決方案。

盧曉：
國際精品品牌管理理論研究和實踐專家
獲得法國⾼等經濟與商業科學學院精品品牌管理博⼠學位的第⼀位也是唯⼀⼀位華⼈

2000年，盧曉進⼊法國路威酩軒奢侈品研究中⼼開展精品品牌管理的專項研究，對法國和世界精品品牌的建⽴和發展以及商業模式和全球營銷體系的建⽴作了系統研究和專項合作，是國際精品品牌戰略思想和精品品牌管理理論的創建⼈之⼀。
2005年回國後他把精品品牌管理理論引進中國並進⼀步發展，加速中國精品品牌的建⽴和發展，全⾯推動中國精品⼯業的形成，為轉型升級提供⽴竿見影的解決⽅案。同時幫助中國建設發展家族品牌代際傳承和持續競爭優勢。

目錄
推薦序一 穿越黃金的枷鎖 / 5
推薦序二 國際精品品牌戰略――具有中國特色的創新管理思想 / 9
推薦序三 消費升級後，國際精品品牌戰略是企業轉型升級的鑰匙 / 11
推薦序四 為鑽研國際精品戰略點贊 / 15
推薦序五 有理論，有方法，才能推動精品行業快速良性發展 / 17
寫在前面：質次價廉、山寨假貨不是互聯網思維 / 19
第一章 需要消除的誤解，“luxury”一詞的準確翻譯應該是“精品” / 001
1.1 為什麼要走精品品牌發展道路？ / 003
1.2 國際精品品牌戰略的主要內容和基本思路 / 007
1.3 華為手機的精品之路 / 010
本章小結 / 031
第二章 國際精品品牌戰略的獨特性 / 033
2.1 歐萊雅集團：國際精品與大眾品牌兩種商業模式的組合 / 033
2.2 精品的定義 / 036
2.3 精品准入的六大前提條件 / 043
2.4 國際精品品牌與大眾品牌在經濟理論和管理模式上的本質區別 / 052
2.5 寶珀與斯沃琪 / 057
本章小結 / 071
第三章 國際精品品牌管理 / 073
3.1 路易威登的品牌理念 / 073
3.2 國際精品品牌的理論模型 / 080
3.3 樹立正確國際精品品牌理念：為中國品牌觀念糾偏 / 098
3.4 打造中國國際精品品牌的五要素 / 108
本章小結 / 117
第四章 國際精品品牌消費者管理 / 119
4.1 路易威登和中國消費者 / 119
4.2 精品的消費者 / 131
4.3 中國精品消費者的分類 / 140
4.4 仿冒精品的消費者購買動機 / 147
本章小結 / 151
第五章 國際精品品牌設計和創意管理 / 153
5.1 Bang & Olufsen的設計管理 / 155
5.2 創新是精品品牌設計的靈魂 / 165
5.3 世代傳承的ttf / 172
5.4 蒂芙尼的產品設計和創意管理 / 174
本章小結 / 179
第六章 國際精品品牌國際營銷 / 181
6.1 路易威登還是愛馬仕，該學誰？ / 181
6.2 國際精品品牌的原產地問題 / 187
6.3 國際精品品牌的國際分銷體系 / 189
6.4 國際精品品牌市場進入理論和運營模式選擇 / 197
本章小結 / 211
第七章 國際精品品牌的全零售管理 / 213
7.1 愛馬仕之家的櫥窗 / 213
7.2 精品的選擇性零售 / 225
7.3 國際精品品牌的線上零售 / 229
7.4 國際精品品牌的線上線下零售融合模型 / 241
7.5 博柏利在網絡上呈現精品體驗 / 252
本章小結 / 262
第八章 國際精品品牌的服務管理 / 263
8.1 國際精品品牌的服務 / 265
8.2 巴黎雅典娜廣場酒店：頂級服務的創新 / 275
本章小結 / 282
第九章 國際精品品牌的整合營銷溝通管理 / 283
9.1 普拉達的三部電影 / 283
9.2 整合營銷溝通的體系 / 292
9.3 精品品牌的整合營銷溝通模型 / 295
9.4 新媒體和網絡營銷 / 299
9.5 絕對伏特的國際營銷 / 307
本章小結 / 322
後 記 / 323