贏在中國：中國品牌如何迎戰洋品牌（簡體書）

《贏在中國：中國品牌如何迎戰洋品牌》內容簡介：本書以飛鶴奶粉為例，著眼于當下中國傳統行業的轉型陣痛，直面過剩時代企業競爭難題，直擊企業找方向過程中的難點、痛點、轉折點, 還原揭示了企業從弱到強，從泥潭到獨領風騷這個過程中最心酸曲折的時光以及他們使用的方法和所走的路徑，真實展現了企業競爭過程的生死沉浮，深度複盤了企業從陷入迷茫到明確戰略、從競爭乏力到崛起突圍的全過程。

優米由馬雲、柳傳志、史玉柱、王利芬共同創立，旨在為創業者提供實用的創業知識服務與全方位的戰略指導，致力於成為讓人尊敬的創業者服務機構。
優米，即北京優視米網絡科技有限公司，是經國家廣播電影電視總局批准擁有視頻節目製作權和視頻試聽許可證的企業。
作為國內最早為創業者服務的平臺，優米擁有完善的創業知識體系，涵蓋最前沿的熱點趨勢課程，擁有近百位商界領袖與優秀講師陣容。同時，優米還定期在線下舉辦創業大課、行業大咖分享、會員交流日以及遊學活動等，並在全國開展贏在中國創業大賽等比賽，更好地為創業者提供了多元化的創業支持與資源對接服務。

伴隨著互聯網、移動互聯網的強勁衝擊，信息時代宣告著產品過剩時代的到來，用戶分眾化的到來，買方市場的到來。傳統產業正面臨著前所未有的困難，企業陷入價格戰的泥潭，好產品無人買單，找不到方向突出重圍。基於這樣的大背景，王利芬老師創新《贏在中國》，直面過剩時代企業競爭難題，直擊企業找方向過程中的難點、痛點、轉折點，旨在為企業家、創業者、企業高管們提供企業轉型升級的路徑和方法。

第一章飛鶴如何找到競爭戰略？
隨著互聯網技術的發展和經濟全球化的趨勢，消費者任何一項需求都會被世界各地千千萬萬企業爭相滿足，在任何行業只要有利潤信號釋放出來，競爭對手就會像鯊魚聞到鮮血一樣，蜂擁而至。任何一個創新模式或技術一旦成功都會被無數追隨者抄襲，引發行業價格戰，使藍海立刻變成紅海，進而成為血海，最終沒有人能夠從這個市場中賺到錢。
第二章競爭戰略在執行過程中遇到的最大阻力是什麼？
即使我們的思想已經統一了，認為這件事能做，但是做的過程中大家還是有質疑。最大的慣性、最大的阻力來自于團隊思維慣性的阻撓。
第三章定位之後企業短期效益上不來怎麼辦？
企業換腦的關鍵所在，就是企業一把手要先換腦，因為一把手掌握著企業前進的指揮棒和衝鋒號，應該率先打破慣性思維，擺脫路徑依賴，以智慧和勇氣來迎接新戰略，成為企業最好的宣傳員和啦啦隊長。
第四章品牌定位後如何進行戰略配稱？
中國有太多的企業，誤以為只要產品足夠好，酒香不怕巷子深，是金子總會發光。然而在大競爭時代，消費者沒有時間和興趣去慢慢瞭解你，他們只憑著自己對品牌的認識來選購產品。
第五章從好產品到好品牌靠什麼？
面對巨大的競爭壓力，很多企業家依然把商業的終極一戰界定為“價格爭奪戰”，但是價格戰會讓企業喪失造血功能。只有當我們轉變思路，將終極一戰界定為“人心爭奪戰”的時候，這場戰役才會更有力量，更具徹底性。
第六章王利芬支招飛鶴品牌傳播
我們現在已經處在一個信息粉塵化的時代，這些信息就像霧霾一樣，使顧客去理解所有的信息變得不可能。而作為企業，要將自己的企業特點、品牌特性、產品賣點傳遞給顧客，勢必要穿透厚厚的信息迷霧，其難度可想而知。
第七章 飛鶴如何在消費者心中構建心智模式（上）
每個人的心智都有自己的模式，心智模式是深植于我們心靈之中，關於我們對世界每個層面的認知集合。就好像一塊玻璃微妙地扭曲了我們的視野一樣，心智模式決定了我們對世界的看法。
第八章 飛鶴如何在消費者心中構建心智模式（下）
當你的品牌無法被消費者清晰接收、描述和分享的時候，你的麻煩就大了。應對過度傳播的最好方法，就是儘量減少信息，最好用一個詞佔領心智，越簡潔越好。
一定要削尖你的信息，使其能切入人的心智。
第九章塑造品牌的核心是什麼？
我們的認知要迅速到位，我們的聚焦要迅速地合攏，我們跟消費者之間的認知要達成共識。
第十章 飛鶴品牌後發制人的成長之路
每個商業模式都會有一個至關重要、決定勝負的點，企業家的責任就是把這個點找出來，然後盯死它，把這個點做到極致。
第十一章 創業者要保持積極樂觀的心態
每當人類出現大蕭條，其實背後的原因是人類的知識出現了斷層，我們目前面臨的經濟蕭條和經濟困境，其本質是在競爭環境激烈變化之後，我們的知識儲備已經不適應在大競爭環境下生存的需要。
案例點評
競爭戰略就是讓我們每一個平凡的人、平凡的團隊，都幹出不平凡的事業來。
延伸閱讀
在駿馬已經開闢的疆土上，一圈牛會是過剩時代裡贏在中國的人嗎？