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商品簡介
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不管什麼類型的組織，如果沒有實際績效的產出，在競爭激烈的社會都無法持續生存下去。
曾經保持所在汽車銷售公司銷售業績翹楚15 個月的戴夫?安德森，基於自己多年的企業培訓經驗，並結合包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34位企業家的成功經驗，向我們展示了團隊成員的行為對團隊產生影響的過程。他把企業中不同績效者劃分為四類―――朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一種績效類型都像一面清晰的鏡子，真實地反映了團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、才能和經驗在團隊中發揮的作用。如果你不想繼續抱怨任務重、市場基礎差，又苦於無法突破團隊績效，請立即按照本書提供的工具和方法，從改變團隊成員的思維模式開始行動吧。本書適合所有想在工作中提升自己績效的管理者和員工閱讀。
曾經保持所在汽車銷售公司銷售業績翹楚15 個月的戴夫?安德森，基於自己多年的企業培訓經驗，並結合包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34位企業家的成功經驗，向我們展示了團隊成員的行為對團隊產生影響的過程。他把企業中不同績效者劃分為四類―――朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一種績效類型都像一面清晰的鏡子，真實地反映了團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、才能和經驗在團隊中發揮的作用。如果你不想繼續抱怨任務重、市場基礎差，又苦於無法突破團隊績效，請立即按照本書提供的工具和方法，從改變團隊成員的思維模式開始行動吧。本書適合所有想在工作中提升自己績效的管理者和員工閱讀。
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