斜槓思維：如何打造獨特而強大的自品牌（簡體書）

序言：現在開始，以自己的名義規劃人生

第一章 共享平臺上的自品牌

思維導圖：平臺+ 個人的新生態圈 003

人才共享經濟，創造新效能 006

尋找共享平臺，經營自己的賽道 012

泛功能平臺 014

專業垂直平臺 018

行業價值鏈平臺 021

組織智能化平臺 026

融入平臺生態圈，定位自己的角色 033

平臺極客 033

平臺創客，借力專家平臺 037

跨界整合者 039

個體的寬度 041

互聯網時代的忠誠觀 045

第二章 激活個人品牌

自品牌的引爆點 052

思維導圖：個人ID 的構建 053

品牌小時代的自我形象 057

創新設計自我形象 057

成長經歷萃取，自帶個人畫風 060

從認知出發，打造內涵型品牌 068

搭建自己的認知框架 068

探索新的認知模式 073

從社交出發，打造魅力型品牌 079

從社交結構中，孵化自品牌生態鏈 080

共享價值觀，攢出品牌內聚力 087

自品牌的情懷，能激發人心紅利 091

從商業性出發，打造高估值品牌 095

商業數據後的品牌邏輯 095

自品牌估值與商業變現 098

附件 自我練習：管理自己的形象 101

第三章 創建多重身份

多重身份是一種微創業 106

思維導圖：多重身份的構建 107

複利型人才 110

"90 後"的職業新選項 110

創建個人職業情境 115

做自己的首席官 126

成為頭部IP 129

複合型人才 131

從0 到1，從1 到1+ 131

尋找多維度跨界空間 133

打造斜杠身份 151

斜杠，不是身份標簽的堆砌 151

斜杠身份的組合模式 152

探索自己的燃點 159

從五個層次，重新定義工作和生活 167

第四章 內容型IP 的養成

能自洽的小而美思維 174

思維導圖：內容型IP 的設計 175

IP 經濟的啟示 178

一個小IP 的生成 178

如何解構IP 的價值 183

知識技能型IP，創造極致 187

做出自己的段位 187

人工智能將替代什麼 198

人格化IP，創造個人魅力 203

人格經濟，新的投資熱點 203

人格化的價值因子 205

做情境設計師，創造IP 情境 208

獨特的通感體驗 208

小眾社群的應用情境 214

內容創業者的常備功課

第五章 勾勒自品牌畫像

思維導圖：身份標簽的設計 231

如何精簡你的身份 232

做場景切片，貼點睛標簽 232

借勢個性化推薦 236

第六章 個性化職場

思維導圖：職場創客 246

社會上升通道 249

中國歷史上的身份變革 249

工業化時代的身份衝突 253

互聯網時代的個人崛起 262

個體價值賬戶 265

組織標簽和個性標簽 265

幫員工做自我投資 266

1.每個人都是複雜而獨立的個體，應根據自己的特質和條件尋找合適的身份，並開拓每條斜杠得以發展的空間，讓自己有更多展示自我價值的平臺。

2.擁有自己的世界。

3.斜杠讓一個人的身份變得豐富、立體，斜杠意味著對自我需要的充分滿足。很多人渴望建立多重身份，不想朝九晚五的工作，也是不願意為同一個老闆打工，迎合一種企業文化，削足適履，接受被塑形。相比於“組織人”，斜杠能讓自己回歸為一個“生態人”，擁有更完整的自己。

4.騰訊對95後的擇業取向調研顯示的趨勢，年青一代渴望擁有更靈活自如的時間表，自由選擇工作賺到更多的錢。他們喜歡獨立和控制權。換言之，他們在選擇更能接近自己理想的生活，和更理想的生活狀態。

5.從2013年到2017年，四年間吳京主演的電影只有《戰狼》系列的兩部作品，他自己在開發，而不是快餐式生產。在打造小IP的路上，《戰狼》的精准營銷與深度開發，為觀眾提供了一個深入人心的情境，開闢了國產軍事動作片的一條新路。

6.2016 年，是IP 崛起的一年。崛起的背後，是互聯網時代的變革趨勢，個體商業逐漸成為主流，自下而上的變革越來越多，變革的引領不一定是來自于權威和大V，每個人都可能成為IP。

7.互聯網時代，每個人都面臨內容供給過多、信息過載的壓力，而遊戲、影視娛樂、交友等各種APP 也在瓜分每個人的時間資源。羅振宇說，信息過載而有效知識匱乏，減輕信息負載的生意肯定有得做。所以，今天大家不會為獲取更多的信息而付錢，而只願意為對自己有效的知識付錢。

8.隨著知識平臺、內容創造平臺的崛起，眼光放寬，為自己工作，為未來儲備，主動自我賦能，是一種自覺意識的崛起。只有做到極致，才能在內容創造的平臺上，指導、影響更大的市場，產生放大效應。

9.喬布斯被貼上“產品經理”的標簽，因為他對產品的極致、專注和熱愛，讓他取得了登峰造極的成就。移動互聯時代，每個人都是網絡的一個入口，都能擁有在網絡上用身份創業的機會，開設公眾號、建立社群或營銷自己的產品。但是，很多人泛泛地行為在網絡上激不起多少漣漪。影響力和強大的商業變現能力往往聚集於擁有優質內容的人，這也是互聯網時代新的“二八法則

第一，做產品經理。工程師轉行做產品經理，是比較常見的一種轉向。產品經理需要團隊的合成力量、需要時刻面向用戶的體驗。工程師的知識技能結構需要補充：團隊管理、人文素養等。第二，做技術銷售。在中國技術銷售算是一個新領域，不再只是依靠銷售技巧、關係維護，而是誰能把這個事兒講清楚，誰就能獲得客戶。比如，在英特爾公司，半導體的銷售基本上都是技術銷售，研究半導體的博士來做這份工作，能夠將產品特點以更專業的方式傳達給客戶，對於今天中國工程師來說，這是一個新的機會。技術銷售能發揮工程師的專業技術背景，對產品的介紹更深入，並且能和用戶深層次互動，增強銷售的質感。但是，技術是定語，銷售才是主語，銷售是個外向型工作。工程師的知識技能結構需要補充：溝通管理、人際理解能力、商業運作能力等。第三，成為一個管理者。在做不動技術的時候，還可以選擇做管理，當然也可以自己創業。