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商品簡介
作者簡介
目次
書摘/試閱
商品簡介
本書全面、系統地介紹了企劃的基本原理、寫作方法與技巧，同時，提供了大量可供借鑒的企劃案例。全書共分三個部分：第一部分為企劃原理，介紹企劃的基本原理與如何成為一個優秀的企劃人員；第二部分為企劃實務，通過生動的實例，全面介紹企劃的寫作方法與實用技巧；第三部分為企劃案例，提供不同類型的實際企劃案例供讀者學習參考。
作者簡介
陳建萍，女，北京科技大學教授。長期承擔北京科技大學經濟學與管理學的教學任務，曾被評為“全國工商管理培訓優秀教師”，在教學的同時承接國家社科基金、北京市教委等的多項專業研究課題。主編教材多部，發表學術論文多篇。
目次
第一篇企劃原理
第1章企劃概述
第1節企劃定義
第2節企劃與計劃
第3節企劃的基本種類
第2章企劃的基本程序
第1節明確企劃問題
第2節收集、整理資料
第3節尋求企劃線索
第4節產生創意
第5節確立企劃方案
第6節企劃方案的實施與改進
第3章企劃方案——企劃書
第1節企劃書的定義、作用與基本種類
第2節企劃書的基本結構
第4章企劃的方法論
第1節企劃觀念與企劃方法
第2節企劃的哲學及原則
第3節企劃的著眼點
第4節信息的收集
第5節創意尋求法
第5章制定企劃的一般方法
第1節企劃導入的寫法
第2節企劃概要的寫法
第3節企劃背景的寫法
第4節企劃意圖（設定企劃目標）的寫法
第5節企劃方針的寫法
第6節企劃構想的寫法
第7節企劃設計的寫法
第8節附錄的寫法
第6章制定企劃的一般技巧
第1節成功的與失敗的企劃
第2節制定企劃的準備工作
第3節企劃的表現技巧
第4節企劃的完善
第5節企劃的介紹技巧
第7章企劃人
第1節何謂企劃人
第2節企劃人的基本素質和必備的知識
第3節企劃人的培養與能力提高
第二篇企劃實務
第8章企業戰略規劃
第1節企業戰略規劃概述
第2節企業戰略企劃的制定要點
第3節企業戰略企劃的寫作實例
第9章事業企劃
第1節事業企劃結構
第2節事業企劃的制定要點
第3節事業企劃實例
第10章營銷企劃
第1節市場營銷企劃概述
第2節市場營銷企劃的制定要點
第3節市場營銷企劃實例
第11章廣告企劃
第1節廣告企劃概述
第2節廣告企劃的制定要點
第3節廣告企劃實例
第12章營銷調研企劃
第1節營銷調研企劃概述
第2節營銷調研企劃目標的確定
第3節選擇調查方法與確定抽樣計劃
第4節營銷調研企劃實例
第13章商品企劃
第1節商品企劃的制定要點
第2節商品企劃實例
第14章企業各部門企劃
第1節人事部門企劃
第2節總務部門企劃
第3節新產品開發部門企劃
第三篇企劃案例
第15章4L2-120小型聯合收割機江西市場營銷企劃
第16章“德恩耐”廣告企劃
第17章獅王“HaiTOP”推廣企劃
主要參考文獻
第1章企劃概述
第1節企劃定義
第2節企劃與計劃
第3節企劃的基本種類
第2章企劃的基本程序
第1節明確企劃問題
第2節收集、整理資料
第3節尋求企劃線索
第4節產生創意
第5節確立企劃方案
第6節企劃方案的實施與改進
第3章企劃方案——企劃書
第1節企劃書的定義、作用與基本種類
第2節企劃書的基本結構
第4章企劃的方法論
第1節企劃觀念與企劃方法
第2節企劃的哲學及原則
第3節企劃的著眼點
第4節信息的收集
第5節創意尋求法
第5章制定企劃的一般方法
第1節企劃導入的寫法
第2節企劃概要的寫法
第3節企劃背景的寫法
第4節企劃意圖（設定企劃目標）的寫法
第5節企劃方針的寫法
第6節企劃構想的寫法
第7節企劃設計的寫法
第8節附錄的寫法
第6章制定企劃的一般技巧
第1節成功的與失敗的企劃
第2節制定企劃的準備工作
第3節企劃的表現技巧
第4節企劃的完善
第5節企劃的介紹技巧
第7章企劃人
第1節何謂企劃人
第2節企劃人的基本素質和必備的知識
第3節企劃人的培養與能力提高
第二篇企劃實務
第8章企業戰略規劃
第1節企業戰略規劃概述
第2節企業戰略企劃的制定要點
第3節企業戰略企劃的寫作實例
第9章事業企劃
第1節事業企劃結構
第2節事業企劃的制定要點
第3節事業企劃實例
第10章營銷企劃
第1節市場營銷企劃概述
第2節市場營銷企劃的制定要點
第3節市場營銷企劃實例
第11章廣告企劃
第1節廣告企劃概述
第2節廣告企劃的制定要點
第3節廣告企劃實例
第12章營銷調研企劃
第1節營銷調研企劃概述
第2節營銷調研企劃目標的確定
第3節選擇調查方法與確定抽樣計劃
第4節營銷調研企劃實例
第13章商品企劃
第1節商品企劃的制定要點
第2節商品企劃實例
第14章企業各部門企劃
第1節人事部門企劃
第2節總務部門企劃
第3節新產品開發部門企劃
第三篇企劃案例
第15章4L2-120小型聯合收割機江西市場營銷企劃
第16章“德恩耐”廣告企劃
第17章獅王“HaiTOP”推廣企劃
主要參考文獻
書摘/試閱
一、何謂企劃
“企劃”一詞源於日語的“企畫”，該詞大約在1965年出現於日本。通俗地說，企劃就是企劃者從現狀出發，運用其智能、經過思考並付諸實施，從而達到目標的一切努力。也可以認為，企劃是為了達到目標而進行的“構想→計劃→實踐”的全過程。
顯然，企劃並非是某些特殊人所掌握的特殊技能，也並非是僅記錄下一個好的構思。
對於企業來說，企劃是企業在資源及市場的約束下，為達到企業目標所進行的各種構思、計劃及實施的過程。
我們注意到，“企劃”實際上同時具有作為企劃過程的動詞屬性和作為這一過程的重要“作品”——企劃方案（或稱企劃書）時的名詞屬性。
二、企劃的必要性
企業之所以要進行企劃，其根本原因在於:
（1）使企業在激烈的市場競爭中更好地生存與發展。企業面臨的環境特別是市場環境在不斷變化。如，消費者價值觀日趨多樣化;商品價格不斷下降;商品品種層出不窮;市場不斷細分及市場的全球化;等等。在這樣一個瞬息萬變的競爭市場中，任何企業如果僅滿足於現狀必然會因跟不上市場的變化而被市場淘汰。企業要想在競爭中取勝，就必須不斷變革、不斷調整或重新確定自己的戰略與策略。例如，企業要想進入新的市場、開發新的業務，諸如“企業應進入怎樣的新行業”“企業應開發怎樣的新業務”“企業機構是否要隨之調整及怎樣進行調整”等問題就很自然地擺在企業面前。這時，企業就必須針對諸多問題進行全面企劃，開展有計劃的競爭。從這個意義上說，市場競爭首先是企劃能力的競爭。企業將要進入企劃能力競爭的時代。
（2）追求並更好地把握企業的未來。企劃者應該永遠牢記在心的是:企劃永遠是為了將來。因為不論企業或個人都必須向前看，凡事很難有回頭再做的機會。企劃的目的就是能對未來多一點準備，多一份把握。而將來是一個未知數，隱藏著多變、不可測的隨機變量，這使得企劃本身具有極大的預測成分。也就是說，企劃工作包含了一定的誤差。所以，企劃工作必須慎重地使用一些合理的假設和前提來推論未來的發展，以免因為信息不完整而導致運作者在錯誤的企劃引導下進行錯誤的決策。更重要的是，為了適應未來的多變、難測，企劃必須有一定的彈性，保留適時修訂的余地。
……
“企劃”一詞源於日語的“企畫”，該詞大約在1965年出現於日本。通俗地說，企劃就是企劃者從現狀出發，運用其智能、經過思考並付諸實施，從而達到目標的一切努力。也可以認為，企劃是為了達到目標而進行的“構想→計劃→實踐”的全過程。
顯然，企劃並非是某些特殊人所掌握的特殊技能，也並非是僅記錄下一個好的構思。
對於企業來說，企劃是企業在資源及市場的約束下，為達到企業目標所進行的各種構思、計劃及實施的過程。
我們注意到，“企劃”實際上同時具有作為企劃過程的動詞屬性和作為這一過程的重要“作品”——企劃方案（或稱企劃書）時的名詞屬性。
二、企劃的必要性
企業之所以要進行企劃，其根本原因在於:
（1）使企業在激烈的市場競爭中更好地生存與發展。企業面臨的環境特別是市場環境在不斷變化。如，消費者價值觀日趨多樣化;商品價格不斷下降;商品品種層出不窮;市場不斷細分及市場的全球化;等等。在這樣一個瞬息萬變的競爭市場中，任何企業如果僅滿足於現狀必然會因跟不上市場的變化而被市場淘汰。企業要想在競爭中取勝，就必須不斷變革、不斷調整或重新確定自己的戰略與策略。例如，企業要想進入新的市場、開發新的業務，諸如“企業應進入怎樣的新行業”“企業應開發怎樣的新業務”“企業機構是否要隨之調整及怎樣進行調整”等問題就很自然地擺在企業面前。這時，企業就必須針對諸多問題進行全面企劃，開展有計劃的競爭。從這個意義上說，市場競爭首先是企劃能力的競爭。企業將要進入企劃能力競爭的時代。
（2）追求並更好地把握企業的未來。企劃者應該永遠牢記在心的是:企劃永遠是為了將來。因為不論企業或個人都必須向前看，凡事很難有回頭再做的機會。企劃的目的就是能對未來多一點準備，多一份把握。而將來是一個未知數，隱藏著多變、不可測的隨機變量，這使得企劃本身具有極大的預測成分。也就是說，企劃工作包含了一定的誤差。所以，企劃工作必須慎重地使用一些合理的假設和前提來推論未來的發展，以免因為信息不完整而導致運作者在錯誤的企劃引導下進行錯誤的決策。更重要的是，為了適應未來的多變、難測，企劃必須有一定的彈性，保留適時修訂的余地。
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