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商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

書摘/試閱

他是科學家、發明家、藝術家、教育家、經理人,也是傳道人。
他改變全球的半導體產業發展,對台積電、台灣半導體產業、世界半導體產業,影響巨大且深遠。
二○一四年,他以「將業界工作做到世界頂尖」的貢獻,讓他成為中研院首位來自產業界的院士。
 
本書為林院士費時兩年的親筆撰述。從家庭生活、成長學習、基督信仰、職場經驗四個面向,以誠摯清新又不失幽默的文字,表達了他的成長路,如何為人、如何做事,以及不斷前進至人生巔峰的軌跡。
 
全書分為四部。第一部:我的家庭真可愛。在誠摯的文字下,林院士縷述一位身為兒子、丈夫和父親的生命軌跡、夫妻相處,以及為人父母之道。同時也在生活的細微處,一點一滴經營喜悅的家庭生活。
第二部:漫漫成長路。橫跨越南、台灣和美國的求學歷程,在父母、師長和同學們的薰陶下,用心、專注的眼神,成了讓人最注目的力量。書中談及潛心運動、音樂和攝影的過程,就是書中寫道「用心學習,勤勞練習,不斷反省,一定可以達到自己的最好」的最佳詮釋。
第三部:天路歷程。是林院士六十多年的信仰見證。他從靈性的孤兒如何找到屬天的幸福談起,還有出現在生命各個階段的大能大智的神。
第四部:職場之破浪乘風。是林院士二十二年在IBM 、九年創業當老闆、十五年在台積電的工作歷程。四十六年工作經驗,在本書中分享了如何出類拔萃、如何當員工、如何當主管,如何創新,更重要的是如何解決問題和發揮團隊合作的能力。
 
家庭、工作、生命,是人的金三角,缺少一角就不成形,而且是每個人最珍貴的所有。林本堅院士在本書細細描繪數十年用心發揮及用心平衡的實踐心得,希望野人獻曝,能得榮神益人的果效。

林本堅
美國國家工程院院士(2008年)、中華民國中央研究院院士(2014年)、前 台積電研發處副總經理及傑出科技院士,二○一五年底自台積電退休;現為清華大學電機工程學系、光電工程研究所特聘研究講座教授。

林院士曾於IBM工作二十二年,期間帶領研發團隊創造出許多世界第一的技術。二○○○年加入台積電,在二○○二年研發出193 奈米浸潤式微影技術,讓台積電在55奈米之後跳躍成長五個技術世代,成為世界的領先者。
林院士畢生致力於半導體製程科技,為半導體產業寫下許多記錄,卓越的研發成就讓其榮獲包括NAE Member、IEEE Fellow、SPIE Fellow 等多項榮譽,對台積電、台灣半導體產業、世界半導體產業影響深遠。
原訂退休之後,只做兩件事,就是傳福音及幫助人得到更豐富的生命。但因大學的聘任,覺得授課也是幫助人得到豐富生命的好方法。林院士希望能藉著授課將在產業界服務46年的經驗教給下一代:除了教導專業知識外,也期盼能激發學生創意,教導他們解決問題以及團隊合作的能力。

推薦序 
印象最深刻的是他那非常專注的眼神。在以後十多年的相處中,也充分感受到他這個特點,他處理每件事情,無論是生活、工作和信仰,都是極度專注和完全投入。……我很高興有機會認識了林本堅院士。和他交往過程中,他常幫助我反省很多事情,他讓我體會最深刻的,就是做每件事情,都要極度專注和完全投入。
——蔣尚義博士,台積電前共同營運長

他「行事」認真、冷靜、深思、熟慮、有恆。這都是一位工程師及科學家亟需具備的。而這些特點,長時期顯明在他的硏究與工作中。這些特點又是能夠融合在他的「事業」上,日復一日,終有所成。他「為人」謙讓、和睦、熱情、體恤、寬濶。令與他相處的人、接觸的人,都會感到溫暖。這更加添了他成功的因素,相得益彰。
——沈正牧師,台北中華福音神學院董事長

「願意努力,願意與人配搭,願意接受挑戰」是本堅在字裡行間所要表達的,也是我這個旁觀者所察覺他做事的態度。從照相到光學,從工程師到管理,從球拍到浸潤式微影的發明,充滿正面的能力,在哪裡跌倒就在那裡再站起來,以神應許的「日子如何力量也如何」去做他分內的工。
——黃修慧女士,賢妻

以前聽聞林院士的豐功偉業,知道他很了不起;看了這本書,更加明白他有多了不起了!我喜歡運動,也每周固定會去打英式橄欖球,林院士在書中用心運動的描述,見微知著讓我更肅然起敬:除了放在心上的「專注」,他的「熱情」躍然紙上,這顆火熱的心,我認為是林院士的制高點。
——何飛鵬先生,城邦媒體集團首席執行長

前言 我的金三角:家庭、工作、生命的平衡

第一部 我的家庭真可愛
我的父親:他是創業家、教育家,也是慈善家
我的母親:難忘的奮鬥意志和慈祥笑容
生命的另一半:我的妻子修慧
王子和公主,過了50年之後……
智商高又貼心的女兒——林靈霖
他是調皮的好人和好兒子——林靈毅
學做父親
家中二三趣事
我和老鼠+松鼠的鬥智

第二部 漫漫成長路
從出生到初中
波折重重的高中生
竹中高三:一載定半百
難忘的大專聯考
大學生活的點滴
在美求學的日子
用心運動,達到最好的自己
我與桌球的戀愛史
打網球35年,用心則樂
用心攝影捕捉美
用心音樂的生涯

第三部 天路歷程
撒在我心田的種子
杏樹開花,雨後雲彩反回
給爸爸的福音信
科技人的牧場
在天國過的日子
一甲子的懷恩堂與我
竹南勝利堂的十三個年頭

第四部 職場之破浪乘風
奇妙的安排:到IBM上班
從全相術到微影近五十年
離開IBM有上帝的旨意嗎?
從美國到台積電
職場的基本心態
管理和被管理
浸潤式微影——改變半導體業的發展方向
如何創新,以及如何培養創新?
我在台積電的退休晚會
退休心聲與臨別贈言
我最喜歡的兩首歌,和感人的臨去秋波

我的金三角:家庭、工作、生命的平衡

我把家庭、工作、生命比喻成人的金三角,而且努力維持這金三角的平衡。在這本書裡,我描述了數十年的實踐所得,也希望野人獻曝能得榮神益人的果效。
三角形是一個最基本的多邊形,缺少任何一角就不成形了。為什麼這三角形是金的? 則表示這是一個好東西,是一個寶貴的東西,是大家想要的東西。
這三個角中任何一角,和其他兩個角是緊緊連繫的,若能互相支持就會產生穩定的作用。
工作的重要性大家都懂。沒有工作,如何維生?
家庭的重要性也都懂。沒有家庭,如何度日?
生命的重要性大家也懂。沒有屬靈的生命,活著如何有意義?
既然家庭、工作、生命都重要,怎樣兼顧? 怎樣讓它們互補?
首先來看工作和家庭。我們一天工作10小時、12小時、……16小時,每天清醒的時間差不多都花在工作上,可見工作多重要。不少人下班後還帶筆電回家繼續工作,我也不例外。
有些人沒有時間關心家人,有些人則是沒有心思關心家人,工作成了最好的藉口。公司為了要我們努力工作,把工作環境預備得很好,給我們優厚的待遇,也給我們適當的壓力,叫我們躲在公司裡,不願意回家。我相信有很多同仁,覺得在公司比較容易有成就感,和同事們溝通用的是共同的專業語言,和團隊一齊打拚、有共同的目標,很容易同心。回家要看配偶的嘴臉,聽小孩的哭鬧,幫忙家務,還不如在公司清靜些。
另外一個極端是,有人覺得工作壓力太大,不管做得多好,老闆都不滿意。同事之間惡性競爭,處處刁難,資料不肯分享。顧客貪得無厭,給他多少好處都不滿足。所以這些人不喜歡上班,希望從家裡得到安慰。
這兩種情形都不好。家和工作是相輔相成的,缺一不可。怎麼講? 若是配偶不高興你,你能安心工作嗎? 能夠不會因此出錯嗎? 你在公司不開心,回家能談笑自若嗎? 能給你的配偶安全感嗎?
那如何能兼顧家和工作呢? 我覺得兩方面都需要用心去做,用對的方法去做,要依靠主去做。家顧到了,配偶會給你最大的幫助,可以好好專心工作。工作顧到了,可以安心享受天倫之樂。
先講家庭吧。已婚者都有結婚證書,但是誰有結婚文憑? 現代人的婚姻是經過戀愛和交往才成立的。有戀愛有交往,足夠準備我們過幸福的結婚生活嗎? 為什麼應徵工作需要一份文憑? 為什麼和一個沒有一起長大的人過親密、有默契、互補不互損的生活,不需要有好的訓練? 既使是青梅竹馬的夫婦,他們婚前的生活和婚後的生活是不一樣的,也一樣需要作對的準備。沒有這準備,不用心去建造好婚姻的生活,是不可能成功的。關於這一點,第一部「我的家庭真可愛」,有我點點滴滴的心得。
說到工作,每個人都為自己的工作擔心。怎樣才能稱職? 怎樣才不會被裁員? 怎樣才能升遷? 剛剛說到沒有人有結婚文憑,可是人人都有畢業文憑。有文憑夠嗎? 考一百分能保證我們一帆風順,步步高陞嗎? 台灣的教育注重個人的本領,唸書、考試、升學,都是個人的本領;不只強調個人而且排斥合作,以免幫了別人,把自己給比下去!
然而,在工作場所講究的是合作。1+1必須遠大於2,絕對不能小於2,否則為什麼要有團隊? 很多人以為只要埋頭苦幹,賣命地工作,自然會得到賞識。埋頭苦幹, 在工作上用心是必要的條件,還有更重要的是要做對的工作、用對的方法。不過,這對錯是從老闆的觀點,而不是從自己的觀點。
老闆的觀點多半比你對。並不是因為他是老闆就一定對,而是因為他看到的比較全面,比較接近公司的觀點。當然有時候你在自己的專業上比老闆清楚,看得比較對。那你就要用不傷害他自尊心的方法讓老闆同意你的觀點,轉而能幫助他向他的老闆爭取。記得互尊、互信、互助──和老闆互相尊敬是非常需要的。關於這些「互」動的討論, 本書的第四部「職場之破浪乘風」,有好幾處談到。
說到埋頭苦幹,我舉一個例子。
修慧和我剛結婚的時候,還不是很會做菜。她有時做了很久才擠出一道菜,看見我吃得不很起勁,就對我說:「這道菜花很多功夫才做出來的。」我只好回她說:「菜做得好壞不見得跟時間成正比。」可見要做對的工作,必須用對的方法才不會徒勞無功。關於工作的討論,在第四部我分享了我的經驗和方法。
我們在公司裡做事,不要用「這世界非我家」作藉口,要用心去做,不敷衍了事。我們要為公司和老闆的好處著想,服事他像服事主一樣。可是若是你的老闆沒有好操守,又要你做主不喜悅的事情時,你當然沒有辦法服事他像服事主一樣,那就是你該換老闆的時候了;若是全公司都沒有好操守,那就是該換公司的時候了。
老闆千萬不要把屬下當作奴隸兵。你要安排他做能發揮、可以學習、能繼續成長的工作。他知道你用心待他,為他設想之後,你所得到的回報是無可限量的。就像你對配偶好所得到的回報一樣。你鼓勵合作,維持互助的環境,得來的是一個強勁的、合群的、1+1 必須遠大於2的團隊。當老闆的除了不落井下石、讓屬下喪志之外,還必須非常公平才能得到大家的信任,願意為公司打拚。
我們為老闆設想,為屬下設想,為配偶設想,為孩子設想,為教會設想,為主設想。不用一天到晚叫主啊!主啊!向主求這個、求那個。應該說:「主啊! 我知道祢愛這個,惡那個。主啊! 我願意為祢做這個,為祢做那個。」用這樣的心態求主之後, 祂為你所準備的回應是眼睛未曾看見,耳朵未曾聽見,人心未曾想到的。
最後我們來談談生命。這裡的生命指屬天的生命。一個人可以有健壯的身體但是並不保證屬天的生命也健康。他努力工作,建造家庭、成功、成名、賺大錢、得高位,如果沒有生命,那這一切都是虛空的。出生後長大、上小、中、大學、研究院,為了找一份好差事,賺錢、成家、育兒、供他們上學,希望他們找到一份好工作︙︙周而復始, 有意義嗎?
有沒有意義要看天地有沒有一位主宰。如果沒有,那上述的只好是他生命的意義。若有主宰的話,則必須做主宰認為對的事,生命才有意義。我們事奉地上的老闆得做他認為對的事,何況事奉天上的老闆呢!
那我怎樣知道天地有主宰,祂跟我有什麼關係,對我有什麼期望? 這一點,我會在「天路歷程」這一部說明清楚的。
生命需要成長和操練。我們需要明白神的話(就是聖經),把祂的話行出來,讓世人感受到祂話語帶出的能力和愛,並把祂的話傳出去,叫人也得到同樣豐盛的生命。
這三角(生命、家庭、工作)是互相支持的:有豐盛的生命使你對工作更有熱情, 有豐盛的生命使你更愛家人,有和諧的家庭使你安心工作,工作有成使你更愛主、更愛家。工場和家庭提供你跟他人分享生命的機會。
這三角是同心的,以上帝為中心;是金的,因為非常寶貴,也是每一個人的所有。接下來,我將我的所有,呈現給讀這本書的每位讀者。


職場的基本心態

我從幼稚園起至得到博士學位,一共過了二十四年的學校生活,接著進入職場立刻面對相當大的改變。雖然從學校的研究室進入業界的研發中心,應該有很多相同的考量,可是心態上有很大的差異。
在學校的時候要爭分數,要名列前茅。在職場固然要爭貢獻,加薪和升級也要爭排名。但是最大不同的是,這些排名和貢獻,和你跟別人合作發揮團隊的力量,是息息相關的。
在學校有點像練習投籃、運球、傳球等基本功。到了職場像是把許多個人技巧極佳的球員放在一起,叫他們互相合作去得分。在職場,互助合作的本領、幫團隊得分的功力,是非常重要的。
我們常常聽到1+1大於2的要求,很多時候用在勉勵新婚夫婦上。在公司裡頭不僅是1+1 的問題,而是「1+1+1+……等於多少」的問題。兩家公司同樣顧了一百位員工, 都是名校的高材生。要是領導有方,這一百人可以發揮好幾百人的戰力。領導得不好, 員工們內耗、工作重複,很容易只達到五十人的功效。
這兩家公司的輸贏,就取決於員工是否只顧自己,還是以公司的利益為至要。這種心態也適用在社會國家,決定某國某城的興衰強弱。在教會裡更是如此,越謙卑越願意助人的,不爭權奪利的,越得上帝的喜悅,也越得人心。
回到公司,要發揮團隊精神,每位員工必須冒自己吃虧的險,不勾心鬥角,以長補短,老手幫忙新手,自動自發,不自滿,不自傲。

◆互尊、互信、互助
我在台積電的時候,鼓勵本部門的同儕;互尊、互信、互助,就是為團隊合作打基礎。
互尊:互相尊重,在態度上、言語上、行動上;對上、對下、對同儕都尊重。不罵人、不損人,不管在開會中或關起門一對一交談,用講理、用邀請、用挑戰、激將都可以。目的是要對方自動自發去完成使命,不要像軍隊裡用命令來達到目的。前者事半功倍,而且增長士氣,使員工對公司有向心力;後者事倍功半,1+1小於1,員工的尊嚴受損,談何忠心?
互信:互相尊重助長人與人之間的信賴,不互相尊重是不可能有互信的。如果會挨罵,誰願意把心裡的話告訴你? 沒有人會自討苦吃、自討沒趣的。有一件有關雙親和孩子關係的統計很適用在這裡。
父母親平均對孩子們有十次負面的反應,才會有一次正面的鼓勵。一般的兒童心理師覺得,需要四次正面的鼓勵才能消解一次負面的反應。父母親望子成龍,喜歡挑剔孩子們的毛病,希望他們改進缺點,常常忽略給孩子們鼓勵。
長官對下屬也常常會這樣。要注意的是講了一句負面的話,要有四次正面的鼓勵才能抵銷那句話,才能互相信任。孩子們需要四次正面的鼓勵,但大人可是沒有那麼容易。如果對方不是基督徒,可能會記恨一輩子,兩敗俱傷。
互助:建立了互信之後才會有自動自發的互助。這種互助可以發揮最大的戰力。讓團隊、公司、社會、國家迅速進步,人民樂居其中,願意傾心報効。

◆台積電的ICIC
台積電有四大核心價值: Integrity、Commitment、Innovation、Customer trust(ICIC), 就是誠信/正直/操守、委身委心、創新致用、客戶信賴。這些中文翻譯可能跟台積電官方的翻譯不相同,我是按著我的認知翻出來,作為大家在職場上的參考,而不僅限於在台積電。
誠信/正直/操守(Integrity):很抱歉,Integrity甚難翻譯,我一共用了三個中文的詞才稍為達意。一個在職場或是在國家社會成功的人,必須是不說假話、值得信賴、有道德的規範、不違法、不徇私。公司裡有好技術的人很多,決定升遷的關鍵在誠信。公司如何能把重要的職責交給一個沒有誠信的人?
社會上有黑心奶粉、黑心建築、黑心這個、黑心那個,有貪污的,有害人的,不法的事增多終必害人害己。反過來,一個有誠信正直的人於心無悔,坦坦蕩蕩,高枕無憂,有平安喜樂,無論在公司裡、在社會中,都是有用、可倚重的份子。
委身委心(Commitment):委身不只掛在口上,而且要把心也委上去。在公司之間的委身心,台積電解釋得很清楚,只要答應下來,即使對自己有損也要赴湯蹈火去做到。在職場的委身除了執行公司間的委身之外,一個員工對公司的委身也必須身心都委上的。
譬如接一件任務之前,先量力能不能做到、需要多少資源等,一旦接下來就要盡心盡力去完成。若有意料不到的原因以致有困難、無法完成,必須及時求援,以免公司間的委身不能完成。還有一種委身心是不洩漏公司的機密,要用心去做到。結婚時男女雙方的委身心,更是要把身和心都慎重地委上。
創新致用(Innovation):「創新」用在公司之間,就是要有比競爭對手更好的新產品或新製程。我加上「致用」一詞來強調不是為創新而創新,必須創出有用的新品。員工在職場上的創新也類似。不要只顧「新」,也要顧到「用」。
再者,創新不只是發明,可以是一種新的做法、新的心態、新的溝通、新的標準、新的量測等等。當你覺得你做的事情太單調、太乏味、太浪費時間或資源時,正是創新致用的良機。
客戶信賴(Customer Trust):這種信賴需要持續地以心思和行動來建立,而且只要做錯一步就會導致前功盡棄,更加不能有刻意的不誠信行為。員工在職場中也要留意自己的表現,尤其跟平時不常有機會互動的同儕或高級主管。在有限的機會中要表現得對,獲得信賴,才能發揮團隊的精神。

◆升遷之道無他
在職場,多人迫切關心的是如何升遷和加薪。其實我在前面所提出的各點有很多是升遷和加薪的基本功:
1.正直、誠信、操守
2.創新致用
3.委身委心
4.團隊合作
5.互尊、互信、互助
除此之外,我還要強調兩個重要的功夫:「表現自己」和「英文能力」。

◆表現自己,可分為兩方面
(1) 眾人面前的表現
這種場合很多,最常見的是在自己所屬的單位的會議中向直屬老闆報告。包括準備投影片、講話的方式、身體語言等。進一步則是向別的單位或更高的單位報告。
投影片必須針對聽者和時間的長短而有所調整,常犯的錯誤是想用同一套投影片應付各種不同的聽眾。在準備投影片時,要時時留意每一張投影片的主題清不清楚、如何帶領聽眾的思路、如何合乎邏輯、他們會想問什麼問題、投影片上的字和圖夠不夠大, 以及會不會塞得滿滿,令人看得眼花撩亂,以致不想費神去了解。
講解投影片時,聲音要夠響,咬字要清楚,講解的速度和態度要比平時和人交談的速度穩重。最要緊的是言語的邏輯、高潮的安排。目的是保持聽眾的注意力,提供他最關心的內容。很多人滔滔不絕不會結束,所以最好先想好如何收尾。肢體語言要表現出誠懇和用心,不要咄咄逼人,也不要驕氣凌人。

(2) 平時的行動和言語上的表現
這是一門學不完的功課,也是一種藝術。要有心去做,用心去做。平時要細心觀察別人的表現,客觀地檢討自己可以改進的地方。很多時候,表現是在不言中的。操之過急的表現顯出該人的心虛,效果適得其反。

◆英文能力
不管是中文或英文,能講能寫才能與人溝通,發揮團隊的力量,也才能有效地表現自己的能力。在現今的社會,能用英文溝通變成升遷的一個重要因素。我們需要用英文看論文,寫論文,聽演講,作演講,參加國際會議,和顧客溝通,和供應商談判等等。英文不好會吃虧。
英文好的方法無他,要把求進的心放上去。英文文法不難,而且很有邏輯,國人對數學特有天分,把這種邏輯的天分用在英文文法上是不難的。
我大學時用一個方法背英文生字,可以提供給大家參考。我準備了一本可以放在口袋裡的小冊子。讀書本或報章雜誌遇到的生字把它寫在小冊子上,每天記五個,第二天溫習昨天的五個生字,再加上五個新的。這樣過了幾天,就把熟了的字用新字取代。週而復始,幾年下來,累積了不少可用的字。
對華人來說,可能聽英語最難。我建議去看沒有中文字幕的英美電影或電視。對話則要多講,找到英語流利的朋友交談是最好的。否則,就大聲地自言自語,再聽自己的錄音,比對英語流利的人的錄音。

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