2017年註冊會計師全國統一考試專用教材：公司戰略與風險管理（簡體書）

《2017版 注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理》以注冊會計師協會新頒布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，面向“公司戰略與風險管理”科目，體現了該科目知識的全面性、系統性和實用性。同時，在多年研究該科目大量真題的基礎上，提煉出該科目考試的命題特點與解題規律，旨在幫助讀者全面掌握知識點，提高實戰能力，并能順利通過考試。 《2017版 注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理》共8章，第0章為“考綱分析與應試策略”，旨在總結、提煉考試內容的重點及命題方式，為讀者提供全面的復習與應試策略；章至第7章主要講解戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、風險與風險管理、風險管理框架下的內部控制以及管理信息系統的應用等內容。在講解的過程中，不僅穿插了針對重要知識點的大量例題、真題及詳細解析，而且章末還安排了過關測試題，幫助讀者在全面學習的基礎上，掌握解題思路和答題技巧。另外，《2017版 注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理》配有題庫版模考與練習光盤，不僅為讀者提供與教材同步的練習題，以及大量的真題、模擬題，還提供與真實機考環境完全一致的模考系統，讀者可以像真實考試一樣在該模考系統中進行登錄、答題、交卷等操作，從而快速熟悉機考環境，避開失分雷區，提高應試能力。《2017版 注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理》以注冊會計師協會新頒布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，面向“公司戰略與風險管理”科目，體現了該科目知識的全面性、系統性和實用性。同時，在多年研究該科目大量真題的基礎上，提煉出該科目考試的命題特點與解題規律，旨在幫助讀者全面掌握知識點，提高實戰能力，并能順利通過考試。《2017版 注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理》共8章，第0章為“考綱分析與應試策略”，旨在總結、提煉考試內容的重點及命題方式，為讀者提供全面的復習與應試策略；章至第7章主要講解戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、風險與風險管理、風險管理框架下的內部控制以及管理信息系統的應用等內容。在講解的過程中，不僅穿插了針對重要知識點的大量例題、真題及詳細解析，而且章末還安排了過關測試題，幫助讀者在全面學習的基礎上，掌握解題思路和答題技巧。另外，《2017版 注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理》配有題庫版模考與練習光盤，不僅為讀者提供與教材同步的練習題，以及大量的真題、模擬題，還提供與真實機考環境完全一致的模考系統，讀者可以像真實考試一樣在該模考系統中進行登錄、答題、交卷等操作，從而快速熟悉機考環境，避開失分雷區，提高應試能力。

、復旦、首經貿等名校教師，傾注大量精力與心血，匯聚數十年教學經驗，凝聚多年命題經驗，旨為注冊會計師全國統一考試的考生獻上一本嚴謹、準確、詳盡的教材

本書編委會

（按姓氏筆畫排序）

劉仲文首都經濟貿易大學會計學院教授/原副院長/校教學督導專家

池國華東北財經大學會計學院教授/博士生導師

張文賢復旦大學管理學院會計學系教授/博士生導師/原系主任

陳漢文對外經濟貿易大學國際商學院教授、博士生導師

周 虹 中國人民大學財政金融學院 副教授

趙惠芳合肥工業大學財務管理研究所教授/所長

徐光華南京理工大學經濟管理學院會計學系教授/博士生導師/系主任

崔也光首都經濟貿易大學會計學院教授/博士生導師/院長

謝波峰中國人民大學金融與財稅電子化研究所副教授/副所長

樊行健西南財經大學會計學院教授/博士生導師/原副校長

第0章 考綱分析與應試策略
1 節 考試簡介
1 一、考試科目
1 二、考試形式
1 三、考試題型與答題時間
2 第二節 考試大綱專家解讀
2 一、考查要點概覽
3 二、命題趨勢分析
3 第三節 應試經驗與技巧
3 一、客觀題
4 二、綜合題
5 第四節 學習方法與建議
章 戰略與戰略管理
6 節 公司戰略的基本概念
6 一、公司戰略的定義（*）
7 二、公司的使命、目標與公司戰略的功能（**）
8 三、公司戰略的層次（**）
10 第二節 公司戰略管理
10 一、戰略管理過程（**）
12 二、戰略變革管理（**）
16 過關測試題
16 一、單項選擇題
17 二、多項選擇題
18 三、簡答題
第2章 戰略分析
20 節 企業外部環境分析
20 一、宏觀環境分析（**）
25 二、產業環境分析（**）
30 三、競爭環境分析（**）
32 第二節 企業內部環境分析
32 一、企業資源與能力分析（**）
36 二、價值鏈分析（**）
38 三、業務組合分析（**）
41 第三節 SWOT分析
41 一、基本原理（**）
41 二、SWOT分析的應用（**）
42 過關測試題
42 一、單項選擇題
44 二、多項選擇題
45 三、簡答題
第3章 戰略選擇
48 節 總體戰略（公司層戰略）
49 一、總體戰略的主要類型（***）
56 二、發展戰略的主要途徑（***）
61 第二節 業務單位戰略
61 一、基本競爭戰略（**）
64 二、中小企業競爭戰略（**）
67 三、“藍海”戰略（**）
69 第三節 職能戰略
69 一、市場營銷戰略（**）
73 二、研究與開發戰略（**）
74 三、生產運營戰略（**）
77 四、采購戰略（**）
78 五、人力資源戰略（**）
79 六、財務戰略（**）
87 第四節 國際化經營戰略
87 一、企業國際化經營動因（**）
90 二、鉆石模型分析（***）
91 三、國際市場進入模式（**）
94 四、企業國際化進程及其戰略途徑（**）
95 五、國際化經營的戰略類型（**）
96 六、新興市場的企業戰略（**）
97 過關測試題
97 一、單項選擇題
98 二、多項選擇題
99 三、簡答題
第4 章 戰略實施
100 節 公司戰略與組織結構
100 一、組織結構的構成要素（*）
101 二、縱橫向分工結構（**）
112 三、企業戰略與組織結構（***）
114 第二節 公司戰略與企業文化
114 一、企業文化的概念（*）
114 二、企業文化的類型（*）
115 三、文化與績效（**）
116 四、戰略穩定性與文化適應性（**）
117 第三節 戰略控制
117 一、戰略控制的過程（**）
120 二、戰略控制方法（**）
125 第四節 戰略管理中的權力與利益相關者
125 一、企業主要的利益相關者（*）
126 二、企業利益相關者的利益矛盾與均衡（**）
127 三、權力與戰略過程 （*）
129 過關測試題
129 一、單項選擇題
130 二、多項選擇題
131 三、簡答題
第5章 風險與風險管理
133 節 風險與風險管理概述
133 一、風險的概念（*）
133 二、企業面對的風險種類（**）
139 三、風險管理的概念（*）
140 第二節 風險管理的目標（**）
141 第三節 風險管理基本流程
141 一、收集風險管理初始信息（**）
142 二、進行風險評估（***）
143 三、制定風險管理策略（***）
143 四、提出和實施風險管理解決方案（***）
144 五、風險管理的監督與改進（**）
145 第四節 風險管理體系
145 一、風險管理策略（**）
150 二、風險管理組織體系（**）
152 三、內部控制系統（**）
152 四、風險理財措施（**）
158 五、風險管理信息系統（**）
159 第五節 風險管理技術與方法
159 一、頭腦風暴法（**）
160 二、德爾菲法（**）
160 三、流程圖分析法（**）
161 四、風險評估系圖法（**）
162 五、馬爾可夫分析法（**）
163 六、敏感性分析法（**）
164 七、決策樹法（**）
165 八、統計推論法（**）
166 九、失效模式影響和危害度分析法（**）
166 十、情景分析法（**）
166 十一、事件樹分析法（**）
167 第六節 風險管理其他相關問題
167 一、風險管理成本與效益（**）
169 二、風險管理的文化（**）
170 過關測試題
170 一、單項選擇題
171 二、多項選擇題
172 三、簡答題
173 四、綜合題
第6 章 風險與風險管理
176 節 內部控制概述
176 一、COSO委員會關于內部控制的定義與框架（**）
176 二、我部控制規范體系（**）
177 第二節 內部控制的要素
177 一、控制環境（***）
177 二、風險評估（***）
178 三、控制活動（***）
178 四、信息與溝通（***）
178 五、監控（***）
180 第三節 內部控制的應用
181 一、組織架構（**）
182 二、發展戰略（**）
183 三、人力資源（**）
183 四、社會責任（**）
185 五、企業文化（**）
186 六、資金活動（***）
188 七、采購業務（**）
189 八、資產管理（***）
191 九、銷售業務（***）
192 十、研究與開發（*）
192 十一、工程項目（*）
194 十二、業務（**）
195 十三、業務外包（**）
196 十四、財務報告（***）
197 十五、全面預算（**）
198 十六、合同管理（*）
199 十七、內部信息傳遞（**）
200 十八、信息系統（*）
201 第四節 內部控制評價與審計
201 一、內部控制評價（**）
204 二、企業內部控制審計（***）
205 三、審計委員會在內部控制中的作用（**）
206 第五節 風險管理、公司治理、內部控制
206 一、公司治理（***）
210 二、風險管理、公司治理、內部控制三者的關系（*）
211 過關測試題
211 一、單項選擇題
212 二、多項選擇題
213 三、簡答題
第7章 管理信息系統的應用
215 節 管理信息系統概述
216 一、管理信息（*）
216 二、管理信息系統（*）
217 第二節- 管理信息系統與組織管理
218 一、組織管理層次及其信息特點（**）
218 二、層次信息系統應用概述（**）
219 三、基層的信息系統應用（**）
219 四、中層的信息系統應用（**）
221 五、高層的信息系統應用（**）
221 第三節 管理信息系統與組織流程
221 一、流程管理與信息系統（**）
222 二、企業資源規劃（ERP）及系統（**）
225 三、客戶關系管理（CRM）及系統（**）
226 四、供應鏈管理（SCM）及系統（**）
227 五、電子商務及系統（**）
227 第四節 管理信息系統與組織決策
227 一、組織的管理決策問題（**）
228 二、決策支持系統（**）
229 三、智能決策支持系統（**）
230 四、群體決策支持系統（**）
230 五、商業智能（**）
231 第五節 管理信息系統與組織戰略
231 一、信息系統與組織變革（**）
232 二、信息系統與競爭戰略（**）
233 三、信息系統與企業價值鏈網（**）
233 過關測試題
233 一、單項選擇題
235 二、多項選擇題
235 三、簡答題
附錄 過關測試題參考答案與解析
236 章 戰略與戰略管理
236 一、單項選擇題
237 二、多項選擇題
238 三、簡答題
239 第2章 戰略分析
239 一、單項選擇題
241 二、多項選擇題
243 三、簡答題
243 第3章 戰略選擇
243 一、單項選擇題
245 二、多項選擇題
246 三、簡答題
247 第4章 戰略實施
247 一、單項選擇題
248 二、多項選擇題
249 三、簡答題
250 第5章 風險與風險管理
250 一、單項選擇題
251 二、多項選擇題
252 三、簡答題
253 四、綜合題
254 第6章 風險管理框架下的內部控制
254 一、單項選擇題
255 二、多項選擇題
256 三、簡答題
256 第7章 管理信息系統的應用
256 一、單項選擇題
258 二、多項選擇題
259 三、簡答題