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商品簡介
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傳統的組織模式中，企業逃不出“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變了組織邏輯。平臺型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形 成供需之間的高效連接。
打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前臺、中台、後臺的協作關係，讓中台調用後臺的資源和機制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰。在平臺型組織上，如果能有效佈局資源的協同關係，將使企業走 向下一階段――生態型組織，獲取更大的生態紅利。
《釋放潛能 平臺型組織的進化路線圖》提供了一套來自實戰的落地方法論，幫助企業用開放、靈活的平臺型組織讓 員工成為自己的CEO，釋放出企業指數級成長的潛能。
打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前臺、中台、後臺的協作關係，讓中台調用後臺的資源和機制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰。在平臺型組織上，如果能有效佈局資源的協同關係，將使企業走 向下一階段――生態型組織，獲取更大的生態紅利。
《釋放潛能 平臺型組織的進化路線圖》提供了一套來自實戰的落地方法論，幫助企業用開放、靈活的平臺型組織讓 員工成為自己的CEO，釋放出企業指數級成長的潛能。
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