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商品簡介
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企業經營決策是企業對未來經營發展的目標及實現目標的戰略或手段進行最佳選擇的過程。經營決策是企業管理全部工作的核心內容。在企業的全部經營管理工作中，決策的正確與否，直接關係到企業興衰成敗和生存發展。
企業經營決策相關課程是21世紀初從歐洲引進的，經過大量專家和學者10多年的努力，課程的建設和發展取得了一定的成果。企業經營決策模擬是一門理論與實踐緊密結合的課程，這就要求我們在培養學生時，既要系統講授理論知識，又要充分結合企業實際。也正是基於此，我們開設了“工商管理綜合實訓”課程，旨在圍繞“決策”，即決策思路、決策方法、決策技巧和決策工具等，借助企業模擬軟件系統，將經營決策理論與市場競爭企業進行深度融合。本書的編撰就是將我們多年的理論積澱和授課經驗進行歸納、總結和昇華，以便更好地服務廣大教師和學生。
全書包括九個模塊和附錄。實訓一介紹了企業經營決策思路。實訓二講解了公司註冊流程，以及如何進行運營信息分析。實訓三闡述了如何根據實驗數據制定企業運營規劃。實訓四、五、六、七則分別從組建公司和團隊、籌備生產、市場營銷、資本運作、財務分析等方面具體介紹決策技巧和應注意的事項。其中，實訓七詳述了財務數據與實訓結果關係，以及如何根據相關信息進行下一次較優的決策。實訓八介紹了在資本和原材料市場變化下進行實訓的不同和決策特點。實訓九介紹了綜合實訓和模擬對抗的規則，並從事後的視角啟發學生回顧企業經營決策中的得失，希望能為讀者未來的實戰有所助益。
企業經營決策相關課程是21世紀初從歐洲引進的，經過大量專家和學者10多年的努力，課程的建設和發展取得了一定的成果。企業經營決策模擬是一門理論與實踐緊密結合的課程，這就要求我們在培養學生時，既要系統講授理論知識，又要充分結合企業實際。也正是基於此，我們開設了“工商管理綜合實訓”課程，旨在圍繞“決策”，即決策思路、決策方法、決策技巧和決策工具等，借助企業模擬軟件系統，將經營決策理論與市場競爭企業進行深度融合。本書的編撰就是將我們多年的理論積澱和授課經驗進行歸納、總結和昇華，以便更好地服務廣大教師和學生。
全書包括九個模塊和附錄。實訓一介紹了企業經營決策思路。實訓二講解了公司註冊流程，以及如何進行運營信息分析。實訓三闡述了如何根據實驗數據制定企業運營規劃。實訓四、五、六、七則分別從組建公司和團隊、籌備生產、市場營銷、資本運作、財務分析等方面具體介紹決策技巧和應注意的事項。其中，實訓七詳述了財務數據與實訓結果關係，以及如何根據相關信息進行下一次較優的決策。實訓八介紹了在資本和原材料市場變化下進行實訓的不同和決策特點。實訓九介紹了綜合實訓和模擬對抗的規則，並從事後的視角啟發學生回顧企業經營決策中的得失，希望能為讀者未來的實戰有所助益。
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