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目次

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章 正確理解庫存

節 認識財務報表中的庫存

庫存=存貨資產

了解存貨資產的內容

第二節 庫存是否必要

庫存過大的缺點

庫存過小的缺點

第三節 掌握庫存管理工作

收益提高和庫存的關系

維持庫存的目的

庫存管理的目的

第二章 正確把握庫存

節 了解正確把握庫存的方法

不能正確把握庫存的原因

對商品、產品、原材料進行編碼

掌握接貨與驗收的要點

掌握發貨的要點

掌握庫存總賬、訂貨總帳的記帳要點

第二節 高效庫存品的放置方法

重新考慮倉庫功能

了解合適的倉庫保管設備

第三節 進行盤點業務

掌握實地盤點業務的要點

實地盤點的金額計算

庫存總帳的金額計算

第三章 鞏固庫存管理意識

節 正確理解“定量訂貨方式”

了解各種訂貨方式的特征

具體掌握“定量訂貨方式”

鞏固“安全庫存”的意識

鞏固經濟訂貨批量(經濟生產量)的意識

了解“定量訂貨方式”的使用方法

第二節 正確理解“定期訂貨方式”

掌握“定期訂貨方式”的特征

高精度的“定期訂貨方式”

了解簡便的“定期訂貨方式”

第四章 商品、產品的庫存管理

節 確定應維持多少庫存

區分常備庫存品和特別訂購品

常備庫存品的判斷

第二節 進行ABC分析

按順序進行ABC分析

ABC分析法的運用

掌握A類物資的管理要點

掌握B類物資的管理要點

掌握C類物資的管理要點

重新評估ABC的區分

第三節 改進ABC各類物資的庫存管理

為什么會出現例外庫存和問題庫存

思考和改進A類物資的庫存管理

用定期訂貨方式管理A類物資

用更周密的定期訂貨方式進行管理

思考和改進B類物資的庫存管理

思考和改進C類物資的庫存管理

進行庫存估價

第五章 零部件、原材料的庫存管理

節 確定應庫存的物資品種

個別接受訂貨生產型的情況

持續接受訂貨生產型的情況

估計生產型的情況

第二節 零部件的ABC分析

按四個順序進行

區分了ABC后的管理

第三節 作需求量計劃

制作零部件展開表

進行庫存對照

構造型零部件表的展開

第四節 構筑MRP系統

MRP系統為何物

第五節 C類零部件的管理

簡便地進行C類零部件的管理

進行現場管理

進行庫存估價

第六章 掌握各種庫存削減策略的要點

節 掌握“看板方式”的要點

了解“看板方式”為何物

掌握“看板方式”的條件

掌握“看板方式”與庫存管理方式的不同

第二節 進行高精度需求預測

根據累積銷售情況進行預測

理解需求預測技法的體系

第三節 掌握利用計算機的要點

問題一 沒有充分做到庫存把握系統的改善

問題二 沒有整備零部件展開表等的基礎資料

問題三 沒有確立庫存管理系統

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