目次
章 正確理解庫存
節 認識財務報表中的庫存
庫存=存貨資產
了解存貨資產的內容
第二節 庫存是否必要
庫存過大的缺點
庫存過小的缺點
第三節 掌握庫存管理工作
收益提高和庫存的關系
維持庫存的目的
庫存管理的目的
第二章 正確把握庫存
節 了解正確把握庫存的方法
不能正確把握庫存的原因
對商品、產品、原材料進行編碼
掌握接貨與驗收的要點
掌握發貨的要點
掌握庫存總賬、訂貨總帳的記帳要點
第二節 高效庫存品的放置方法
重新考慮倉庫功能
了解合適的倉庫保管設備
第三節 進行盤點業務
掌握實地盤點業務的要點
實地盤點的金額計算
庫存總帳的金額計算
第三章 鞏固庫存管理意識
節 正確理解“定量訂貨方式”
了解各種訂貨方式的特征
具體掌握“定量訂貨方式”
鞏固“安全庫存”的意識
鞏固經濟訂貨批量(經濟生產量)的意識
了解“定量訂貨方式”的使用方法
第二節 正確理解“定期訂貨方式”
掌握“定期訂貨方式”的特征
高精度的“定期訂貨方式”
了解簡便的“定期訂貨方式”
第四章 商品、產品的庫存管理
節 確定應維持多少庫存
區分常備庫存品和特別訂購品
常備庫存品的判斷
第二節 進行ABC分析
按順序進行ABC分析
ABC分析法的運用
掌握A類物資的管理要點
掌握B類物資的管理要點
掌握C類物資的管理要點
重新評估ABC的區分
第三節 改進ABC各類物資的庫存管理
為什么會出現例外庫存和問題庫存
思考和改進A類物資的庫存管理
用定期訂貨方式管理A類物資
用更周密的定期訂貨方式進行管理
思考和改進B類物資的庫存管理
思考和改進C類物資的庫存管理
進行庫存估價
第五章 零部件、原材料的庫存管理
節 確定應庫存的物資品種
個別接受訂貨生產型的情況
持續接受訂貨生產型的情況
估計生產型的情況
第二節 零部件的ABC分析
按四個順序進行
區分了ABC后的管理
第三節 作需求量計劃
制作零部件展開表
進行庫存對照
構造型零部件表的展開
第四節 構筑MRP系統
MRP系統為何物
第五節 C類零部件的管理
簡便地進行C類零部件的管理
進行現場管理
進行庫存估價
第六章 掌握各種庫存削減策略的要點
節 掌握“看板方式”的要點
了解“看板方式”為何物
掌握“看板方式”的條件
掌握“看板方式”與庫存管理方式的不同
第二節 進行高精度需求預測
根據累積銷售情況進行預測
理解需求預測技法的體系
第三節 掌握利用計算機的要點
問題一 沒有充分做到庫存把握系統的改善
問題二 沒有整備零部件展開表等的基礎資料
問題三 沒有確立庫存管理系統
參考文獻
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