華為管理法：任正非的企業管理心得（簡體書）

作為中國非常有號召力、影響力和領導力的企業家，華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續高速的發展而證實。2。了解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。

黃志偉，商業暢銷書作家，擅長人力資源管理及電商運營，多年來致力于知名企業內部機制的研究，并把知名企業的核心工作法學以致用到企業管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業領導人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業培訓出了高質量的管理人才，提升了企業整體實力和競爭力。

1.一本真正適合中國人的管理寶典。以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。全面剖析華為帝國崛起的內幕，深入解讀教父級企業家的商業精髓。2.“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業家一點啟發和思索。3.任正非說：“以前我們就講過華為公司什么都不會留下，就剩下管理。為什么？所有產品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體系則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設，這樣我們就會在奮斗中越來越強、越來越厲害。”任正非30年管人、用人、育人智慧，誠意公開，完整闡釋任正非的經營理念與華為企業管理方法。4.他用2萬元創業，5年后增值5000倍，20年后增值1千萬倍，沖進世界500強；員工從*初的十幾個人激增至15萬人，相當于3個軍。任正非是如何讓這些看似不可能實現的數字變成了現實，又是怎樣指揮與管理如此大規模的員工隊伍，確保企業持續高效率地成長？我們來傾聽任正非的管理心得！他一方面積極引進西方管理制度，要求“先僵化、后優化、再固化”；他另一方面又堅決捍衛華為的核心價值，反對華為上市，并指出“華為成功的一個重要原因是沒有上市”。我們如何看懂任正非，領會獨特而有效的任氏管理哲學？企業初創時期怎么辦？開拓市場遇到困難怎么辦？如何處理與競爭對手和供應商的關系？員工士氣低落怎么辦？如何處理企業現金流的問題？如何處理企業的一系列危機？我們來學習任正非在關鍵時刻怎么說、怎么做！

章?6?8戰略管理：只有戰略聚焦，才能有所突破大機會時代切忌機會主義聚焦，才能發現更好的機會“以客戶為中心”是顛撲不破的真理與常識活下去，永遠是硬道理小改進大獎勵，大建議只鼓勵讓聽得見炮聲的人來決策三分天下，華為必有其一第二章?6?8團隊管理：職業化是華為的第二次創業堅持以結果為導向考核員工低調做人，本分做事實踐＋總結＝能力提高培育集體奮斗的土壤在冷板凳上坐的都是一代英豪進了華為就是進了“墳墓”第三章?6?8中高層管理：選拔干部要看局部貢獻和全局貢獻“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍”注重個人成就感的人不能當領導沒有干勁的人不能進入高層讓有責任心的人擔任重要的職務管理者要培養能自己的接班人虛位領袖和輪值CEO鐵軍是打出來的，兵是愛出來的第四章?6?8危機管理：危機感延續了華為的生命華為的冬天居安思危，不是危言聳聽我們的競爭對手就是我們自己每個員工都要有危機意識燒不死的鳥就是鳳凰華為沒有成功，只是在成長第五章?6?8市場管理：為客戶服務是華為存在的理由華為的價值在于虔誠地服務客戶客戶再小也不能忽視市場競爭中的“壓強原則”擴張的基礎要踩實海外不打價格戰，共存雙贏勝則舉杯相慶，敗則拼死相救打造能在國際上馳騁的品牌第六章?6?8供應鏈管理：供應鏈是企業的生態鏈企業競爭是供應鏈的競爭“深淘灘，低作堰”采購的職能化、專業化忽略質量，相當于自殺或殺人堅持普遍客戶關系的原則第七章?6?8創新管理：不盲目創新，永遠領先對手半步論貝爾實驗室的興衰創新的宗旨是什么在老產品上改進優化也是創新創新有風險，不創新必然被淘汰合作使創新更加快速有效第八章財務管理：成本控制比擴大市場更有效管理中難的是成本控制并非所有成本都得降低鐵三角：預算、統計與審計做財務的也要懂業務誰有棉衣，誰就能活下來第九章?6?8制度化管理：企業要實現流程化、制度化、規范化向“藍血十杰”學什么先僵化，后優化，再固化均衡發展，抓短木板末位淘汰制有利于保護員工持續管理優化，一輩子不動搖第十章文化管理：以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗華為的核心價值觀資源會枯竭，唯有文化生生不息沒有完美的個人，但有完美的集體我們與別人的不同之處是更努力華為呼喚英雄管理的高境界是無為而治第十一章?6?8資本管理：華為不上市是為了更好地服務客戶傳統經濟學的“謬論”華為的成功是因為沒上市員工持股，利益分享關于華為未來的上市問題知識雇傭資本的時代第十二章?6?8灰度管理：堅持開放、妥協、灰度不開放就會曇花一現管理中的“七反對”自我批判是拯救企業重要的行為妥協是一種崇尚和諧的智慧基業長青準則：開放、妥協、灰度附錄一?6?8任正非簡歷附錄二?6?8華為公司發展史后記