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商品簡介
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思想影響戰略，戰略決定組織。在充滿高度不確定性的今天，企業要生存和發展，必須不斷進行組織變革與進化，跨越不連續性的鴻溝。本書分析了大量的互聯網生態型企業案例，從生態思維進化、生態戰略構建和生態組織變革這三個角度出發，全面闡述了企業的進化之路。
本書認為生態是企業進化的核心思維，企業須重新定義增長模式，從封閉的企業鏈轉向開放的價值網，不斷創新文化、技術和連接，培育新物種，實現企業從技術生態位到市場生態位乃至範式生態位的戰略躍遷。企業應深刻洞察賴以生存的生態環境，重新定位企業的生態角色，通過生態戰略構件的創新性組合，創造全新的生態商業模式。當傳統管理模式走向終結，生態成為新管理範式的重要隱喻，生態化生存便成為未來企業的唯一選擇。
本書認為生態是企業進化的核心思維，企業須重新定義增長模式，從封閉的企業鏈轉向開放的價值網，不斷創新文化、技術和連接，培育新物種，實現企業從技術生態位到市場生態位乃至範式生態位的戰略躍遷。企業應深刻洞察賴以生存的生態環境，重新定位企業的生態角色，通過生態戰略構件的創新性組合，創造全新的生態商業模式。當傳統管理模式走向終結，生態成為新管理範式的重要隱喻，生態化生存便成為未來企業的唯一選擇。
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