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身為中層，需要扮演多重角色：既要聽從上級的安排，又要對下級發號施令，還要和同級打交道，可謂“上有老，下有小，中間還有兄弟姐妹找”。處理好了，能左右逢源，兵服將賞；處理不好，則會心浮氣躁，患得患失，*后落到“兵不是好兵，官不是好官”的尷尬境地。管理好別人，首先要管理好自己，重要的一步是擁有良好的心態。中層拼的不只是能力，更是心態。良好的心態調試能力，是發揮中層管理技能的前提，就像一輛剛加好油的車，汽車的所有性能只有在這個前提下才能釋放。本書緊扣中層管理者的工作特點，指出這個群體的壓力和焦慮的來源，并給出有效的解決方案。書中有大量測試，可以讓每位中層檢測到自己的真實能量狀況，讓中層迅速找到達到*好狀態的良方。與萬金油式的勵志書相比，本書更實用，更能解決具體問題，讓中層從“中煎力量”升格為“中堅力量”。
作者簡介
林世華中國軟實力研究中心資深咨詢顧問。曾任《中國企業文化研究》雜志主編，聯想集團《聯想》雜志主編，某集團培訓中心主任、人力資源總監等職。在戰略管理、人力資源管理、企業文化建設、管理培訓等方面具有豐富的實踐經驗，曾為中國商用飛機、南方電網、長安集團、安徽電力、安徽宣城煙草、恒泰證券等公司提供管理咨詢服務。李國剛中國軟實力研究中心董事合伙人。曾任聯想集團人力資源高級經理，在戰略人力資源管理、企業文化建設、并購管理整合等方面有豐富的實踐經驗。曾主持過蒙牛、中糧、中國遠洋、友發鋼管、曙光汽車等多個軟實力項目。著有《聯想密碼》《聯想帶隊伍》《聯想并購以后》。
名人/編輯推薦
1.資深咨詢顧問寫作。本書的兩位作者都是中國軟實力研究中心的資深顧問，對企業管理的實際狀況有深入了解，并且具有強烈的解決方案意識和研發能力，因此，寫作的著眼點在于：切近中層實際、解決問題。2.全面覆蓋中層心態難題，極具針對性和實用性。本書深入分析中層的心態問題，提出極具針對性的解決方法，這些方法都是“干貨”、“絕活”，讓管理者看得懂、學得會、用得上，能收到立竿見影的效果。
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章 中層六大問題心態一、心浮氣躁 二、唯我獨尊 三、患得患失 四、得過且過 五、推諉扯皮 六、以怨報怨 第二章 一切從心開始一、一切由 “心”定二、關于心態的幾個心理學實驗三、提升你的“心靈能量” 第三章 心態修煉模式一、企業中層四種人 二、中層的三種技能 三、中層成事靠三“商” 四、心態修煉由內而外 第四章 活在當下：學會享受過程一、什么是“活在當下” 二、活在當下幸福 三、三種活法 四、尋找幸福的“漢堡” 第五章 向下比較：還有人比你更倒霉一、我是在和誰比較 二、你的比較結果并非優 三、比上不足，比下有余 四、想象還有人比你更倒霉 五、隨時為壞結果做準備 第六章 主動改：山不過來我過去一、改變定義就能改變看法 二、改變看法就能改變心態 三、改變想法才能改變情緒 四、改變行為也能改變心態 五、改變自己才可改變世界 第七章 積極影響：做影響圈的事情一、人有選擇的自由 二、關注圈與影響圈 三、聚焦影響圈，人生才自由 第八章 嚴格自律：自律帶來更大自由一、什么是自律 二、自律帶來更大自由 三、以身作則——從領導做起 第九章 低調務實：水低成海，人低成王一、我們很容易高估自己 二、我們都希望比別人強 三、要有一顆平凡的心 四、把自己放在低處 五、不要把自己太當回事 六、有多大能耐辦多大事 第十章 外圓內方：永不放棄自己一、外圓內方會變通 二、外圓內方知進退 三、外圓內方能屈伸 四、外圓內方濟剛柔 五、外圓內方方為本 第十一章 先舍后得：種瓜得瓜，種豆得豆一、什么是舍得 二、吃虧是福 三、情感賬戶 四、推功攬過 五、無欲則剛 六、先舍后得的誤區 七、先舍后得的做法 第十二章 學會寬容：心有多寬，路有多長一、學會接納自己和他人 二、學會尊重差異 三、學會原諒一切 四、懂得不爭之念 五、運用以直報怨 第十三章 懂得感恩——滴水之恩，涌泉相報一、我們應該感謝誰 二、我們應該感恩什么 三、感恩應該怎么做 四、走出感恩的誤區
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