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目次
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《PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）》的主要內容是基于業界流行的PMBOK項目管理理論知識體系指南和PRINCE2項目管理方法論，提煉出易于操作的適合中國國情的實戰型項目管理方法論，并對以往在國內實踐項目管理的歷史經驗及案例模板進行匯總。具體包括項目管理生命周期、IT和制造行業產品生命周期的典型模板分析，并配有諸多可借鑒的實際項目管理和人力資源管理的具體辦法。
《PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）》是組織級項目管理及項目管理方法論經典解密，是PMP考試要點匯總與備考經驗分享完美結合，是關于項目管理及產品生命周期模板的傾心奉獻。
真正具備項目管理能力的項目經理是企業或組織的中堅力量，將對未來中國企業在其內部全面提升組織管理能力起到絕對主導作用。對于想成就此事業的企業或個人，《PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）》希望能夠對你們完成這個“脫繭化蝶”的完美跨越過程助力。
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真正具備項目管理能力的項目經理是企業或組織的中堅力量，將對未來中國企業在其內部全面提升組織管理能力起到絕對主導作用。對于想成就此事業的企業或個人，《PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）》希望能夠對你們完成這個“脫繭化蝶”的完美跨越過程助力。
作者簡介
劉通（微信公眾號：PMP管理交流平臺），畢業于英國愛丁堡龍比亞大學軟件技術專業，獲得碩士學位。曾經工作的公司有IBM.德國電信、東方海外、明基電通、億陽信通和寓基融通等。擔任的主要職務有高級管理咨詢顧問、服務經理、項目經理和IT系統架構師。現致力于中國企業的IT服務管理、項目管理和IT系統架構設計的標準化工作。所獲得的相關認證有PMP、ITILEXPER7、IBM認證架構師和VCP等。
梁敏（微信號：1002675675），畢業于南澳大利亞大學計算機科學專業，獲得碩士學位，現任IBM中國全球技術服務部交付團隊項目經理及首席架構師，致力于大中型企業項目的規劃咨詢與實施落地，帶領團隊完成多個大型復雜SOA及數據集成項目。所獲得的相關認證有PMP、ITILEXPERT、OracleOCM等。
劉閩（微信號：404573331），畢業于華南理工大學電子商務專業，獲得學士學位，通過PMP專業認證。現就職于華潤萬家有限公司，擔任數字化營銷高級項目經理。曾領導項目團隊服務于百威、寶潔、屈臣氏和SOGO等客戶。
馬旋（微信號：xuan626），畢業于澳大利亞塔斯馬尼亞大學信息管理與信息系統專業，獲得管理學.管理信息系統雙學位，并獲得PMP和ITIL的相關認證。參與過美的集團、奧克斯集團、歐神諾陶瓷等多家國內大型制造企業的研發項目管理流程落地項目。現擔任移動營銷整合平臺兔展產品經理。
王姍姍（微信號：pearlwang），畢業于英國赫爾大學網絡技術專業，獲得碩士學位。目前是招商銀行高級工程師和項目經理，主持并領導完成多個銀行系統的項目交付工作。同時致力于企業組織的溝通能力模型和員工心理建設等項目的研究工作。
梁敏（微信號：1002675675），畢業于南澳大利亞大學計算機科學專業，獲得碩士學位，現任IBM中國全球技術服務部交付團隊項目經理及首席架構師，致力于大中型企業項目的規劃咨詢與實施落地，帶領團隊完成多個大型復雜SOA及數據集成項目。所獲得的相關認證有PMP、ITILEXPERT、OracleOCM等。
劉閩（微信號：404573331），畢業于華南理工大學電子商務專業，獲得學士學位，通過PMP專業認證。現就職于華潤萬家有限公司，擔任數字化營銷高級項目經理。曾領導項目團隊服務于百威、寶潔、屈臣氏和SOGO等客戶。
馬旋（微信號：xuan626），畢業于澳大利亞塔斯馬尼亞大學信息管理與信息系統專業，獲得管理學.管理信息系統雙學位，并獲得PMP和ITIL的相關認證。參與過美的集團、奧克斯集團、歐神諾陶瓷等多家國內大型制造企業的研發項目管理流程落地項目。現擔任移動營銷整合平臺兔展產品經理。
王姍姍（微信號：pearlwang），畢業于英國赫爾大學網絡技術專業，獲得碩士學位。目前是招商銀行高級工程師和項目經理，主持并領導完成多個銀行系統的項目交付工作。同時致力于企業組織的溝通能力模型和員工心理建設等項目的研究工作。
目次
第1章 項目管理概述
1．1 項目管理的起源與發展
1．2 什么是項目
1．3 什么是項目管理
1．4 項目經理的綜合能力和素養修煉
1．5 項目干系人管理
1．6 組織級項目管理
1．7 項目管理辦公室
1．8 組織過程資產與項目管理辦公室
第2章 項目管理方法論及案例方法詳解
2．1 PMBOK知識體系指南簡介
2．2 基于PMBOK的項目管理方法論
2．3 項目管理方法論之典型活動分析
2．3．1 選擇一個正確的項目
2．3．2 啟用干系人登記冊
2．3．3 確定項目需求和范圍
2．3．4 制訂項目管理計劃
2．3．5 發起項目啟動會
2．3．6 項目執行和過程監控
2．3．7 項目收尾和審計
2．4 項目之人力資源管理方法詳解
2．5 項目之溝通管理方法詳解
2．6 項目之時間管理方法詳解
2．7 項目之問題管理方法詳解
2．8 項目之成本管理方法詳解
2．9 項目之質量管理方法詳解
2．10 項目之風險管理方法詳解
2．11 項目之采購管理方法詳解
2．12 項目之產品研發管理方法詳解
2．12．1 什么是產品經理
2．12．2 產品經理與項目經理
2．12．3 項目經理轉型為產品經理的挑戰
2．12．4 如何評估產品機會
2．12．5 如何定義要開發的產品
2．12．6 如何進行產品研發項目管理
第3章 PMP備考要點匯總
3．1 PMP考試簡介
3．2 PMP考試答題技巧
3．3 PMP項目管理過程組與知識領域
3．4 PMP的47個過程要點匯總
3．5 PMP的119個工具與技術要點匯總
3．6 PMP的69個可交付成果要點匯總
3．7 PMP備考知識點總結樣例
3．8 PMP備考經驗分享
第4章 項目管理生命周期模板匯總
4．1 商務合同模板
4．1．1 服務項目清單
4．1．2 價格
4．1．3 驗收標準
4．1．4 服務時間
4．1．5 服務內容
4．1．6 責任與義務
4．1．7 違約金和賠償責任
……
第5章 IT項目的產品管理生命周期模板匯總
第6章 制造業項目的產品管理生命周期模板匯總
參考文獻
1．1 項目管理的起源與發展
1．2 什么是項目
1．3 什么是項目管理
1．4 項目經理的綜合能力和素養修煉
1．5 項目干系人管理
1．6 組織級項目管理
1．7 項目管理辦公室
1．8 組織過程資產與項目管理辦公室
第2章 項目管理方法論及案例方法詳解
2．1 PMBOK知識體系指南簡介
2．2 基于PMBOK的項目管理方法論
2．3 項目管理方法論之典型活動分析
2．3．1 選擇一個正確的項目
2．3．2 啟用干系人登記冊
2．3．3 確定項目需求和范圍
2．3．4 制訂項目管理計劃
2．3．5 發起項目啟動會
2．3．6 項目執行和過程監控
2．3．7 項目收尾和審計
2．4 項目之人力資源管理方法詳解
2．5 項目之溝通管理方法詳解
2．6 項目之時間管理方法詳解
2．7 項目之問題管理方法詳解
2．8 項目之成本管理方法詳解
2．9 項目之質量管理方法詳解
2．10 項目之風險管理方法詳解
2．11 項目之采購管理方法詳解
2．12 項目之產品研發管理方法詳解
2．12．1 什么是產品經理
2．12．2 產品經理與項目經理
2．12．3 項目經理轉型為產品經理的挑戰
2．12．4 如何評估產品機會
2．12．5 如何定義要開發的產品
2．12．6 如何進行產品研發項目管理
第3章 PMP備考要點匯總
3．1 PMP考試簡介
3．2 PMP考試答題技巧
3．3 PMP項目管理過程組與知識領域
3．4 PMP的47個過程要點匯總
3．5 PMP的119個工具與技術要點匯總
3．6 PMP的69個可交付成果要點匯總
3．7 PMP備考知識點總結樣例
3．8 PMP備考經驗分享
第4章 項目管理生命周期模板匯總
4．1 商務合同模板
4．1．1 服務項目清單
4．1．2 價格
4．1．3 驗收標準
4．1．4 服務時間
4．1．5 服務內容
4．1．6 責任與義務
4．1．7 違約金和賠償責任
……
第5章 IT項目的產品管理生命周期模板匯總
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