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哈佛商業評論管理必讀：團隊競爭力（簡體書）
- ISBN13：9787508667270
- 出版社：中信出版社
- 作者：(美)丹尼爾‧戈爾曼
- 裝訂／頁數：精裝／242頁
- 規格：20.8cm*14.6cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2016/11/01
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商品簡介
作者簡介
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目次
商品簡介
“團隊”一詞被人們太過隨意地掛在嘴邊，以至于管理者們都模糊了其真正含義，忽略了團隊所具備的潛能。《團隊競爭力》指出，團隊協作不僅要求個人對自己的工作負責，還要具有共同的責任感。本書指導你如何釋放團隊潛能，促成自愿合作，引導員工分享知識、提升創新能力，讓團隊獲得遠高于單個成員績效總和的成績。
作者簡介
丹尼爾?戈爾曼（Daniel Goleman），領導力情商大師，著有《情商》。約翰?科特（John P. Kotter），哈佛商學院教授。弗雷德里克?赫茨伯格（Frederick Herzberg），猶他大學杰出管理學教授。馬庫斯?白金漢（Marcus Buckingham），領導力與管理實務咨詢顧問、演說家。W.錢?金（W. Chan Kim），英士國際商學院（INSEAD）戰略和管理學教授。勒妮?莫博涅（Renée Mauborgne），英士藍海戰略研究院聯合主管。克里斯?阿吉里斯（Chris Argyris），哈佛商學院和教育學院講席教授。馬扎林?貝納基（Mahzarin R. Banaji），哈佛大學心理學系講席教授。
名人/編輯推薦
約翰?科特、丹尼爾?戈爾曼、馬庫斯?白金漢、W.錢?金等，10位殿堂級管理大師，親授釋放團隊潛能的10大技能。《哈佛商業評論》管理大師的*陣容精選創刊近百年來重印次數*多的文章激發創新能力、提升競爭力的十大原則
目次
1.領導風格轉換的藝術 丹尼爾?戈爾曼我們身處的商業環境不斷變化，領導者必須在合適的時間、以合適的方式靈活轉換領導風格，這樣能極大地推動組織的績效。2.如何激勵員工 弗雷德里克?赫茨伯格管理者在激勵員工時，關鍵的是要讓每個人開動自己內在的發電機；否則，你就要不停地給他們“充電”。3.破解“績效低下綜合征” 讓–弗朗索瓦?曼佐尼 讓–路易?巴蘇克斯很多情況下，是領導者一手打造了表現不佳的員工。4.新主管上任有道 卡羅爾?沃克明星員工通常會被提拔為新主管，但是一些基本的原則往往成為他們早期職業生涯的絆腳石。5.杰出經理人的“根本之事” 馬庫斯?白金漢杰出的經理人知道，高效的時間投資法就是準確識別每個員工的特點，再想出好的方式讓這種持久特質融入工作的總體規劃中去。6.過程公平：知識經濟時代的管理方式 W.錢?金 勒妮?莫博涅知識型組織的命脈是員工的信任、承諾和創意，而過程公平這種決策方法可以將員工的精力和創意引向組織目標。7.知識型人才如何學習 克里斯?阿吉里斯贏得市場要越來越多地依賴組織的學習能力，但是要做到真正的學習，不僅要關注學習動機，還必須反省思維方式。8.你的道德水準有多高 馬扎林?貝納基 馬克斯?巴澤曼 多莉?丘夫你是否會下意識地根據刻板印象評估員工，青睞與你具有相似背景的人？身為的管理者，為何常常無法發覺自己做出了不道德的決定？9.團隊的法則 喬恩?卡岑巴赫 道格拉斯?史密斯從根本上來說，團隊不同于工作團體，因為團隊既要求對個人負責，也要求相互負責。10.如何管理上司 約翰?加巴羅 約翰?科特我們需要積極培養一種成效高的上下級關系——理解自己和上司的優缺點、目標、工作風格以及個人需求。
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