商品簡介
由奈杰爾·坎伯蘭著的《管理一個團隊》為系列商業圖書之一，享譽世界六十多年，助力全球商務人士精進事業。
超過6，000萬人使用這套叢書。
用一周的時間，學會管理大師的理論精華。一個成功的職業生涯必定包括管理、監督和領導其他人的經歷。本書通過七章內容，以每周一個任務的方式帶讀者領略成功領導和管理一個團隊的整個過程，展示關鍵準則。包括如何與一個團隊開始工作，如何打造良好的團隊文化和高效的溝通流程，如何培養合適的接班人，如何平衡公平與紀律之間的關系等內容，幫讀者了解如何做一個成功的管理者。
作者簡介
奈杰爾?坎伯蘭
（Nigel Cumberland）
畢業于劍橋大學，曾是哈佛醫學院的附屬機構——教練研究所專業協會（ICPA）發起者之一，擁有經國際教練協會（美國）認證的執業資格，還是領導及管理學會（英國）的成員以及英國皇家特許管理會計師公會的成員。
他有二十多年在世界各地工作的經驗，曾擔任高士集團（Coats Plc）財務主管，管理多元文化團隊。
過去十年，他專注于主管培訓(executivecoaching)和領導力訓練領域。
名人/編輯推薦
對于大多數人而言，一個成功的職業生涯必定包括管理、監督和領導其他人的經歷。本書將通過七章帶你領略成功領導和管理一個團隊的整個過程，展示關鍵準則。
星期日：和你的團隊開始工作：團隊的特征，塔克曼團隊發展階段模型(Tuckman model)，接管現有團隊與新建團隊面臨的不同挑戰；
星期一：凝聚團隊：設定清晰一致的使命、愿景和價值觀；
星期二：分配工作并有效管理：運用六步團隊人才管理結構，分析成員的興趣、個性、能力、經驗、典型工作表現，給予自由并激勵團隊成員；
星期三：團隊內的溝通：成功主持和領導團隊會議的五個秘密，如何管理多元文化團隊，管理短期團隊；
星期四：管理團隊中表現不佳的人；
星期五：管理團隊中表現的人；
星期六：打造并維持的團隊文化。
目次
星期日
和你的團隊開始工作
星期一
凝聚團隊設定目標
星期二
對工作進行合理分配和有效管理
星期三
在團隊內進行有效溝通
星期四
管理你團隊中表現不佳的人
星期五
管理你團隊中表現的人
星期六
打造并維持的團隊文化
逆境生存法則
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