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目次
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企業戰略管理教材有諸多的問題，如如何把戰略的宏觀轉化為微觀、如何把理論轉化為應用、如何讓沒有企業高管經歷甚至沒有企業管理經驗的學生掌握企業戰略管理的思維等。以上問題成為《企業戰略管理（第二版）》修訂的指導思想，主編決定增補相應內容，提高教材的應用水平，使之既有理論厚度，又有工具的功能，讓管理專業的學生增強專業應用能力。
目次
章 戰略與戰略管理
節 戰略的定義與特點
第二節 企業戰略管理
第三節 戰略家和高層管理團隊
第二章 企業戰略管理理論的產生與發展
節 西方企業戰略管理理論的演進
第二節 當代企業戰略管理理論流派
第三節 我國企業應用戰略管理的概況
第三章 戰略分析的基本框架
節 戰略分析的功能
第二節 一個基本的戰略分析框架
第三節 SWOT分析方法
第四節 戰略管理的環境分析
第五節 企業的宏觀環境分析
第四章 產業結構分析與競爭對手分析
節 產業分類法
第二節 “結構-行為-績效”范式
第三節 產業結構分析
第四節 產業內部結構分析
第五節 競爭對手分析
第五章 企業資源與能力組合
節 資源與能力
第二節 資源本位企業觀
第三節 資源與能力的基本分析框架
第四節 資源獨特性的進一步探討
第五節 資源本位企業觀與產業分析理論的關系
第六章 公司戰略
節 公司戰略的任務與公司戰略類型
第二節 經營領域與業務范圍
第三節 縱向一體化
第四節 多元化戰略
第五節 多元化戰略的管理
第七章 業務戰略
節 業務戰略概述
第二節 基本競爭戰略
第三節 競爭優勢
第四節 動態競爭與競爭優勢
第八章 企業戰略管理工具
節 企業外部環境分析工具
第二節 企業內部條件分析工具
第三節 戰略信息輸入工具
第四節 戰略匹配工具
第五節 戰略決策工具
第六節 國際化進入戰略模型
第九章 戰略的實施
節 戰略實施的基本模式
第二節 戰略實施的領導者
第三節 戰略實施的組織結構
第四節 戰略實施的評估與控制
第十章 企業戰略管理實踐案例精選
節 企業戰略管理實踐典范
第二節 工業企業戰略規劃
第三節 商業企業戰略規劃
參考文獻
節 戰略的定義與特點
第二節 企業戰略管理
第三節 戰略家和高層管理團隊
第二章 企業戰略管理理論的產生與發展
節 西方企業戰略管理理論的演進
第二節 當代企業戰略管理理論流派
第三節 我國企業應用戰略管理的概況
第三章 戰略分析的基本框架
節 戰略分析的功能
第二節 一個基本的戰略分析框架
第三節 SWOT分析方法
第四節 戰略管理的環境分析
第五節 企業的宏觀環境分析
第四章 產業結構分析與競爭對手分析
節 產業分類法
第二節 “結構-行為-績效”范式
第三節 產業結構分析
第四節 產業內部結構分析
第五節 競爭對手分析
第五章 企業資源與能力組合
節 資源與能力
第二節 資源本位企業觀
第三節 資源與能力的基本分析框架
第四節 資源獨特性的進一步探討
第五節 資源本位企業觀與產業分析理論的關系
第六章 公司戰略
節 公司戰略的任務與公司戰略類型
第二節 經營領域與業務范圍
第三節 縱向一體化
第四節 多元化戰略
第五節 多元化戰略的管理
第七章 業務戰略
節 業務戰略概述
第二節 基本競爭戰略
第三節 競爭優勢
第四節 動態競爭與競爭優勢
第八章 企業戰略管理工具
節 企業外部環境分析工具
第二節 企業內部條件分析工具
第三節 戰略信息輸入工具
第四節 戰略匹配工具
第五節 戰略決策工具
第六節 國際化進入戰略模型
第九章 戰略的實施
節 戰略實施的基本模式
第二節 戰略實施的領導者
第三節 戰略實施的組織結構
第四節 戰略實施的評估與控制
第十章 企業戰略管理實踐案例精選
節 企業戰略管理實踐典范
第二節 工業企業戰略規劃
第三節 商業企業戰略規劃
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