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帶人的技術‧團隊篇:不懂帶人你就自己做到死(簡體書)
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帶人的技術‧團隊篇:不懂帶人你就自己做到死(簡體書)

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商品簡介
作者簡介

商品簡介

本書介紹了領導團隊的技巧,教你怎樣成為一個被下屬信賴的上司,怎樣和下屬進行溝通,怎樣下達團隊任務,怎樣塑造團隊氛圍、提高團隊活力,怎樣召開會議最有效率。如同作者所宣導的行為科學一樣,每一小節介紹的帶人技術雖然有限,卻讓人印象深刻,有助於讀者記憶和強化重點,讓人很容易就能學會和運用。
在這本團隊篇中,作者還連線了上一本《帶人的技術》,在相應的章節提示了可以參照的帶人技術,讓領導團隊和領導下屬相互呼應,讓管理者能夠更加得心應手,高效地處理與下屬和團隊成員的關係。

作者簡介

石田淳,日本研究行為科學管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International 創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。
他曾前往美國,學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內的六百多家公司採用,在美國的企業界創造出絕佳的成績。返回日本後,他將這個方法改進為“行為科學管理”。
“行為科學管理”不討論任何精神理論,而是將焦點集中於人的“行為”,在短時間內,便能讓公司內八成的員工從“庸才”搖身一變成為“英才”,大受企業主和第一線的主管歡迎。目前,石田淳除了擔任日本各大企業的顧問,協助解決人才培育和組織活化的問題,同時還舉辦研討會或公司內的研修課程。企業界之外,他還活躍於教育和體育界。截至目前為止,已指導超過六百家公司和一萬名以上的上班族。

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