新常態改變中國3：全球企業領袖看中國大趨勢

內容簡介

本書是財新傳媒專訪摩根士丹利、瑞銀、Facebook、微軟、沃爾瑪、強生等世界企業領袖，涵蓋金融、製造、能源、互聯網、文化、食品、醫藥等各個行業，解讀世界和中國經濟未來的發展趨勢。

作者簡介

胡舒立：財新傳媒總編輯，《時代週刊》“全球最具影響力100人”，美國《外交政策》雜誌“世界百名思想者”。

名人推薦

中國的確是有信貸泡沫，尤其是2008年後公司信貸過度擴張，地方政府債務間接擴張。這種狀況從來沒有被糾正過來，而且信貸還在過快增長。每個信貸泡沫最後都會破裂，問題是最後的損失由誰來承擔。--花旗集團全球首席經濟學家 威廉姆˙布亦特

二級市場的股價受新股上市數量的影響。我們應該小心關注，這個標準對於A、B、紅籌股所有中國股票都適用，也包括香港股市。--鄧普頓新興市場團隊執行主席 馬克˙麥樸思

中國的經濟增速在放緩，出口下降，同時因為消費增長的緣故，進口在攀升。我希望低油價能夠幫助中國和其他發展中國家以更健康的方式提高GDP，提高增長的質量。--沙特阿美CEO 哈立德˙法利赫

廣告模式在全球範圍內都有效，因為有很多人花大量的時間上Facebook，大家都想互聯互通，不僅和朋友，也包括正在使用的產品和服務。--Facebook首席運營官 謝麗爾˙桑德伯格

新婚飾品及首次消費人群佔了大多數，美國、香港等成熟市場則會有一定比例的第二次或第三次購買者，這直接影響飾品的設計。--永恆印記首席執行官 斯蒂芬˙盧希爾

推廣重點：
 1. 財新傳媒專訪摩根士丹利、瑞銀、Facebook、微軟、強生等世界企業領袖，對中國未來發展作系統全面解讀。
2. 涵蓋金融、製造、能源、IT互聯網、文化、食品、醫藥等各個行業。
3. 剖析深層次變革，把握機遇，領先一步。

目錄 

第一篇．財富新視野
蓋茨這樣做慈善
微軟公司創辦人和董事長：比爾．蓋茨（Bill Gates）
特派記者：胡舒立
記者：李昕、劉虹橋、藍方
資本之王的財富觀
黑石集團的共同創始人、全球主席兼首席執行官：蘇世民（Stephen Schwarzman）
記者：胡舒立、王爍
華爾街債券教父的投資箴言
貝萊德公司創始人和CEO：勞倫斯．芬克（Laurence Fink）
記者：胡舒立、王爍
上海自貿區可為法治試驗田
麥肯錫全球資深董事：歐高敦（Gordon Orr）
記者：王力為
自貿區可成更廣泛改革試驗場
羅兹全球諮詢有限公司總裁兼首席執行官、花旗集團高級顧問：威廉．羅兹（William Rhodes）
記者：王力為
中國可推動世界再思考城市
霍尼韋爾董事長兼首席執行官：高德威（David Cote）
記者：王玲
邁向工業4.0，中國向德國學甚麼？
波士頓諮詢公司（BCG）全球主席：博克納（Hans-Paul Bürkner）
記者：王力為

第二篇．危機下的投行之變
危機重塑華爾街
摩根士丹利董事長兼首席執行官：高聞（James Gorman）
記者：胡舒立
每家銀行的DNA都不同
瑞銀CEO：安思傑（Sergio Ermotti）
記者：王玲
中國應維持低增速
高盛集團董事長兼首席執行官：貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）
記者：李小曉
抓住各國股市的輪動
高盛資產管理國際業務（GSAM）首席執行官：希拉．帕特爾（Sheila Patel）
記者：李小曉
美股仍被低估
高盛高級投資策略師、高盛全球市場研究院（GMI）主席：艾比．科恩（Abby Cohen）
記者：王力為
透過新興市場看中國
高盛成長型市場首席策略分析師兼高盛亞太組合策略聯席負責人：歐陽漢（Chris Eoyang）
記者：王力為
房地產泡沫遲早會破
花旗集團全球首席經濟學家：威廉姆．布亦特（Willem Buiter）
記者：李增新、丁鋒
改革過於謹慎有時也有代價
野村控股董事會高級常任顧問：氏家純一（Junichi Ujiie）
記者：王力為

第三篇．環球經貿投資
危機後各國並未真正去槓桿
麥肯錫全球資深董事：華強森（Jonathan Woetzel）
記者：王力為
重回主動投資
Thomas Balk 富達總裁、全球運營委員會主席：柏克堂（Thomas Balk）
記者：王力為
達沃斯看甚麼
波士頓諮詢公司（BCG）總裁兼首席執行官：李瑞麒（Richard Lesser）
記者：王力為
國際資金仍會回流新興市場
鄧普頓新興市場團隊執行主席：馬克．麥樸思（Mark Mobius）
特派香港記者：王端、戴甜
金磚銀行事件看出西方對新興國家偏見
馬里蘭大學史密斯商學院、邁克爾．丁曼戰略和全球化主席：古普塔（Anil K. Gupta）
記者：王玲
為甚麼仍要看好中國
普華永道中國大陸及香港市場主管合伙人：林怡仲（Frank Lyn）
記者：李增新
企業跨境併購要注意甚麼
瑞生國際律師事務所全球石油天然氣業務聯席主席兼合伙人：張清彥（David Blumental）
記者：王申璐
撬動外資實現結構轉型
俄羅斯直接投資基金CEO：德米特里夫（Kirill Dmitriev）
記者：李增新
實習記者：駱雅潔
我們一定會申請清算牌照
萬事達卡中國區總裁：常青（Chang Qing）
記者：李小曉
Visa中國支付市場應變
Visa北亞太區創新支付業務副總裁：鄭道永（Paul Jung）
記者：張宇哲

第四篇．能源大博弈
石油說話
沙特阿美CEO：哈立德．法利赫（Khalid Al-Falih）
記者：胡舒立、王爍、王宇倩、黃凱茜
徵收全球統一的碳稅
愛爾蘭新能源企業Mainstream Renewable Power 首席執行官：埃迪．奧康納（Eddie O’Connor）
記者：王力為
未來將繼續擴產
必和必拓CEO：安德魯．麥安哲（Andrew Mackenzie）
記者：王少傑
中國領導人應相信低碳發展之路
能源基金會首席執行官兼聯合創始人：艾瑞克．海茨（Eric Heitz）
記者：崔箏
能源不是零和遊戲
IHS國際諮詢公司副主席、劍橋能源研究協會主席：丹尼爾．耶金（Daniel Yergin）
記者：倪偉峰
新興市場崛起重塑能源世界
劍橋能源諮詢公司創始人：丹尼爾．耶金（Daniel Yergin）
記者：王小聰
礦業超級週期尚未結束
摩根大通董事總經理兼全球大宗商品研究策略部主管：科林．芬頓（Colin Fenton）
記者：蒲俊
中國的未來能源格局
美國智庫蘭德公司經濟發展項目部主任：克雷恩（Keith Crane）
記者：田林
致力於中國非常規氣發展
殼牌首席執行官：彼得．傅賽（Peter Voser）
記者：王小聰

第五篇．IT與互聯網+
向前一步
Facebook 首席運營官：謝麗爾．桑德伯格（Sheryl Sandberg）
記者：胡舒立
微軟仍在創新
微軟常務副總裁和總法律顧問、微軟公司董事會秘書長：布拉德．史密斯（Brad Smith）
記者：覃敏
中國仍是戴爾第二大市場
戴爾亞太及日本地區總裁、全球新興市場董事長：閔毅達（Amit Midha）
記者：覃敏
體育賽事的數字化挑戰
全英草地網球俱樂部有限公司、商業主管：米克．戴斯蒙德（Mick Desmond）
記者：趙劍飛
中國已經成為SAP的第二故鄉
SAP 亞太及日本區總裁：華棣文（Stephen Watts）
記者：王姍姍

第六篇．食品醫藥生活
對話孟山都
孟山都董事長、首席執行官：休．格蘭特（Hugh Grant）
記者：崔箏
實習記者：楊潔、張霞
希望中國業務大到足夠影響達能
達能全球CEO：范易謀（Emmanuel Faber）
記者：張伯玲、田園
中國牛肉進口價格將逐漸與國際市場持平
泰豐資本董事：弗蓋里．利米（Fergal Leamy）
記者：王姍姍
把更多新藥引進中國
拜耳醫藥保健中國總裁：康洛克（Alok Kanti）
記者：李妍
希望中國藥物審批能更有效率
楊森製藥全球研發負責人：比爾．海特（Bill Hait）
記者：薛健聰
實習記者：余翔
產品創新的“中國導向”
強生公司中國區主席：吳人偉
強生亞太創新中心總裁：吳冬
記者：蔣飛
我在沃爾瑪30年
沃爾瑪首席執行官：董明倫（Doug McMillon）
記者：胡舒立
沃爾瑪中國未來要實現兩大目標
沃爾瑪中國總裁兼首席執行官：柯俊賢 （Sean Clarke）
記者：李雪娜
多元化是有選擇的專注
西門子股份公司總裁兼首席執行官：羅旭德（Peter Loscher）
記者：李增新
中國鑽石市場增速放緩
永恆印記首席執行官：斯蒂芬．盧希爾 （Stephen Lussier）
特派香港記者：戴甜

第七篇．聚焦文化軟實力
中企需多研究海外市場
奧美集團全球董事長兼首席執行官：楊名皓（Miles Young）
記者：王宇倩
以國際合作提升中國科研水平
愛思唯爾中國區總裁：黃有堃（Yukun Harsono）
記者：陳沁
如何選擇商學院
美國西北大學Kellogg 商學院院長：薩利．布朗特（Sally Blount）
記者：王力為
在綫教育升溫是積極信號
華爾街英語中國區首席執行官：保羅．布萊克斯頓（Paul Blackstone）
記者：聞靜
見習記者：南皓
在綫教育的市場空間
ALISON 網站創始人兼CEO：麥克．費瑞克（Mike Feerick）
記者：張嵐

內文

第一篇　財富新視野

蓋茨這樣做慈善
微軟公司創辦人和董事長：比爾．蓋茨（Bill Gates）
特派記者：胡舒立
記者：李昕、劉虹橋、藍方

墨西哥城內的查普爾特佩克公園，位於城區西南，擁有大片綠地，素有“城市之肺”之稱。公園又與著名的墨西哥國家人類學博物館、國家歷史博物館、現代藝術博物館相擁相鄰，從人頭攢動的墨西哥老城區來到此處，更覺神清氣爽。

2月12日，中國農曆大年初三的下午，我們從“城市之肺”南門穿過馬路，來到附近的四季酒店。剛剛抵達墨西哥城的比爾．蓋茨在此接受了財新的專訪。

（一）
58歲的蓋茨今天引人注目，不僅在於他身為微軟公司創辦人和董事長的身份，更重要的還是他在慈善業的宏大作為。從1995年到2007年，蓋茨連續13年是《福布斯》（Forbes）評選的世界首富，他捐資創辦的比爾及梅琳達．蓋茨基金會正是世界上最大的私人慈善基金會之一。至2012年12月，基金會總資產已達362億美元。

恰如當年從哈佛大學輟學創辦發展微軟公司，蓋茨在慈善業的舉動同樣不同尋常：2006年6月，在將近51歲時，蓋茨宣佈將淡出微軟管理工作；2008年6月，他正式從微軟退休，全職從事慈善事業，並宣佈已立下遺囑，將把絕大多數個人財產遺贈基金會 ── 其時，蓋茨的個人財產總值約為555億美元。

蓋茨同時以成功企業家的財力和能力傾注慈善，深得大投資家巴菲特認可。2006年6月25日，巴菲特表示將把自己的慈善捐助注入蓋茨基金會。如今，巴菲特是蓋茨基金會的三名董事之一，其餘兩人是蓋茨夫婦。

蓋茨加巴菲特，成功的世界級富豪以其富可敵國的實力從事慈善業，且親力親為，將給慈善業帶來甚麼樣的新局面？這對中國正在悄然興起、亟待提升的慈善業，特別是私人慈善業有何直接或間接的影響？

（二）
蓋茨此次墨西哥之行，計劃與墨西哥電信大亨卡洛斯．斯利姆（Carlos Slim）一起，參加墨西哥國際玉米小麥改良中心（CIMMYT）中一個新研究中心的揭幕儀式。

CIMMYT是一家非營利機構，創始於1943年，在1966年拓展為國際機構。蓋茨與當今的世界首富斯利姆為其新研究中心聯合出資2500萬美元。新中心主要研究種子的基因特徵，旨在為CIMMYT的種子庫增加適應不同環境要求的良種供世界各國選用；而蓋茨基金會已有計劃，將改良的種子用於對非洲和南亞等地的農業扶貧。

蓋茨此行亦有聯手斯利姆，更多從事慈善之意。

蓋茨在籌劃基金會時，曾對美國最有影響的洛克菲勒基金會做過多次考察，與小洛克菲勒的會面就達七次之多。蓋茨基金會設定的關注領域，著眼與其他慈善基金會的配套、補充或加強，其在國際上重點是健康和消除貧困，在美國國內則是教育機會均等。

有針對性地推動農業領域的科技創新，在蓋茨看來正可以幫助窮國的小農戶提升生產力。

到目前，蓋茨基金會運作的項目覆蓋100多個國家。其中，每年大約15%用於美國國內，60%用於海外醫療衛生事業，20%用於全球發展 ── 包括10%用於農業扶貧。

（三）
或因常有日光浴，蓋茨的膚色黝黑，略顯清瘦，神色中帶著剛下飛機的疲倦。他穿深灰色西服套裝，戴有小紅點的淺棕色領帶，很隨和地過來和我們握手，採訪結束時還一起合了影。我們並坐在長沙發上交談。他聽到提問反應很快，滔滔不絕，說話時則直視前方，配合語言有手勢和身體的動作，情緒飽滿。

蓋茨顯然總是在思考中。從企業而轉至慈善業，蓋茨基金會該做些甚麼，他總在想。

話題從農業開始，很快轉入中國，再轉入他對於慈善項目如何建立信用、提升效率的思考—就在1月間，蓋茨剛剛發表了他的年度公開信，其核心就是必須加強對慈善項目的結果考量，這一話題自然成了採訪的重點。

預定的採訪限時到了，記者搶問最後一個問題：你的高科技背景，還有你成功的企業家經歷，哪些對你今天直接從事慈善事業幫助最大？

他笑了。他告訴財新，他覺得對新科技的理解力，和組織能力相結合，對於他從事慈善業的確很有幫助。

高效慈善何來
❖ 記者述評 ❖
慈善業的效率總是引人關注。
自二十世紀初至七八十年代西方國家興起結社浪潮，全球慈善事業完成了從傳統到現代的轉型，往昔個人扶弱濟困的自發善舉，轉變為以組織化、公益化為標誌的現代慈善事業。慈善事業的非營利組織管理模式正在更新中，蓋茨基金會就做出了諸多嘗試。蓋茨本人曾反覆強調，要高效利用有限資源。而創新、企業化的管理，就是打開公益事業效率之門的鑰匙。

2009年起，蓋茨每年初都發表公開信，闡釋和分享在慈善公益方面的思考和規劃。2013年的年信中，蓋茨對其在2010年提出的結果考量管理手段做了全面闡釋。他指出，歷史上，外國援助總是以投資的金錢總額來衡量，而非以幫助人民的實際效果為標準。他擔心，“如果一項革新──無論是新疫苗還是改良的種子──不能觸及未來受益的人群，它就無法產生影響”。這一看法，引起了我們的興趣。

財新記者：你在年信中強調結果考量對慈善業的重要性。在你看來，慈善中的結果考量和商業的結果考量有何異同？

蓋茨：主要有兩大不同。第一，在商業領域對結果的考量是如何提高利潤，而政府和慈善組織並不將盈利作為主要目標。我們的首要任務是提供醫療、教育等服務。

第二個不同是，企業能否吸引到人才和能否獲得投資，都取決於盈利能力。如果企業不成功，獲得的資源就少。而在慈善部門並沒有這種直接反饋。在商業世界，如果一個公司缺乏效率，很可能會消亡。但是在慈善業，即使效率不高也可能繼續運營下去。

要讓慈善組織高效，首先應當有明確的目標，還要有對達到目標各個步驟的實際效果的衡量標準。這方面慈善組織在逐漸提高中。例如在衛生領域，在統計死亡率、疫苗接種率等方面，我們採用了最先進的技術，力求能夠建立對結果的衡量。從效果而言，衛生項目的效率和認知度都提高了很多。舉例說，小兒麻痹症的根除就是因為我們在結果考量方面做得不錯，不斷尋找提高效率的方法。

財新記者：商界搞結果考量，有約束和激勵機制，最終是市場力量在起作用。在慈善業，靠甚麼樣的機制，能使人們更看重、從而更積極地進行結果考量？

蓋茨：政府和慈善組織面臨共同挑戰。他們都沒有類似企業的、基於盈利能力的直接反饋機制，來決定如何分配資源。

在政府項目方面，可以將一國的情況與別國相比，可與歷史情況比較，可以向私人領域學習並吸引人才。

當然，很多事情是慈善業能做而商業部門做不到的，甚至政府也做不到。商業部門不會重視貧困人群的需求，因為他們在市場中的聲音很弱，只有慈善業才會關注，並以創新的方法來幫助他們。在結果考量方面，我們只需要保證不比商業部門差很多就可以了。

財新記者：你既是成功的商業領袖，也是慈善組織的領導人。以你的感受，兩種身份之間的轉換會面臨甚麼挑戰？

蓋茨：我覺得，這兩種身份對個人能力的要求是相似的。科技的角色是對創新下注，慈善的角色得知道如何傳遞願景，如何獲得社會關注。兩個角色也有不一樣的目標，涉及一些不同的技術，但基本的管理方式和對結果的考量一樣。