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“不是那些你不了解的事情害了你，而是那些你自以為你了解，但是，了解得似是而非的東事情害了你。”許多人認為創業就是實踐，盡管放膽去干吧。事實上，創業也是一門科學，是我們通過研究不同行業、不同國家以及不同時代的創業家們所總結出來的一種普遍邏輯。
作者總結出了創業者們成功創建企業、開發新產品及新市場的四條核心原則和一個統領性觀點，它們分別是：基于你是誰、你知道什么、你認識誰，充分利用自己手中現有的資源開始行動(手中鳥原則)；不要試圖追求收益*大程度化，而是要關注可以承受的損失(可承受的損失原則)；不要害怕變化和偶然性，而是要充分利用和擁抱它們(檸檬水原則)；不要進行競爭對手分析，而是要盡可能廣泛地建立合作伙伴關系(瘋狂的被子原則)；不要儀僅尋找商機，而是要創造商機。事實上，在很火的程度上你能控制未來，就不需要預測未來(飛行員原則)。這些原則雖然看似簡單，并且易于應用，但是挑戰了傳統的管理學原理，甚至構成了有效的顛覆。
無論從形式上還是內容上來講，斯圖爾特？瑞德、薩阿斯？薩阿斯瓦斯、尼克？德魯、羅伯特？維特班克、安妮-瓦萊麗？奧爾斯編著的這本《卓有成效的創業》都體現了創業家們的邏輯――大膽、系統、實用且始終充滿活力、頑皮和樂趣。你還在等什么？心動不如行動！
作者總結出了創業者們成功創建企業、開發新產品及新市場的四條核心原則和一個統領性觀點，它們分別是：基于你是誰、你知道什么、你認識誰，充分利用自己手中現有的資源開始行動(手中鳥原則)；不要試圖追求收益*大程度化，而是要關注可以承受的損失(可承受的損失原則)；不要害怕變化和偶然性，而是要充分利用和擁抱它們(檸檬水原則)；不要進行競爭對手分析，而是要盡可能廣泛地建立合作伙伴關系(瘋狂的被子原則)；不要儀僅尋找商機，而是要創造商機。事實上，在很火的程度上你能控制未來，就不需要預測未來(飛行員原則)。這些原則雖然看似簡單，并且易于應用，但是挑戰了傳統的管理學原理，甚至構成了有效的顛覆。
無論從形式上還是內容上來講，斯圖爾特？瑞德、薩阿斯？薩阿斯瓦斯、尼克？德魯、羅伯特？維特班克、安妮-瓦萊麗？奧爾斯編著的這本《卓有成效的創業》都體現了創業家們的邏輯――大膽、系統、實用且始終充滿活力、頑皮和樂趣。你還在等什么？心動不如行動！
作者簡介
新華都商學院，一所公立性高等教育機構。學院專注于創新創業教育，從辦學模式、治理結構、教學模式上大膽創新，被推薦為教育部綜合教育改革試點單位。
學院聘請2006年諾貝爾經濟學獎獲得者、美國哥倫比亞大學埃德蒙？費爾普斯教授擔任院長，同時，邀請來自國內外一流高校及企業的知名教授、ZHU名企業家加盟，建構了高水平、國際化、多元化的教學團隊。
學院擁有本科、創業MBA、創業EMBA、EDP、國際項目等教育項目，并在瑞士以及中國的福州、北京、上海建立機構，形成多地辦學的特色。
以創新立院，并以創新獲得跨越式發展的新華都商學院，將努力達到成為世界一流商學院的目標，并在創新中成就歷久彌新、活力無限的具有世界影響的商學院。
學院聘請2006年諾貝爾經濟學獎獲得者、美國哥倫比亞大學埃德蒙？費爾普斯教授擔任院長，同時，邀請來自國內外一流高校及企業的知名教授、ZHU名企業家加盟，建構了高水平、國際化、多元化的教學團隊。
學院擁有本科、創業MBA、創業EMBA、EDP、國際項目等教育項目，并在瑞士以及中國的福州、北京、上海建立機構，形成多地辦學的特色。
以創新立院，并以創新獲得跨越式發展的新華都商學院，將努力達到成為世界一流商學院的目標，并在創新中成就歷久彌新、活力無限的具有世界影響的商學院。
目次
推薦序一??創業者的思維與人生何志毅
推薦序二??效果邏輯與《卓有成效的創業》??張玉利
序言
如何使用本書
**部分??我想成為一個創業者，但是……
**章??神話：創業者都是富有遠見的
第二章??我想不出好點子
第三章??神話：創業者都是冒險家
第四章??我沒有足夠的錢
第五章??神話：創業者都是卓越的預言家
第六章??我不知道如何開始行動
第七章??神話：創業者與眾不同
第八章??人人都會懼怕失敗
第二部分??創業的基本要素：行動中的效果推理
第九章??手中鳥原則：從你所擁有的工具出發
第十章??創造世界：理解轉化
第十一章??可承受損失原則：低風險，小失敗
第十二章??融資：自我滾動式發展
第十三章??瘋狂的被子原則：建立合作伙伴關系
第十四章??所有權與控制權：管理投資人
第十五章??檸檬水原則：大膽擁抱偶然性
第十六章??商業計劃和商業模式：采取行動，
第十七章??企業形象：建立品牌
第十八章??飛行員原則：采用非預測性控制
第三部分??正在創業的我，能走多遠
第十九章??企業發展壯大之后
第二十章??創業作為社會變革的工具
結束語
鳴謝
譯者后記：從《卓有成效的管理者》到《卓有成效的創業》
譯者簡介
推薦序二??效果邏輯與《卓有成效的創業》??張玉利
序言
如何使用本書
**部分??我想成為一個創業者，但是……
**章??神話：創業者都是富有遠見的
第二章??我想不出好點子
第三章??神話：創業者都是冒險家
第四章??我沒有足夠的錢
第五章??神話：創業者都是卓越的預言家
第六章??我不知道如何開始行動
第七章??神話：創業者與眾不同
第八章??人人都會懼怕失敗
第二部分??創業的基本要素：行動中的效果推理
第九章??手中鳥原則：從你所擁有的工具出發
第十章??創造世界：理解轉化
第十一章??可承受損失原則：低風險，小失敗
第十二章??融資：自我滾動式發展
第十三章??瘋狂的被子原則：建立合作伙伴關系
第十四章??所有權與控制權：管理投資人
第十五章??檸檬水原則：大膽擁抱偶然性
第十六章??商業計劃和商業模式：采取行動，
第十七章??企業形象：建立品牌
第十八章??飛行員原則：采用非預測性控制
第三部分??正在創業的我，能走多遠
第十九章??企業發展壯大之后
第二十章??創業作為社會變革的工具
結束語
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