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效率的十二個原則(經典版)(中英雙語)(簡體書)
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效率的十二個原則(經典版)(中英雙語)(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
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目次

商品簡介

《效率的十二個原則》一書闡述的是埃默森在1912年提出的關于提高工作效率的原則。本書中每一個原則都用一章的篇幅來加以說明。前5個原則是論述人員關系的,后7個原則是論述方法,體制和系統的。十二個原則相輔相成,奠定了管理體系和提升效率的基礎。為企業管理者在降低成本、改進質量、增加產量、節約時間等方面,提供了正確的指導和改進方法,以求在短時間內完成任務,提高企業全員的工作效率。

作者簡介

哈林頓·埃默森(Harrington Emerson, 1853—1931),出生于一位長老會牧師的家庭,自幼便受到了基督教新教儉樸美德的熏陶。他曾在慕尼黑皇家巴伐利亞工業大不學習。埃默森步入工業界,開始是專門為伯林頓鐵路公司經理解決問題的代表,后來他又成為處于嚴重停工狀況的圣菲鐵路公司的顧問,僅僅通過三年時間,埃默森就恢復了正常的勞資關系,降低25%的開支,并使該公司每年節約150萬美元的資金。1910年,他在州際商務委員會為反對美國東北部鐵路公司提高貨運費作證時,聲稱鐵路公司只要采用泰勒的“科學管理”的方法,每天就可以節省100萬美元。他的這席話,震動了美國的工商業界,對“科學管理”的推廣,起到了積極的作用。

名人/編輯推薦

哈林頓?埃默森:“科學管理”理論的奠基人之一,美國早期的科學管理研究工作者
效率問題是其一生*有成效的研究
西方管理學界所公認的傳播效率主義的一位先驅者
他至今仍被稱為是“效率的大祭司”

目次

章 組織和原則:效率的首要工具
第2章 能夠獲得效率的組織類型
第3章 項原則:定義清晰的理念
第4章 第2 項原則:常識
第5章 第3 項原則:合理化建議
第6章 第4 項原則:紀律
第7章 第5 項原則:公平原則
第8章 第6 項原則:可靠、迅速和充分的記錄
第9章 第7 項原則:分配
0章 第8 項原則:標準和時間
1章 第9 項原則:標準化條件
2章 0 項原則:標準化操作
3章 1 項原則:標準化操作書面指南
4章 2 項原則:效率的回報
5章 衡量和消除浪費的效率原則
6章 生產線和員工的管理控制
CHAPTER I ORGANIZATION AND PRINCIPLES
THE PRIME INSTRUMENTS FOR EFFICIENCY
CHAPTER II THE TYPE OF ORGANIZATION THROUGH
WHICH EFFICIENCY IS ATTAINED
CHAPTER III THE FIRST PRINCIPLE: CLEARLY DEFINED IDEALS
CHAPTER IV THE SECOND PRINCIPLE: MON SENSE
CHAPTER V THE THIRD PRINCIPLE:PETENT COUNSEL
CHAPTER VI THE FOURTH PRINCIPLE: DISCIPLINE
CHAPTER VII THE FIFTH PRINCIPLE: THE FAIR DEAL
CHAPTER VIII THE SIXTH PRINCIPLE:
RELIABLE, IMMEDIATE, ADEQUATE, AND PERMANENT RECORDS
CHAPTER IX THE SEVENTH PRINCIPLE: DESPATCHING
CHAPTER X THE EIGHTH PRINCIPLE:
STANDARDS AND SCHEDULES
CHAPTER XI THE NINTH PRINCIPLE:
STANDARDIZED CONDITIONS
CHAPTER XII THE TENTH PRINCIPLE:
STANDARDIZED OPERATIONS
CHAPTER XIII THE ELEVENTH PRINCIPLE:
WRITTEN STANDARD-PRACTICE INSTRUCTIONS
CHAPTER XIV THE TWELFTH PRINCIPLE: EFFICIENCY REWARD
CHAPTER XV EFFICIENCY PRINCIPLES APPLIED
TO MEASUREMENT AND CURE OF WASTES
CHAPTER XVI EXECUTIVE CONTROL OF LINE AND STAFF
章 組織和原則:效率的首要工具
第2章 能夠獲得效率的組織類型
第3章 項原則:定義清晰的理念
第4章 第2 項原則:常識
第5章 第3 項原則:合理化建議
第6章 第4 項原則:紀律
第7章 第5 項原則:公平原則
第8章 第6 項原則:可靠、迅速和充分的記錄
第9章 第7 項原則:分配
0章 第8 項原則:標準和時間
1章 第9 項原則:標準化條件
2章 0 項原則:標準化操作
3章 1 項原則:標準化操作書面指南
4章 2 項原則:效率的回報
5章 衡量和消除浪費的效率原則
6章 生產線和員工的管理控制
CHAPTER I ORGANIZATION AND PRINCIPLES
THE PRIME INSTRUMENTS FOR EFFICIENCY
CHAPTER II THE TYPE OF ORGANIZATION THROUGH
WHICH EFFICIENCY IS ATTAINED
CHAPTER III THE FIRST PRINCIPLE: CLEARLY DEFINED IDEALS
CHAPTER IV THE SECOND PRINCIPLE: MON SENSE
CHAPTER V THE THIRD PRINCIPLE:PETENT COUNSEL
CHAPTER VI THE FOURTH PRINCIPLE: DISCIPLINE
CHAPTER VII THE FIFTH PRINCIPLE: THE FAIR DEAL
CHAPTER VIII THE SIXTH PRINCIPLE:
RELIABLE, IMMEDIATE, ADEQUATE, AND PERMANENT RECORDS
CHAPTER IX THE SEVENTH PRINCIPLE: DESPATCHING
CHAPTER X THE EIGHTH PRINCIPLE:
STANDARDS AND SCHEDULES
CHAPTER XI THE NINTH PRINCIPLE:
STANDARDIZED CONDITIONS
CHAPTER XII THE TENTH PRINCIPLE:
STANDARDIZED OPERATIONS
CHAPTER XIII THE ELEVENTH PRINCIPLE:
WRITTEN STANDARD-PRACTICE INSTRUCTIONS
CHAPTER XIV THE TWELFTH PRINCIPLE: EFFICIENCY REWARD
CHAPTER XV EFFICIENCY PRINCIPLES APPLIED
TO MEASUREMENT AND CURE OF WASTES
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