中小企業精益管理與過程控制全案（簡體書）

《中小企業精益管理與過程控制全案(圖解版)》主要是針對制造業，內容分為上下兩篇。上篇是精益管理，首先對精益管理進行介紹，再描述中小企業中對精益管理的實踐與應用；下篇是過程控制，首先對過程控制進行介紹，再描述中小企業對過程控制的實踐與應用。

楊華，三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制 選定講師 日產訓TWI課程合格培訓師 深圳市質量獎專家評審組成員 索尼中國區認定質量評審員 中國管理研究院精益生產改善特聘教授 北京大學民營經濟研究院特聘講師 香港生產力促進中心精益生產管理顧問 時代光華特約講師 聚成股份精品班合約講師 工作資歷 三洋電機(蛇口)有限公司音響事業部生產推進改善部部長 偉創力科技(深圳)公司質量部經理 知名咨詢機構項目經理

上篇
圖解中小企業之精益管理
導讀中小企業的精益管理
一、精益管理的發展與演變
二、精益管理的內涵
三、推行精益管理關注的焦點
四、中小企業推行精益管理的基礎工作
第一章圖解精益管理之目標管理
一、中小企業引入目標管理的重要性
二、什麼是目標管理
三、目標管理的基本程序
四、目標管理的推行范圍和推行方式
五、目標的制定
六、目標卡的填制與管理
七、目標管理的具體內容
（實戰范本01）某分公司年度經營管理目標責任書
（實戰范本02）總經理________年經營管理責任書
（實戰范本03）財務部________年目標責任書
（實戰范本04）銷售部目標責任書
（實戰范本05）品管部目標責任書
（實戰范本06）物控部目標責任書
（實戰范本07）研發部目標責任書
（實戰范本08）工程部目標責任書
（實戰范本09）人力資源部目標責任書
（實戰范本10）目標管理考核辦法
（實戰范本11）生產部車間現場目標管理方案
第二章圖解精益管理ZERP系統建立
一、什麼是MRPⅡ制造資源計劃
二、MRPⅡ物料定義
三、MRPⅡ運行原理
四、MRPⅡ的特點
五、MRPⅡ系統運作流程
六、MRPⅡ的主要業務流程
（實戰范本）××公司中國分公司MRP運作流程規范
第三章圖解精益管理之標準化
一、標準化的益處
二、標準化體系的組成
三、標準化的物件
四、制定良好的標準
五、標準的遵循
六、標準的修訂
（實戰范本01）企業標準化管理辦法
（實戰范本02）企業標準編寫規范
第四章圖解精益管理之5S活動推廣
一、5S的定義
二、5S活動的要求
三、整理的措施
四、整頓的措施
五、清掃的措施
六、清潔的措施
七、素養的措施
（實戰范本01）現場5S檢查項目及標準
（實戰范本02）5S個人日常檢查標準
（實戰范本03）公司5S執行標準
第五章圖解精益管理之定置管理
一、什麼是定置管理
二、定置管理的適用范圍
三、定置管理實施步驟
（實戰范本01）辦公室定置管理規定
（實戰范本02）生產現場定置標準
第六章圖解精益管理之目視化
一、什麼是目視管理法
二、目視管理的要求
三、目視管理的三種水平
四、目視管理的主要工具
（實戰范本01）車間目視管理規定
（實戰范本02）xx有限公司目視管理標準
第七章圖解精益管理之看板管理
一、什麼是看板管理
二、看板的形式
三、不同管理層次使用的管理看板
四、不同管理內容的管理看板
五、看板的編制設計要點
六、看板的整理、整頓
（實戰范本01）看板設計示例
（實戰范本02）管理看板管理規定
第八章圖解精益管理之改善活動
一、改善是全員參與的事
二、改善的目的——解決問題
三、改善的手法——IE工業工程
四、改善的操作步驟
（實戰范本01）XX有限公司改善提案制度
（實戰范本02）改善提案申請表
（實戰范本03）改善提案效果評價報告書
……
下篇
圖解中小企業之過程控制