商品簡介
其實，所有這些問題歸結到一點，就是現代企業在面臨產品同質化的大趨勢下，沒有把握好市場營銷的關鍵點。在產品以及服務日趨同質化的情況下，只有產品和服務顯示出差異性，才能從同行中勝出。企業應該去尋找市場的原始機會，通過對市場進行區分和開發，看到市場的個性需求，注重產品或服務的個性差異，推出差異化產品和差異化營銷模式，才能進入市場并獲得競爭優勢。
目次
第一節 同一性與差異性的哲學含義
第二節 企業文化中的同一性與差異性
第三節 企業共同價值觀中的同一性
第四節 如何應對產品差異性縮小之勢
第五節 “分工”概念及現代管理學意義
第六節 從差異性中尋求生存空間
第二章 體現創新姿態和進取心
第一節 避免同質化的要義在于差異化
第二節 明星企業與眾不同的創新策略
第三節 市場創新是企業效益的根本途徑
第四節 進取心和創新力是困，差異性是果
第五節 趟出一條渠道創新之路
第三章 存同求異，把握市場機會
第一節 了解什么是機會，什么是原始機會
第一章 同一性與差異性
第一節 同一性與差異性的哲學含義
第二節 企業文化中的同一性與差異性
第三節 企業共同價值觀中的同一性
第四節 如何應對產品差異性縮小之勢
第五節 “分工”概念及現代管理學意義
第六節 從差異性中尋求生存空間
第二章 體現創新姿態和進取心
第一節 避免同質化的要義在于差異化
第二節 明星企業與眾不同的創新策略
第三節 市場創新是企業效益的根本途徑
第四節 進取心和創新力是困，差異性是果
第五節 趟出一條渠道創新之路
第三章 存同求異，把握市場機會
第一節 了解什么是機會，什么是原始機會
第二節 原始機會是黃金機會，得之者萬幸
第三節 善于“鉆空子”者，絕非凡夫俗子
第四節 “守株”無法“待兔”，變則通
第四章 分型管理的價值
第一節 對癥下藥，分而治之者勝
第一節 足瓜熟蒂落而不足強扭，強扭則瓜不甜
第三節 人的多樣性決定了措施的多樣性
笫四節 運用“一刀切”，須得有前提
第五節 差異性衍生新的價值點，也就有了機會
第五章 以消費者剩余需求為導向一
第一節 何為消費者剩余需求
第二節 “區分”要以消費者剩余需求為導向
第三節 細分市場與微利時代下的價格策略
第四節 剩余需求需要挖掘，也需要引導
第五節 細分市場要有極強的戰略思維力
……
第六章 以增值增效為標靶
第七章 區分利于營銷，個性化利于推介
參考文獻
后記
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