商品簡介
商業模式如何不只依賴于商業直覺，而是系統化地進行設計并持續升級，《商業模式的經濟解釋Ⅱ》將單個企業的邊界打破，開創性地提出了商業模式共生體、商業模式設計工程學等新概念、新方法、新思想，使企業的商業模式設計有依據、有途徑、有方法，更加系統化。
書中不僅有定性的方法，比如設計商業模式的原理和原則，還提出了定量的方法，例如基于商業模式的“會計核算方法”和基于商業生態圈的“財務分析方法”等。這些方法，無疑可以幫助企業家、創業者和管理者設計出更好的商業模式，獲得企業的長足發展與成功。
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目次
推薦序二 打造“魏朱模式”升級版
第1章 共生體
概念、評價標準和三大定律 // 1
1.1 共生體：焦點企業的商業模式與其利益相關者的商業模式的總和 // 3
1.2 共生體視角對商業模式創新的思維拓展 // 7
1.3 共生體的三個切割、重組與三大評價標準 // 13
1.4 總結：共生體的三大定律 // 18
第2章 基于共生體的商業模式設計 // 22
2.1 培訓機構的傳統學校模式 // 22
2.2 培訓機構的授權模式 // 29
2.3 基于共生體的商業模式設計：培訓機構的單邊平臺模式 // 32
2.4 某家電制造企業社區店的商業模式設計：家電渠道的過去、現在和未來 // 37
第3章 商業模式設計工程學原理一
同樣的資源能力被不同利益主體擁有時機會成本不同 // 45
推薦序一 系統化地設計商業模式
推薦序二 打造“魏朱模式”升級版
第1章 共生體
概念、評價標準和三大定律 // 1
1.1 共生體：焦點企業的商業模式與其利益相關者的商業模式的總和 // 3
1.2 共生體視角對商業模式創新的思維拓展 // 7
1.3 共生體的三個切割、重組與三大評價標準 // 13
1.4 總結：共生體的三大定律 // 18
第2章 基于共生體的商業模式設計 // 22
2.1 培訓機構的傳統學校模式 // 22
2.2 培訓機構的授權模式 // 29
2.3 基于共生體的商業模式設計：培訓機構的單邊平臺模式 // 32
2.4 某家電制造企業社區店的商業模式設計：家電渠道的過去、現在和未來 // 37
第3章 商業模式設計工程學原理一
同樣的資源能力被不同利益主體擁有時機會成本不同 // 45
3.1 資源能力與利益主體的搭配：從中非光伏基金的交易結構搭建說起 // 46
3.2 抉擇收入、抉擇成本與機會成本 // 49
3.3 資源能力被不同利益主體擁有時為什么機會成本不同 // 52
3.4 新交易理論：交換、交易與機會成本、交易定價 // 56
3.5 資源能力與利益主體配對的設計工具 // 57
第4章 商業模式設計工程學原理二
利益主體以不同方式交易時，價值增值不同 // 59
4.1 價值增值與交易方式 // 61
4.2 交易方式之滿足方式 // 62
4.3 交易方式之構型 // 63
4.4 交易方式之角色 // 68
4.5 交易方式之關系 // 69
4.6 交易方式之收支來源 // 70
4.7 交易方式之收支方式 // 72
4.8 交易方式之現金流結構 // 73
4.9 交易方式的延伸問題：切割重組、抉擇收益等 // 74
第5章 商業模式設計工程學原理三
以同樣方式交易交易對象的不同屬性，價值增值不同 // 76
5.1 屬性如何創造價值空間：從客戶全生命周期到屬性創造性定價 // 77
5.2 何謂交易：新交易理論下看交易屬性 // 81
5.3 屬性如何碎片化：靜態的組成部分、部分之間關系、對其他人的價值等；
動態的潛在與顯現、存量與流量等 // 85
5.4 屬性間如何聚合：疊加、伴生、互補、乘數、指數等 // 89
5.5 歸屬關系與利益訴求：屬性的縮減、延展與剩余分配 // 91
第6章 商業模式設計工程學設計規則 // 95
6.1 設計規則一：通過增減利益主體可以實現不一樣的價值增值 // 96
6.2 設計規則二：通過增減利益主體的資源能力可以實現不一樣的價值增值 // 98
6.3 設計規則三：通過分割重組利益主體和其資源能力可以實現不一
樣的價值增值 // 100
6.4 設計規則四：通過以不同交易方式重新配置利益主體擁有的資源
能力可以產生不一樣的價值增值 // 102
6.5 設計規則五：通過充分利用利益主體的存量資源能力，而非從零
開始構建資源能力組合，其價值增值更大 // 105
6.6 設計規則六：把更多剩余收益配置給對結果影響大的利益主體，
其價值增值更大 // 108
6.7 總結：使利益主體、資源能力各得其所 // 113
第7章 基于商業模式的會計核算 // 115
7.1 商業模式構建、實施和重構：如何進行交易定價？需確定統一的
會計核算體系！ // 116
7.2 基于活動的動因分析、會計核算 // 120
7.3 商業模式會計：從共生體出發的步驟與實例 // 126
7.4 商業模式會計的應用場景 // 141
第8章 基于共生體視角的財務分析
以零售行業為例 // 148
8.1 從通行的財務指標和商業模式描述，可以看到什么：需要構建
共生體視角！ // 149
8.2 共生體財務分析四步法 // 153
8.3 “共生體強”與“焦點企業強”的背離：商業模式的內生動力與
演化路徑 // 181
8.4 如何改進商業模式：商業模式二維比較模型 // 184
第9章 單邊平臺模式 // 190
9.1 國際貿易的單邊平臺：香港利豐 // 190
9.2 創造新的規模經濟與范圍經濟：單邊平臺的平臺企業與業務自主體 // 192
9.3 切割、重組與交易價值、交易成本、交易風險 // 196
9.4 單邊平臺的定價、辨析與適用范圍 // 201
9.5 單邊平臺設計步驟 // 203
附錄A 基于交易結構的商業模式構成要素 // 206
參考文獻 // 223
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