TOP
0
0
魅麗。花火原創小說66折起
執行一定有方法:一流的執行創造一流的業績(白金版)(簡體書)
滿額折

執行一定有方法:一流的執行創造一流的業績(白金版)(簡體書)

人民幣定價:35 元
定  價:NT$ 210 元
優惠價:87183
領券後再享89折
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
可得紅利積點:5 點
相關商品
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次

商品簡介

《執行一定有方法——一流的執行創造一流的業績(白金版)》是關於管理者及普通員工如何有效提升執行力的實用管理手冊。全書從目標承諾、細微邊界法則、無縫對接、技能矩陣、壓強原則、補位管理、期限通牒、閉環原則、事後複盤、心態歸零等25項內容出發,説明讀者提高思考問題和解決問題的能力,進面提升執行水準,打造一流執行力。
《執行一定有方法——一流的執行創造一流的業績(白金版)》適合企業各級管理人員、培訓師、管理諮詢人士閱讀與使用。

作者簡介

名人/編輯推薦

《執行一定有方法——一流的執行創造一流的業績(白金版)》重在分析有關執行力塑造的各種原則要點,倡導正確的執行理念,并結合眾多大小企業的經典案例,以及諸多管理學家的先進管理觀念,力求為大家一共一個塑造高效執行力的思路和體系。通過閱讀本書,可以提高思考問題和解決問題的綜合能力,切實有效地提升執行水平;更可以讓廣大管理人員清晰地認識到如何才能通過執行力的落實,讓自己的企業從名不見經傳到做大做強。《執行一定有方法——一流的執行創造一流的業績(白金版)》對塑造執行力的各種制度、原則,以及方式方法進行了系統的梳理,細分為商品導向、目標承諾、任務細化、問題管理等26個不同原則。可以說,提高執行力的方方面面盡在其中。除了對管理理念的整理歸納,還結合許多典型的哲學故事和名家觀點,以期為讀者提供更為豐富的管理思路。

目次

目 錄
第01章 目標承諾 1
找到自己的執行方向 2
目標承諾一致性 4
團隊的目標承諾 5
個體的目標承諾 7
讓目標承諾具有執行力 8
第02章 要事第一 11
主要事務決定工作結果 12
效率法則下,要事第一 13
瞄準獵物,然后再開槍 15
把工作任務納入到四象限中 16
第03章 任務細化 19
工作需要系統性地思考 20
細化任務,更有利于展開行動 21

目 錄

第01章 目標承諾 1

找到自己的執行方向 2

目標承諾一致性 4

團隊的目標承諾 5

個體的目標承諾 7

讓目標承諾具有執行力 8

第02章 要事第一 11

主要事務決定工作結果 12

效率法則下,要事第一 13

瞄準獵物,然后再開槍 15

把工作任務納入到四象限中 16

第03章 任務細化 19

工作需要系統性地思考 20

細化任務,更有利于展開行動 21

以SMART法則指導目標細化 22

確保任務標準的清晰化 23

第04章 計劃排程 25

無計劃的惡果 26

記憶和直覺是不可靠的 27

切實的計劃必不可少 28

用計劃保證目標的實現 29

第05章 節點控制 31

管理者要對過程負責 32

用節點控制保證過程順利 33

個人工作中的節點控制 35

科學地設計監控節點 35

第06章 細微邊界法則 37

無處不在的細微邊界 38

別讓猶豫成為致命傷 39

以快打慢,重視微小的領先 41

堅持創新和行動,不斷突破 42

第07章 立即行動 45

拖延是一劑慢性毒藥 46

與其找借口,不如馬上行動 47

用行動成就高效執行力 48

阿里巴巴的行動準則 49

第08章 無縫對接 51

強化員工之間的交流 52

領導與團隊要無縫對接 54

部門之間要建立密切聯系 56

生產與市場要完美契合 58

執行環節對接的有效落實 60

第09章 標準引導 63

標準化讓執行更順暢 64

精確,以量化促進標準化 64

豐田的標準化作業程序 66

用SOP引導企業的標準作業 68

第10章 技能矩陣 71

亂用人才必受其苦 72

以技能矩陣提升員工技能 73

以科學輪崗完善技能矩陣 74

華為的技能矩陣建設 75

第11章 做對做好 77

一點兒也不能錯 78

確保工作一次做到位 79

執行不只是做事,而是做對事 81

做對做好,對結果負責 82

簡單的工作也要盡善盡美 83

第12章 壓強原則 85

不要在弱點上浪費時間 86

發揮,并努力增強自己的優勢 87

專注于一點的人才能做成事 88

適當的壓力有助于保持專注 89

第13章 競爭強化 91

不要讓安逸毀掉人生 92

拒絕懶惰,保持競爭意識 93

同儕壓力,促使效能最大化 94

尋找企業對手,學會居安思危 96

競爭中不能忘卻合作 97

第14章 補位管理 99

袖手旁觀等于企業之患 100

良好的補位制度讓執行變流暢 102

學會補位利人利己 103

要強化員工之間的“補位”意識 105

補位有度,補位不越位 107

第15章 互動反饋 109

別讓互動成為內耗 110

良好的互動源于有效的反饋 111

反饋也是一種有效激勵 114

接受反饋,修補自己的短板 115

有效的互動始于傾聽 116

第16章 走動管理 119

遙控管理的嚴重弊端 120

在走動中及時發現并解決問題 122

走動管理,從重視現場開始 123

海爾的走動式管理 125

第17章 進度追蹤 127

流程失控,源于缺乏追蹤 128

秩序感促使執行合理化 129

追蹤意在梳理,而非控制 130

以清晰的日程計劃保證執行效果 131

第18章 期限通牒 135

沒有期限就沒有底線 136

給員工一個“最后期限” 137

設置期限通牒,提高執行力 137

讓員工樹立危機意識 139

有期限還要確保質量 141

第19章 績效強化 143

不要企圖改變人性 144

用績效贏取加薪的機會 145

根據員工的需求設立獎勵 147

用多種獎勵提高員工的積極性 149

用歸屬感促使員工提高績效 151

第20章 檢查表 153

檢查表——隨時記錄重要執行環節 154

運用檢查表,讓執行改善習慣化 156

落實檢查成果,促進執行標準化 159

華為公司的檢查表運用 160

第21章 問題管理 163

為何我們經常對問題視而不見 164

問題就是潛在的機會 165

幫助員工糾正問題比責罵更有效 166

發現問題就要及時解決 168

徹底解決問題才能一勞永逸 171

第22章 閉環原則 173

工作嚴謹,堅持有始有終 174

靈活應用ECRS,實現閉環 174

改善、標準化,最后徹底閉環 176

過程雖艱難,仍需努力達成 178

第23章 日事日清 181

杜絕意外,養成規則意識 182

日事日清,做好自我監控 183

用日落原則管理團隊 185

海爾的OEC管理法 187

第24章 事后復盤 191

不善于總結就不能進步 192

柳傳志的復盤理論 193

向美軍學習總結工作經驗 194

復盤就是要抓反復,反復抓 196

檢討今天才能規劃明天 197

第25章 心態歸零 199

淘汰自己,才能不被淘汰 200

心態歸零,才能超越自我 201

華為集團的歸零政策 202

歸零雖好,也要具備選擇性 204

顯示全部信息

您曾經瀏覽過的商品

購物須知

大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。

特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。

無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。

優惠價:87 183
無庫存,下單後進貨
(採購期約45個工作天)

暢銷榜

客服中心

收藏

會員專區