用友ERP供應鏈管理實務(U8.72版‧配光碟)（簡體書）

目 錄
第1章 走近《用友ERP供應鏈管理實務》 1
1.1 實務教程使用導航 1
1.1.1 設計思想 1
1.1.2 編寫特色 2
1.1.3 學習建議 3
1.2 認識機械行業原型企業 3
1.2.1 機械行業特色認知 3
1.2.2 原型企業現狀呈現 4
1.2.3 認識信息化平臺用友ERP-U8 6
第2章 系統構建 11
2.1 系統概述 11
2.1.1 功能概述 11
2.1.2 系統構建的操作流程 13
2.2 應用實務 14 目 錄
第1章 走近《用友ERP供應鏈管理實務》 1
1.1 實務教程使用導航 1
1.1.1 設計思想 1
1.1.2 編寫特色 2
1.1.3 學習建議 3
1.2 認識機械行業原型企業 3
1.2.1 機械行業特色認知 3
1.2.2 原型企業現狀呈現 4
1.2.3 認識信息化平臺用友ERP-U8 6
第2章 系統構建 11
2.1 系統概述 11
2.1.1 功能概述 11
2.1.2 系統構建的操作流程 13
2.2 應用實務 14
實驗一 系統管理 14
實驗二 基礎檔案設置 26
實驗三 財務基礎設置 48
第3章 采購管理 55
3.1 系統概述 55
3.1.1 采購管理業務的操作流程 55
3.1.2 采購管理系統與其他系統的關系 56
3.1.3 采購管理系統的功能概述 57
3.2 應用實務 58
實驗一 采購管理系統初始資料設置 58
實驗二 日常采購業務 66
實驗三 采購退貨業務 94
實驗四 采購特殊業務 109
實驗五 期末處理 125
第4章 銷售管理 127
4.1 系統概述 127
4.1.1 銷售管理系統的功能概述 127
4.1.2 銷售系統與其他子系統的關系 128
4.1.3 銷售系統的基本操作流程 130
4.2 應用實務 133
實驗一 銷售管理系統初始參數設置 133
實驗二 普通銷售業務(一)——先發貨后開票業務 142
實驗三 普通銷售業務(二)——先開票后發貨或開票直接發貨業務 167
實驗四 銷售退貨業務 178
實驗五 分期收款銷售業務 187
實驗六 期末處理 194
實驗七 銷售賬表統計分析 204
第5章 庫存管理 211
5.1 系統概述 211
5.1.1 庫存管理業務的操作流程 211
5.1.2 庫存管理系統與其他子系統的關系 212
5.1.3 庫存管理的功能概述 213
5.2 應用實務 213
實驗一 庫存管理系統初始資料設置 213
實驗二 產成品入庫與材料領用 219
實驗三 調撥業務 225
實驗四 盤點業務 231
實驗五 期末業務 234
第6章 存貨核算 237
6.1 系統概述 237
6.1.1 存貨核算管理業務的操作流程 237
6.1.2 存貨核算管理系統與其他系統的關系 238
6.1.3 存貨核算管理的功能概述 238
6.2 應用實務 239
實驗一 存貨核算系統初始資料設置 239
實驗二 日常業務 242
實驗三 期末處理 247
附錄 綜合實驗 251
實驗一 系統管理與基礎設置 251
【實驗目的與要求】 251
【實驗內容】 251
實驗二 期初余額錄入 257
【實驗目的與要求】 257
【實驗內容】 257
實驗三 采購業務 259
【實驗目的與要求】 259
【實驗內容】 260
實驗四 銷售業務 263
【實驗目的與要求】 263
【實驗內容】 263
實驗五 庫存管理 267
【實驗目的與要求】 267
【實驗內容】 267
實驗六 出入庫成本管理 268
【實驗目的與要求】 268
【實驗內容】 268
實驗七 往來業務 270
【實驗目的與要求】 270
【實驗內容】 270

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<div> ERP是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱，是20世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術的發展及企業對供應鏈的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生的變革，而提出的概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件，是一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃(MRP II)的軟件。在ERP管理系統的建設中，供應鏈系統是軟件的重要組成部分。ERP供應鏈管理系統可以幫助企業規范與優化采購、倉儲與銷售的各項業務流程，收集、匯總并處理業務進行中發生的各種數據，并根據企業的需求提供相關分析，為企業的管理決策提供依據，從而實現企業各項資源的有效運用，提高企業的運營效率和市場競爭能力。<br> 1.1 實務教程使用導航<br> 1.1.1 設計思想<br> 本教材是為貫徹教育部“把創新創業教育有效納入專業教育和文化素質教育教學”的指導思想，滿足經管類各學科拓寬專業基礎、強化實驗教學、優化整體教學體系的教學改革形勢，面向應用型高校財經類人才的ERP管理系統通識教育需要而編寫的。本教材共包括6章，每一章節的實驗均包含實驗目的、實驗準備、實驗內容、實驗資料及實驗方法與步驟，上機實驗部分是本教材的重點。<br> 實驗目的部分明確了通過實驗應掌握的知識和應達到的預期效果。<br> 實驗準備部分對實驗中用到的前期賬套數據、理論知識和專業術語進行提示或簡明扼要的介紹，以便于學生了解和熟悉。<br> 實驗內容部分簡要地介紹了每個實驗應完成的主要工作。<br> 實驗資料部分提供了企業發生的真實業務狀況與數據。<br> 實驗方法和步驟則根據企業發生的經濟業務進行具體的操作指導，并對實驗中可能遇到的問題給予特別提示。<br> 為便于教學，本實驗教程附帶教學光盤，其中包含用友ERP-U8.72版新準則演示版軟件、各實驗的備份數據、教學課件、實驗資料和練習題，以方便讀者學習和使用。<br> 1.1.2 編寫特色<br> 1. 體系完整、數據真實<br> 實驗教材中的實驗數據以一個真實的機械行業核算主體原型為背景，以企業真實經營業務過程為主線貫穿始終。上機實驗則闡述ERP供應鏈管理系統的業務處理流程與系統的操作，使企業的整個管理與流程反映得更加清晰和完整。<br> 2. 資料齊備、使用便捷<br> 實驗教材中對每個實驗結果都保留了一個標準賬套。這樣，學生既可通過它對照自己的實驗結果，也可以在實驗數據不完備的情況下，按照實驗中“實驗準備”內容的要求，把基礎數據引入系統，以開始下一內容的實驗，從而有效地利用教學時間。<br> 3. 實驗項目自主選擇<br> 考慮到不同教學對象的基礎、課程學時不同，因此實驗設計為“拼板”方式，既可以由上至下順序進行，也可以由教師根據教學條件的限制，考慮到學生基礎和教學目標，任意選擇其中的若干實驗，給予教學最大限度的自由度。<br> 4. 學習方式靈活<br> 考慮到在一定的教學條件下，很多實驗在規定的教學學時內無法安排，需要由學生在課外自行完成，因此對每個實驗的方方面面都做了周密考慮。在實驗準備部分，將使用理論知識進行提示或簡要概述；在操作指導部分，針對不同業務提供非常詳盡的操作步驟，以此為對照，學生便可以按部就班地完成全部實驗，掌握管理軟件的精要。<br> 5. 在實踐中學習理論<br> 本教材立足于創新創業人才的培養，在實踐中學習供應鏈管理中的采購管理、銷售管理及庫存管理的相關理論知識，讓學生更直觀地了解供應鏈管理的相關信息搜集過程以及數據處理的流程和結果。<br> 1.1.3 學習建議<br> 本教材旨在讓學習者了解供應鏈管理的原理，體驗供應鏈與其他業務一體化管理的優勢，熟悉和掌握采購、銷售與庫存業務處理各模塊的基本操作。因此在學習時，可采用以下兩種學習路線。<br> 1. 理論——實踐<br> 在每個實驗開始之前，通過實驗的介紹，讓學習者了解實驗相關理論知識和原理，通過實驗進行驗證，再回到理論。其優點是在掌握基本理論的基礎上，通過實驗檢驗理論的有效性，從而更好地理解相關理論知識。<br> 2. 實踐——理論<br> 先根據實驗操作指導進行實驗操作，再根據實驗結果分組討論和總結，最后上升至相關理論知識。其優點是從實踐到理論更直觀、易懂，更符合理論來源于實踐的原則，對學習者創新性思維和能力培養有著積極的推動作用。<br> 本教材的實驗課時應根據學習者的不同層次、不同需求進行靈活安排，建議每個實驗約2學時。<br> 1.2 認識機械行業原型企業<br> 1.2.1 機械行業特色認知<br> 機械制造業是歷史悠久的工業形式，在現代化的今天，機械制造業依舊是我國最主要的工業之一，是我國國民經濟的核心，具體可分為石化機械行業、機床工具行業、農業機械行業、工程機械行業、機械基礎行業、汽車工業、儀器儀表工業、重型礦山機械行業等。 隨著中國加入世界貿易組織(WTO)和經濟全球化，中國正在成為制造業的中心，同時也正面臨國內外市場的激烈競爭。競爭要求企業產品更新換代快、產品質量高、價格低、交貨及時、服務好。掌握市場競爭的武器又與企業管理的模式、方法、手段、組織結構、業務流程密切相關。因此，追求精細化管理、提高經營管理效率，從而全面提升企業的核心競爭力，在機械設備行業中顯得尤為重要。這也是中國從機械制造大國邁向機械制造強國的關鍵因素之一。<br> 機械制造行業經營模式多樣，產品結構和制造工藝相對復雜，主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成為產品。其生產的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配為重點。工業生產基本上分為兩大方式：離散型與流程型。<br> (1) 離散型是指以一個個單獨的零部件組成最終產成品的方式。因為其產成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點。<br> (2) 流程型是指通過對于一些原材料的加工，使其形狀或化學屬性發生變化最終形成新形狀或新材料的生產方式，諸如冶煉就是典型的流程型工業。<br> 機械制造業傳統上被認為是離散型工業，雖然其中諸如壓鑄、表面處理等是屬于流程型的范疇，不過絕大部分的工序還是以離散為特點的。所以，機械制造業并不是絕對的離散型工業，其中還是具有以下部分的流程型的特點：<br> (1) 機械制造業的加工過程基本上是把原材料分割，然后逐一經過車、銑、刨、磨等加工工藝，部件裝配，最后裝配成成品出廠。 <br> (2) 生產方式以按訂單生產為主，按訂單設計和按庫存生產為輔。 <br> (3) 產品結構(BOM)復雜，工程設計任務很重，不僅新產品開發要重新設計，而且生產過程中也有大量的設計變更和工藝設計任務，設計版本在不斷更新。 <br> (4) 制造工藝復雜，加工工藝路線具有很大的不確定性，生產過程所需機器設備和工裝夾具種類繁多。 <br> (5) 物料存儲簡易方便。機械制造業企業的原材料主要是固體(如鋼材)，產品也為固體形狀，因此存儲多為普通室內倉庫或室外露天倉庫。 <br> (6) 機械制造業企業由于主要是離散加工，產品的質量和生產率很大程度依賴于工人的技術水平，而自動化程度主要在單元級，例如數控機床、柔性制造系統等。因此機械制造業也是一個人員密集型行業，自動化水平相對較低。 <br> (7) 產品中各部件制造周期長短不一和產品加工工藝路線的復雜性造成在制品管理復雜。且在生產過程中經常有邊角料產生，部分邊角料還可回收利用，邊角料管理復雜。 <br> (8) 生產計劃的制訂與車間任務工作繁重。由于產品種類多，零件材料多，加工工藝復雜，影響生產過程的不確定因素多，導致制訂生產、采購計劃困難。 <br> (9) 產品零部件一般采用自制與委外加工相結合的方式。一般電鍍、噴漆等特殊工藝會委托外協廠商加工。<br> 1.2.2 原型企業現狀呈現<br> 1. 企業概況<br> 煙臺川林有限公司是生產經營各種密封墊片、內燃機氣缸墊片為主的專業廠家，是國內最大的生產密封產品的企業之一。獨家引進日本技術和生產流水線，引進技術在消化吸收的基礎上，已形成十幾條密封墊片生產線的生產能力，從產品開發設計、生產、檢測到銷售、服務采取一條龍生產經營模式。該公司為一汽大柴、重汽濰柴等主機和石化企業配套，并出口日本、韓國、澳大利亞、東南亞及中東地區。<br> 2. 公司組織結構<br> 公司的組織結構如圖1-1所示。<br> <br> 圖1-1 煙臺川林有限公司組織結構圖<br> <div> <br> </div> </div>