高層領導必修課（簡體書）

企業高層領導如果想管理好企業，并把企業一步步帶到更高的目標，那么就必須讓創新思維注入自己的大腦和管理中，做到“人無我有，人有我新”。只有始終不渝地尋求變革，企業才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
在一個企業中，幾乎所有重大決策都與財務有關，理財是企業管理中一個重要而且富含技巧的工作。作為企業高層領導，你可以不是財務專家，但必須對資金投向、效率、風險等關鍵問題有自己的判斷和把握，這樣才能抓住企業命脈，確保企業健康平穩的發展。
企業無論規模大小，無論身處何種行業，都需要危機管理，而駕馭危機的能力也往往體現了企業高層領導管理水平的高低。在處理危機過程中必須謹慎小心，否則很可能會失去市場份額和消費者的信任。因此企業高層領導一定要把危機管理重視起來。
高層領導應該處理好自身與上司的關系。兩性之間的交往是不可避免的，同時又是非常“危險”的一件事，因為稍微處理不當，便可能引起緋聞。高層領導身居高位，在與異性下屬交往時更應謹慎，一舉一動都要分外小心，不要給人留下打擊自己的把柄。
對高層領導來說，管理之道在于抓“人心”，也就是恩威并施，最大限度地挖掘下屬潛力、調動下屬的工作積極性，同時與不同的下屬建立和諧的人際關系。美國著名的人際關系戰略專家考克爾有一句經典名言：人際關系是潛在的黃金。企業管理者只有與下屬建立和諧的工作關系，才能具有良好的感召力，贏得眾人的支持。高層領導的個人形象直接關系到企業形象。不僅如此，你的儀表禮節還是你呈現給別人的第一張名片，你的性格品位、生活情趣，甚至職業素質和工作能力都會被他人讀到。因此，只有注重形象，才能得到他人的信任和尊重。

一名合格的高層領導，必須明白能力大于權力。在某種程度上，能力就是實力，作為管理者，高層領導必須靠實力說話，以績效來證明自己，否則便很難站穩腳跟。
成功的高層領導不僅要管理好事業也應該照顧好自己的生活，給自己留下足夠的時間去享受生活的樂趣，放松自己的身心，再以更好的精神狀態投入到工作中去；在感情上，處理好自己與伴侶的關系，穩固后方，在你感到疲憊壓抑的時候，有一個可以讓你休憩放松的港灣，只有事業成功、婚姻幸福才算得上是擁有完滿的人生！

一、創造業績夯實底氣
第一章決策能力是個人成功的必要素質
1.別讓閑言碎語干擾了你的決策
2.理性決策必須立足現實
3.全面掌握信息才能作出正確的決策
4.全員決策讓企業更具活力
5.作決策要有敏銳獨特的眼光
6.決策時，不要盲目追求多元化)
7.成功作決策需要膽略和氣魄
8.面臨太多選擇時請相信直覺
第二章創新精神是發展的原動力
1.沒有創新就沒有前途
2.執著于創新才是合格的高層領導
3.創新思維是高層領導的成功訣竅
4.高層領導要做創新的帶頭人 一、創造業績夯實底氣
第一章決策能力是個人成功的必要素質
1.別讓閑言碎語干擾了你的決策
2.理性決策必須立足現實
3.全面掌握信息才能作出正確的決策
4.全員決策讓企業更具活力
5.作決策要有敏銳獨特的眼光
6.決策時，不要盲目追求多元化)
7.成功作決策需要膽略和氣魄
8.面臨太多選擇時請相信直覺
第二章創新精神是發展的原動力
1.沒有創新就沒有前途
2.執著于創新才是合格的高層領導
3.創新思維是高層領導的成功訣竅
4.高層領導要做創新的帶頭人
5.避開影響創新的七大誤區
第三章做好財務管理抓住企業命脈
1.整合預算避免浪費時間
2.企業融資要量力而行
3.加強監控，防范內部欺詐
4.與財務人員溝通至關重要
5.加強信用管理，防范賒銷壞賬
6.加速資金流動，帶來最大利潤
7.每一分錢都要花在刀刃上
第四章成功的領導才能駕馭危機
1.危機關頭充分利用員工智慧
2.保持危機感，防患于未然
3.制度是危機管理的關鍵
4.內部防線是危機管理的特點
5.在危機中尋找轉機
6.危機管理六步曲
二、上下周旋進退自如
第五章盡力做到與上司關系良性化
1.聰明地向上司說“不”
2..與上司建立融洽的工作關系
3.反向約束幫你協調上下關系
4.與不同類型的上司搞好關系
5.贏得上司支持擴大影響力
6.會說幫你贏得上司賞識
第六章與高級主管建立良性互動
1.六招獲得同級的支持
2.為高級主管大聲喝彩
3.給高級主管一個晉升的機會
4.把高級主管當伙伴而不是對手
5.善于溝通才能有效管理
6.八項原則處理同級關系)
第七章區別處理與不同下屬的關系
1.把握強硬與溫情的尺度
2.對癥下藥變反對者為支持者
3.讓下屬成為你的朋友
4.讓下屬感受到你的信任
5.體諒犯錯的下屬
6.了解下屬與被下屬了解一樣重要
7.獎罰分明才能服眾
8.當好下屬的“和事佬”
第八章與異性下屬保持謹慎的交往
1.把握距離遠離是非
2.建立對女性下屬恰當的管理方式
3.與女秘書相處要把握分寸
4.異性下屬的“豆腐”吃不得
5.讀懂你身邊的女性下屬
6.不要把女性下屬看作花瓶
7.女性領導與男性下屬相處之道
三、硬權力管人軟實力服人
第九章儀表禮節關乎領導形象
1.高層領導的著裝原則
2.找到適合自己的服裝品牌
3.以優雅舉止展示領導魅力
4.宴請與參加宴請的禮節
5.訪客與待客的禮節
6.與外國客商打交道時的禁忌
第十章以品格展現領袖魅力
1.心胸寬廣才有凝聚力
2.不做“站著指揮”的高層領導
3.幽默管理提升個人魅力
4.以表率樹立威望
5.錯誤面前多承擔一點責任
6.平易近人才能服人
7.細心關懷征服人心
8.做一個公正無私的高層領導
第十一章個人素質決定影響力高低
1.把高層領導的威信發揮到極致
2.讓自己勝任不同角色
3.打造優秀高層領導的十項基本功
4.腳踏實地才能獲得下屬配合
5.喜怒不要太過外露
6.以口才展現領袖魅力
四、擺正心態學會休閑
第十二章享受生活讓自己成功并快樂著
1.辛苦的工作中也有樂趣
2.盡情享受獨處的妙處
3.愛好，讓你心靈更富足
4.享受適度的酒樂生活
5.讀書是最高境界的人生樂趣
6.在游山玩水中感悟生活
第十三章強健體魄不珍愛生命
1.成就事業不能以健康為代價
2.檢查身體為健康加油
3.從“亞健康狀態”中走出來)
4.運動是健康的守護神
5.與不良生活方式說再見
6.合理飲食保護你的健康
第十四章修正心態感悟幸福
1.不要給自己制造不幸
2.生活中沒有真正的完美
3.不要在忙碌中失去自我
4.對名利之事看開一點
5.對失敗不要過多憂慮
6.你所擁有的就是最好的生活

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卡耐基有一個觀點：“一個人的成功15%取決于專業本領，85%取決于人際關系與處世技巧。”而美國著名的企業專家鮑勃·凱恩在2002年出版的新著《公司人際關系的黃金價值》一書中說：“人際關系里面潛藏著巨大的能量，也是世界上最寶貴的財富之一。任何一個公司如果忽略了人際關系的重要性，那么所導致的局面只有一個——失敗！”因此作為高層領導，你一定要理順與上司、同級、下屬的關系，這樣你才能取得他們的支持，把管理工作做好。<br> 決策時，來自四面八方的“閑言碎語”可能是善意的。但善意的卻未必是正確的。一個合格的高層領導必須培養出敏銳的識別才能，保持自己清醒的判斷力，及時、透徹地看清事物，把握其實質。<br> 企業生存的環境可能突然從正常狀態變得不可預期、不可想像、不可理解，企業中的“蜜蜂”們隨時會撞上無法理解的“玻璃之墻”。企業高層領導的工作就是賦予這種變化以合理性，并找到帶領企業走出危機的辦法。只有努力創新，才會有前途，墨守成規或一味模仿他人到最后一定會失敗。<br> 企業內部建立一個有效的內控機制，不僅是必要而且也是必須的，因為內部欺詐給公司造成的損害是難以估量的——不僅使公司資產慢慢流失，還會影響企業凝聚力，動搖企業根基。<br> 在一個企業中，幾乎所有重大決策都與財務有關，理財是企業管理中一個重要而且富含技巧的工作。作為企業高層領導，你可以不是財務專家，但必須對資金投向、效率、風險等關鍵問題有自己的判斷和把握，這樣才能抓住企業命脈，確保企業健康平穩的發展。<br> <p> </p>