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現代企業管理（簡體書）
- 系列名：普通高等教育市場行銷系列規劃教材
- ISBN13：9787561194317
- 出版社：大連理工大學出版社
- 作者：鄭銳洪
- 裝訂／頁數：平裝／280頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 出版日：2014/08/01
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目次
目次
第一章 管理與企業管理
［導入案例］應該提拔誰
第一節 管理概述
第二節 管理理論的演變與發展
第三節 企業管理概述
第四節 現代企業管理的新發展
［綜合案例］升任公司總裁后的思考
第二章 企業戰略管理
［導入案例］龜兔賽跑新傳
第一節 戰略與企業戰略
第二節 企業競爭環境分析
第三節 企業競爭戰略
第四節 公司經營戰略
［綜合案例］服務高于一切:海底撈的服務戰略 第一章 管理與企業管理
［導入案例］應該提拔誰
第一節 管理概述
第二節 管理理論的演變與發展
第三節 企業管理概述
第四節 現代企業管理的新發展
［綜合案例］升任公司總裁后的思考
第二章 企業戰略管理
［導入案例］龜兔賽跑新傳
第一節 戰略與企業戰略
第二節 企業競爭環境分析
第三節 企業競爭戰略
第四節 公司經營戰略
［綜合案例］服務高于一切:海底撈的服務戰略
第三章 企業經營決策
［導入案例］費爾的成功決策
第一節 企業經營決策的內涵
第二節 企業經營決策的方法
第三節 確定型決策方法
第四節 風險型決策方法
第五節 不確定型決策方法
第六節 庫存決策
［綜合案例］聯想蓄勢待發的新征程
第四章 市場營銷管理
［導入案例］營銷的威力
第一節 市場與市場營銷
第二節 市場營銷觀念
第三節 目標市場營銷戰略
第四節 市場營銷組合策略
［綜合案例］戴爾的直銷模式
第五章 生產運作管理
［導入案例］海爾的現代生產運作管理方式
第一節 生產運作管理概述
第二節 企業生產過程組織
第三節 網絡計劃技術
第四節 設備與技術管理
第五節 生產質量控制
第六節 新型生產運作方式和管理模式
［綜合案例］揚子空調精益生產管理模式的實施
第六章 人力資源管理
［導入案例］王曉峰遇到的難題
第一節 人力資源規劃
第二節 職位分析
第三節 人力資源培訓與開發
第四節 績效管理
第五節 薪酬管理
［綜合案例］麥當勞經理的成長
第七章 技術經濟分析
［導入案例］十年論證:釀就理性決策和技術先聲
第一節 技術經濟學概述
第二節 資金時間價值計算
第三節 技術經濟評價指標
第四節 投資項目可行性研究
［綜合案例］大通軟件公司的某軟件開發項目評價
附錄 復利系數表
參考文獻
［導入案例］應該提拔誰
第一節 管理概述
第二節 管理理論的演變與發展
第三節 企業管理概述
第四節 現代企業管理的新發展
［綜合案例］升任公司總裁后的思考
第二章 企業戰略管理
［導入案例］龜兔賽跑新傳
第一節 戰略與企業戰略
第二節 企業競爭環境分析
第三節 企業競爭戰略
第四節 公司經營戰略
［綜合案例］服務高于一切:海底撈的服務戰略 第一章 管理與企業管理
［導入案例］應該提拔誰
第一節 管理概述
第二節 管理理論的演變與發展
第三節 企業管理概述
第四節 現代企業管理的新發展
［綜合案例］升任公司總裁后的思考
第二章 企業戰略管理
［導入案例］龜兔賽跑新傳
第一節 戰略與企業戰略
第二節 企業競爭環境分析
第三節 企業競爭戰略
第四節 公司經營戰略
［綜合案例］服務高于一切:海底撈的服務戰略
第三章 企業經營決策
［導入案例］費爾的成功決策
第一節 企業經營決策的內涵
第二節 企業經營決策的方法
第三節 確定型決策方法
第四節 風險型決策方法
第五節 不確定型決策方法
第六節 庫存決策
［綜合案例］聯想蓄勢待發的新征程
第四章 市場營銷管理
［導入案例］營銷的威力
第一節 市場與市場營銷
第二節 市場營銷觀念
第三節 目標市場營銷戰略
第四節 市場營銷組合策略
［綜合案例］戴爾的直銷模式
第五章 生產運作管理
［導入案例］海爾的現代生產運作管理方式
第一節 生產運作管理概述
第二節 企業生產過程組織
第三節 網絡計劃技術
第四節 設備與技術管理
第五節 生產質量控制
第六節 新型生產運作方式和管理模式
［綜合案例］揚子空調精益生產管理模式的實施
第六章 人力資源管理
［導入案例］王曉峰遇到的難題
第一節 人力資源規劃
第二節 職位分析
第三節 人力資源培訓與開發
第四節 績效管理
第五節 薪酬管理
［綜合案例］麥當勞經理的成長
第七章 技術經濟分析
［導入案例］十年論證:釀就理性決策和技術先聲
第一節 技術經濟學概述
第二節 資金時間價值計算
第三節 技術經濟評價指標
第四節 投資項目可行性研究
［綜合案例］大通軟件公司的某軟件開發項目評價
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