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商品簡介
作者簡介
目次
書摘/試閱
商品簡介
一本能夠幫你在這個從眾的世界中打破平衡，帶領團隊顛覆傳統企業管理模式的書。
在本書中，作者向我們展示了如何以適應性領導技巧提升整個企業的敏捷度，增強企業的適應性和創新能力。作者并未直接告訴我們哪些方法有用，哪些無用。他給我們提供了一個嶄新的視野，讓我們從應用軟件開發中學到內容。
在這本書中，你將學會：
·如何利用適性領導力技巧將你采用的方式轉化為全面的方案；
·如何利用企業的敏捷性實現組織的目標；
·如何傳遞源源不斷的價值觀；
·如何快速創建具有適應性和創新能力的組織。
讓我們掀起一場敏捷革命，以更好地適應這個快速更迭的移動互聯網時代。
在本書中，作者向我們展示了如何以適應性領導技巧提升整個企業的敏捷度，增強企業的適應性和創新能力。作者并未直接告訴我們哪些方法有用，哪些無用。他給我們提供了一個嶄新的視野，讓我們從應用軟件開發中學到內容。
在這本書中，你將學會：
·如何利用適性領導力技巧將你采用的方式轉化為全面的方案；
·如何利用企業的敏捷性實現組織的目標；
·如何傳遞源源不斷的價值觀；
·如何快速創建具有適應性和創新能力的組織。
讓我們掀起一場敏捷革命，以更好地適應這個快速更迭的移動互聯網時代。
作者簡介
目次
01構建企業的敏捷性/1
企業CEO和CIO對于敏捷運動的關注/5
何為敏捷思維/6
移動互聯時代呼喚敏捷型企業/7
企業的響應能力和效率/8
企業要有多敏捷才行/10
管理機會的整個過程/12
機會的類型/13
機會所經歷的階段/13
創新的組織架構/18
持續交付的戰略影響/21
企業敏捷度的三個層面：戰略層面、部門層面和運營層面/24
快速更迭時代領導者所面臨的挑戰/25
01構建企業的敏捷性/1
企業CEO和CIO對于敏捷運動的關注/5
何為敏捷思維/6
移動互聯時代呼喚敏捷型企業/7
企業的響應能力和效率/8
企業要有多敏捷才行/10
管理機會的整個過程/12
機會的類型/13
機會所經歷的階段/13
創新的組織架構/18
持續交付的戰略影響/21
企業敏捷度的三個層面：戰略層面、部門層面和運營層面/24
快速更迭時代領導者所面臨的挑戰/25
02打造領導者的敏捷思維/29
創造適應性和學習型企業文化/31
敏捷思維對于領導者的啟示/34
樹莓果醬法則：對敏捷進步的反思/36
敏捷將迎來顛覆傳統、打破常規的下一個十年/ 37
創新者、仿效者和愚鈍者/39
迭代交付和瀑布式管理/41
IT價值定位的轉變/43
超越軟件的移動未來：經濟、產品和社會責任的大融合/45
速度正在扼殺敏捷性/47
規劃時無法回避的不確定性/51
企業敏捷轉型期的二元性組織結構/53
03敏捷成就價值流的持續交付/55
改善速度價值/58
敏捷鐵三角：價值、品質和制約/60
約束驅動創新/62
判定商業價值/64
超越項目管理/67
以功能特性為導向的荒唐做法/71
特性還是品質？找到軟件對商業伙伴的賣點/73
沒有兩個完全一樣的項目/76
敏捷項目中的范疇問題/78
速度/79
縮短開發周期/80
周期、周期，還是周期/82
縮短收尾時間/84
品質管理/86
技術債務的財務影響/89
少做的意義/92
“拒辦事項”清單/94
構建精簡的軟件，并快速啟動/96
04應對快速更迭時代的適應性策略/99
適應性機制/103
目標對齊模式/105
薩提爾改變模式/106
短期預測模式/108
OODA循環模式/108
轉向與適應性/109
推測而非規劃/110
擁抱變化/111
在探索中作出快速響應/117
駕馭悖論/132
走出適應性和可預測性的困局/137
復雜性和領導力/140
結語/143
譯者后記/145
企業CEO和CIO對于敏捷運動的關注/5
何為敏捷思維/6
移動互聯時代呼喚敏捷型企業/7
企業的響應能力和效率/8
企業要有多敏捷才行/10
管理機會的整個過程/12
機會的類型/13
機會所經歷的階段/13
創新的組織架構/18
持續交付的戰略影響/21
企業敏捷度的三個層面：戰略層面、部門層面和運營層面/24
快速更迭時代領導者所面臨的挑戰/25
01構建企業的敏捷性/1
企業CEO和CIO對于敏捷運動的關注/5
何為敏捷思維/6
移動互聯時代呼喚敏捷型企業/7
企業的響應能力和效率/8
企業要有多敏捷才行/10
管理機會的整個過程/12
機會的類型/13
機會所經歷的階段/13
創新的組織架構/18
持續交付的戰略影響/21
企業敏捷度的三個層面：戰略層面、部門層面和運營層面/24
快速更迭時代領導者所面臨的挑戰/25
02打造領導者的敏捷思維/29
創造適應性和學習型企業文化/31
敏捷思維對于領導者的啟示/34
樹莓果醬法則：對敏捷進步的反思/36
敏捷將迎來顛覆傳統、打破常規的下一個十年/ 37
創新者、仿效者和愚鈍者/39
迭代交付和瀑布式管理/41
IT價值定位的轉變/43
超越軟件的移動未來：經濟、產品和社會責任的大融合/45
速度正在扼殺敏捷性/47
規劃時無法回避的不確定性/51
企業敏捷轉型期的二元性組織結構/53
03敏捷成就價值流的持續交付/55
改善速度價值/58
敏捷鐵三角：價值、品質和制約/60
約束驅動創新/62
判定商業價值/64
超越項目管理/67
以功能特性為導向的荒唐做法/71
特性還是品質？找到軟件對商業伙伴的賣點/73
沒有兩個完全一樣的項目/76
敏捷項目中的范疇問題/78
速度/79
縮短開發周期/80
周期、周期，還是周期/82
縮短收尾時間/84
品質管理/86
技術債務的財務影響/89
少做的意義/92
“拒辦事項”清單/94
構建精簡的軟件，并快速啟動/96
04應對快速更迭時代的適應性策略/99
適應性機制/103
目標對齊模式/105
薩提爾改變模式/106
短期預測模式/108
OODA循環模式/108
轉向與適應性/109
推測而非規劃/110
擁抱變化/111
在探索中作出快速響應/117
駕馭悖論/132
走出適應性和可預測性的困局/137
復雜性和領導力/140
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