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致加西亞的信大全集(簡體書)
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致加西亞的信大全集(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次
書摘/試閱

商品簡介

阿爾伯特·哈伯德的《致加西亞的信大全集》以不同的方式在全世界廣泛流傳,成為有史以來最暢銷的書籍之一。
謹以此書獻給所有能把信帶給加西亞的人——你就是那個送信的人!世界上到處是有才華的窮人。文明,就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠過程。
本書所推崇的關于敬業、忠誠的觀念影響了一代又一代人!

作者簡介

阿爾伯特·哈伯德(1856—1915年),美國著名出版家、作家,《菲利士人》和《兄弟》雜志的總編輯,羅伊克羅斯特出版社創始人。1856年7月哈伯德出生于美國伊利諾伊州的布魯明頓,父親既是農場主又是鄉村醫生。他在塔福學院獲得學士學位,后又獲得法學博士學位。他做過教師、出版商、編輯和演說家。1895年,他在紐約東奧羅拉創立了羅伊克羅斯特公司,制造和銷售各種手工藝品,隨后又開設了一家印刷裝訂廠。1899年,他根據安德魯·薩默斯·羅文的事跡,創作了鼓舞人心的《把信送給加西亞》,該書被譯成多種文字而廣為流傳。

目次

第一章 誰能把信送給加西亞 致加西亞的信 一本可怕的書 上帝為你做了些什么 如何把信送給加西亞
第二章 你屬于哪種人 你屬于哪一種員工 眼高手低 投機取巧 認真仔細 消極被動 斤斤計較 吹毛求疵 停止抱怨
第三章 沒有任何借口 不要讓借口成為習慣 推脫借口 不要成為借口的奴隸 根除借口
第四章 勤奮努力 成功源于勤奮 不要拖拉和逃避 想要有所成就,就必須勤奮 以勤勞工作為榮 勤奮有助于成功 拖拉和逃避是一種惡習 克服拖延
第五章 忠誠敬業 忠誠是無價之寶 一盎司忠誠相當于一磅智慧 真正的忠誠 忠誠敬業 對老板忠誠
第六章 專注地工作 專注于自己的長處 唯有專注方能獨步 專注地做好一件事 干一行,專一行 一次只做一件事 集中精力做好一件事 學會集中精神
第七章 積極主動 自覺自主地工作 主動進取 主動使你突出 主動開拓還是被動服從
第八章 責任是金 讓自己身負重任 工作就意味著責任 勇于承擔責任 責任所在,請勿推辭 責任·榮譽·企業 責任體現價值
第九章 堅決服從 堅決服從 服從為贏 服從是執行的第一步 沒有服從就沒有團結 服從不等于盲從
第十章 執行到位 成功的關鍵在于執行 無條件地服從和執行
第十一章 心存感激 滿懷感恩之情 心存感激講究文明 帶著感恩的心去工作 感激你的老板
第十二章 站在老板位置做事 和老板共生 尊重老板 以老板的心態對待公司 老板是否在壓榨你 理解你的老板 一個好老板會讓你受益無窮 學習你的老板
第十三章 做最好的自己 為了生命加快步伐 努力地做到最好 每一件事都值得去做 每天多做一點兒 全心全意,盡職盡責 生命不會讓我們選擇兩次

書摘/試閱

致加西亞的信在所有與古巴有關的事情中,有一個人常常令我無法忘懷。
美西戰爭爆發以后,美國必須馬上與西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得聯系。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道確切的地點,因而無法送信給他。但是,美國總統必須盡快地與他建立合作關系。怎么辦呢?有人對總統推薦說:“有一個名叫羅文的人,如果有人能找到加西亞將軍,那個人一定就是他。”于是,他們將羅文找來,交給他一封信——寫給加西亞的信。關于那個名叫羅文的人,如何拿了信,將它裝進一個油紙袋里,打封,吊在胸口藏好,如何在三個星期之后,徒步穿越一個危機四伏的國家,將信交到加西亞手上——這些細節都不是我想說明的,我要強調的重點是:美國總統將一封寫給加西亞的信交給了羅文,羅文接過信后,并沒有問:“他在哪里?”像羅文這樣的人,我們應該為他塑造一座不朽的雕像,放在每一所大學里。年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識,也不僅僅是聆聽他人的種種教誨,而是更需要一種敬業精神,對上級的托付,立即采取行動,全心全意去完成任務一“把信送給加西亞”。
加西亞將軍已不在人世,但現在還有其他的“加西亞”。沒有人能經營好這樣的企業——雖然需要眾多人手,但是令人吃驚的是,其中大部分人碌碌無為,他們要么沒有能力,要么根本不用心。
懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的工作態度,對于許多人來說似乎已經變成常態。除非苦口婆心、威逼利誘地強迫他們做事,或者,請上帝創造奇跡,派一名天使相助,否則,這些人什么也做不了。
不信的話我們來做個試驗:此刻你正坐在辦公室里——有六名職員在等待安排任務。你將其中一位叫過來,吩咐他說:“請幫我查一查百科全書,把克里吉奧的生平做成一篇摘要。”他會靜靜地回答:“好的,先生。”然后立即去執行嗎?我敢說他絕對不會,他會用滿臉狐疑的神色盯著你,提出一個或數個問題:他是誰呀?他去世了嗎?哪套百科全書?百科全書放在哪兒?這是我的工作嗎?為什么不叫喬治去做呢?急不急?你為什么要查他?我敢以十比一的賭注跟你打賭,在你回答了他所提出的問題,解釋了如何去查那些資料,以及為什么要查的理由之后,那個職員會走開,去吩咐另外一個職員幫助他查某某的資料,然后回來告訴你,根本就沒有這個人。當然,我也許會輸掉賭注,但是根據平均率法則,我相信自己不會輸。
真的,如果你很聰明,就不應該對你的“助理”解釋,克里吉奧編在什么類,而不是什么類,你會面帶笑容地說:“算啦。”然后自己去查。
這種被動的行為,這種道德的愚行,這種意志的脆弱,這種姑息的作風,有可能將這個社會帶到“三個和尚沒水喝”的危險境界。
如果人們都不能為了自己而自動自發,你又怎么能期待他們為別人服務呢?乍看起來,任何一家公司都有可以分擔工作的人選,但事實真的如此嗎?你登廣告征求一名速記員,應征者中,十有八九不會拼也不會寫,他們甚至認為這些都無所謂。
這種人能把信帶給加西亞嗎?“你看那個職員。”一家大公司的總經理對我說。
“看到了,怎么樣?”“他是個不錯的會計,但是,如果我派他到城里去辦個小差事,他也許能夠完成任務,但也可能中途走進一家酒吧。
而到了鬧市區,他甚至可能完全忘記自己來干什么的。”這種人你能派他送信給加西亞嗎?最近,我們經常聽到許多人對那些“收入微薄而毫無出頭之日”以及“但求溫飽卻無家可歸”的人表示同情,同時將那些雇主罵得體無完膚。P3-5

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