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作者簡介
目次
總 論
第一章 /00
從商業模式的視角思考
一、 商業模式作為一種方法 / 00 優秀文化企業的三大標準(代前言) /001
總 論
第一章 /00
從商業模式的視角思考
一、 商業模式作為一種方法 / 00
二、 商業模式創新需特別關注的要素 / 00
三、 商業模式創新的基本走向 / 0
四、 商業模式創新的方法 / 0
國 際 篇
第二章 /0
日本任天堂公司:參透掌機游戲的真諦
一、 任天堂和它的掌機游戲樂園 / 0
二、 “三駕馬車”盈利模式 / 0
三、 任天堂的經營之道 / 0
四、 任天堂的大宣傳圈 / 0
五、 未來路在何方? / 0
第三章 /0
德國貝塔斯曼集團:傳媒帝國的擴張之路
一、 從教會出版商到世界傳媒大亨 / 0
二、 多元化業務及盈利模式 / 0
三、 經營之道 / 0
四、 貝塔斯曼對我國傳媒企業的啟示 / 0
002
第四章 /0
美國蘋果公司:人文與科技融合的商業奇跡
一、 喬布斯的貢獻 / 0
二、 蘋果公司的商業模式探微 / 0
三、 蘋果公司給我們的啟示 / 0
四、 封閉模式能走多遠? / 0
第五章 /0
美國皮克斯公司:動畫界無中生有的魔法石
一、 皮克斯的前世今生 / 0
二、 藝術與科技的雙驅動、雙提升 / 0
三、 經營管理之道 / 0
四、 對創意型中小企業的借鑒 / 0
第六章 /0
美國亞馬遜公司:永不止步的創新者
一、 車庫里誕生的網上書店 / 0
二、 亞馬遜的業務版圖 / 0
三、 本立而道生:亞馬遜的核心競爭力分析 /
四、 面臨的挑戰 /
五、 未來發展的著力點 /
第七章 /
NBA:建立在籃球場上的跨國公司
一、 NBA與NBA文化 /
二、 把智能引入管理的NBA模式 /
三、 NBA在中國的傳播 /
四、 NBA的國際化與美國文化的全球化 /
五、 NBA對CBA及體育產業發展的啟示 /
國 內 篇
003
第八章 /
華誼兄弟傳媒集團:內容制勝的秘笈
一、 發展歷程和主營業務 /
二、 雙向擴展的商業模式 /
三、 以人才與品牌積累為軸心的經營之道 /
四、 立足內容優勢的多元化探索 /
第九章 /
盛大網絡集團:游戲和文學造就的網絡帝國
一、 盛大的轉型發展之路 /
二、 游戲:引領國內網游發展潮流 /
三、 文學:打造華語小說夢工廠 /
四、 盛大的多元化之路 /
第十章 /
光線傳媒集團:娛樂夢工廠的創建
一、 從電視策劃中心到娛樂王國 /
二、 業務組合及盈利模式 /
三、 雙核驅動協同發展 /
四、 潛在風險與發力方向 /
第十一章 /
三辰卡通集團:首艘國產動漫航母的沉浮
一、 發展歷程 /
二、 “藍貓”的商業模式 /
三、 “藍貓模式”的得與失 /
四、 未來發展的機遇與挑戰 /
第十二章 /
本山傳媒集團:中國笑工廠的造就
一、 披荊斬棘的發展之路 /
二、 遭遇暗礁陷困境 /
三、 開拓藍海促發展 /
004
第十三章 /
萬達文化產業集團:地產巨頭的華麗轉身
一、 萬達的轉型 /
二、 萬達文化產業集團的創建 /
三、 萬達文化產業集團的商業模式 /
四、 問題及反思 /
第十四章 /
分眾傳媒:“無聊”產業的勝利
一、 分眾傳媒的藍海傳奇 /
二、 分眾的制勝之道 /
三、 分眾反著走的難題 /
四、 分眾的春天如何再來 /
第十五章 /
小米科技公司:為發燒而生
一、 驚艷開場的“另類” /
二、 逐漸拓展的產品線 /
三、 互聯網思維的勝利 /
四、 內憂外患的危機 /
五、 小米的未來式 /
主要參考文獻 /
后記 /
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