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管理的理想境界在于，一群相對志同道合而又比較通達靠譜的人有幸聚集在一起，盡量心境舒展地用正確的辦法做正確的事情，力求達到大家共同的目標和各自的期許。以管理的境界為主旨，由馬浩所著的《管理的境界(人靠譜事辦成幸福生)》具體涉及企業管理的人才、戰略、創新、使命等4個主要領域，以期對管理實踐者與研讀企業管理的讀者有所啟發。《管理的境界(人靠譜事辦成幸福生)》的內容既有鮮明的觀點、系統的框架，也有具體的方法和鮮活的案例。
作者簡介
馬浩，北京大學國家發展研究院中國經濟研究中心管理學教授，北京大學國際MBA教授兼學術委員會主任。1994年獲美國得克薩斯大學奧斯汀校區戰略管理學博士學位。主要研究方向是競爭優勢的實質和起因、競爭動態分析、多點市場競爭與合作戰略、企業創新管理、企業領導決策模式和多元化經營戰略等。承擔香港郵政總局、輝瑞制藥(中國)、愛立信(中國)、惠普(中國)、光大銀行、一汽大眾等諸多企業和機構的專題研究、管理咨詢和高級經理培訓項目。
名人/編輯推薦
互聯網思維是否真正顛覆了傳統的商業邏輯？頂層設計是否能應對不斷變化的問題與環境？管理的問題與挑戰紛繁復雜，管理的手段和方法更新迭代，管理的視角和理論變幻無常。抵達管理的終極境界究竟路在何方？由馬浩所著的《管理的境界(人靠譜事辦成幸福生)》將從人才、戰略、創新、使命四個維度闡述作者對于組織管理之理想境界的思考。
目次
序言 管理的境界（代自序）
人才篇 聚集通達靠譜人才
第1章 群英薈萃：巔峰場中的巔峰人士
第2章 不卑不亢：職業人士的職業風范
第3章 人才發展：管理培訓的管理啟示
戰略篇 把握正確潮流方向
第4章 觀念革命：從產業鏈轉向價值球
第5章 逆向思維：數字時代的模擬邏輯
第6章 順乎潮流：食品巨頭的美國布局
第7章 創造未來：在黑暗中機警地摸索
第8章 明珠暗投：斯文掃地于環境錯亂
創新篇 正確辦法做正確事情
第9章 頂層設計：刻舟求劍與當下遭遇
第10章 流程創新：信息技術與組織溝通
第11章 創新主體：個體天才與組織機構 序言 管理的境界（代自序）
人才篇 聚集通達靠譜人才
第1章 群英薈萃：巔峰場中的巔峰人士
第2章 不卑不亢：職業人士的職業風范
第3章 人才發展：管理培訓的管理啟示
戰略篇 把握正確潮流方向
第4章 觀念革命：從產業鏈轉向價值球
第5章 逆向思維：數字時代的模擬邏輯
第6章 順乎潮流：食品巨頭的美國布局
第7章 創造未來：在黑暗中機警地摸索
第8章 明珠暗投：斯文掃地于環境錯亂
創新篇 正確辦法做正確事情
第9章 頂層設計：刻舟求劍與當下遭遇
第10章 流程創新：信息技術與組織溝通
第11章 創新主體：個體天才與組織機構
第12章 創新路徑：模仿替代與組合分拆
第13章 內部創業：制度環境與創新舉措
使命篇 心境舒展追求目標
第14章 以人為本：內部利益至上企業觀
第15章 群己兼顧：集體與個人利益并重
第16章 重塑歸屬：幸福企業與幸福員工
后記
人才篇 聚集通達靠譜人才
第1章 群英薈萃：巔峰場中的巔峰人士
第2章 不卑不亢：職業人士的職業風范
第3章 人才發展：管理培訓的管理啟示
戰略篇 把握正確潮流方向
第4章 觀念革命：從產業鏈轉向價值球
第5章 逆向思維：數字時代的模擬邏輯
第6章 順乎潮流：食品巨頭的美國布局
第7章 創造未來：在黑暗中機警地摸索
第8章 明珠暗投：斯文掃地于環境錯亂
創新篇 正確辦法做正確事情
第9章 頂層設計：刻舟求劍與當下遭遇
第10章 流程創新：信息技術與組織溝通
第11章 創新主體：個體天才與組織機構 序言 管理的境界（代自序）
人才篇 聚集通達靠譜人才
第1章 群英薈萃：巔峰場中的巔峰人士
第2章 不卑不亢：職業人士的職業風范
第3章 人才發展：管理培訓的管理啟示
戰略篇 把握正確潮流方向
第4章 觀念革命：從產業鏈轉向價值球
第5章 逆向思維：數字時代的模擬邏輯
第6章 順乎潮流：食品巨頭的美國布局
第7章 創造未來：在黑暗中機警地摸索
第8章 明珠暗投：斯文掃地于環境錯亂
創新篇 正確辦法做正確事情
第9章 頂層設計：刻舟求劍與當下遭遇
第10章 流程創新：信息技術與組織溝通
第11章 創新主體：個體天才與組織機構
第12章 創新路徑：模仿替代與組合分拆
第13章 內部創業：制度環境與創新舉措
使命篇 心境舒展追求目標
第14章 以人為本：內部利益至上企業觀
第15章 群己兼顧：集體與個人利益并重
第16章 重塑歸屬：幸福企業與幸福員工
后記
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