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成功引導者實用經典10步驟（簡體書）
- 系列名：美國培訓與發展協會實用經典10步系列
- ISBN13：9787113183042
- 出版社：中國鐵道出版社
- 作者：美國培訓與發展協會(ASTD) 編著
- 裝訂／頁數：平裝／160頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2014/07/01
人民幣定價：28 元
定 價：NT$ 168 元
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商品簡介
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目次
商品簡介
本書解釋了引導的含義，闡述了引導者的作用，并細致地描述了引導工作如何有條不紊地進行。在本書的幫助下，你可以提高團隊的效率，建立有效的引導計劃并最終完成任務!這10個步驟是：
第1步理解引導的真正含義
第2步制定引導計劃
第3步細化引導會議
第4步調動與會人員的積極性
第5步善用輔助工具
第6步準備引導工作
第7步化解團隊爭端
第8步創造高效氛圍
第9步實施引導計劃
第10步評估引導進程
第1步理解引導的真正含義
第2步制定引導計劃
第3步細化引導會議
第4步調動與會人員的積極性
第5步善用輔助工具
第6步準備引導工作
第7步化解團隊爭端
第8步創造高效氛圍
第9步實施引導計劃
第10步評估引導進程
名人/編輯推薦
經典作品簡體中文版唯一授權，美國培訓與發展協會出品，品質保證！
目次
引言
[第1步]理解引導的真正含義
引導是什么
引導工作的重心
引導者和領導者有何區別
引導者充當的角色
引導者需要掌握的技巧
定出引導對象的范圍
[第2步]制定引導計劃
了解客戶的需求
確定商業目標和目的
決定是否需要舉辦一次會議
決定誰應該參加會議
計劃有效率的引導會議
準備會議議程 引言
[第1步]理解引導的真正含義
引導是什么
引導工作的重心
引導者和領導者有何區別
引導者充當的角色
引導者需要掌握的技巧
定出引導對象的范圍
[第2步]制定引導計劃
了解客戶的需求
確定商業目標和目的
決定是否需要舉辦一次會議
決定誰應該參加會議
計劃有效率的引導會議
準備會議議程
[第3步]細化引導會議
建立有力的開始
確立目標、結果、議程和意見收集站
選擇正確的引導技巧以完成會議目標
[第4步]調動與會人員的積極性
系統地把決定分類
解決問題的模式
引導工具的類型
團隊的協調
[第5步]善用輔助工具
明白可視化展示的好處
確定最適合你的方案
選擇合適的媒介
掌握不同的可視化展示技巧
[第6步]準備引導工作
人們接受信息及學習的風格
成年人是如何處理信息的
熟能生巧
排練引導會議流程
避免緊張的方法和技巧
[第7步]化解團隊爭端
處理團隊矛盾的策略
團隊的發展階段
提高或降低團隊效率的行為
[第8步]創造高效氛圍
會議室的選擇
會議室的布置
考慮會議室的其他因素
考慮團隊成員的舒適程度
[第9步]實施引導計劃
會議室的準備
開始引導會議
按計劃進行引導會議
按會議流程行事
有效溝通
后續跟進
[第10步]評估引導進程
創建自我評估
開展團隊的自我反思
團隊對引導者進行評估
安排一個訓練有素的觀察人員進行評估
后 記提高你的能力
[第1步]理解引導的真正含義
引導是什么
引導工作的重心
引導者和領導者有何區別
引導者充當的角色
引導者需要掌握的技巧
定出引導對象的范圍
[第2步]制定引導計劃
了解客戶的需求
確定商業目標和目的
決定是否需要舉辦一次會議
決定誰應該參加會議
計劃有效率的引導會議
準備會議議程 引言
[第1步]理解引導的真正含義
引導是什么
引導工作的重心
引導者和領導者有何區別
引導者充當的角色
引導者需要掌握的技巧
定出引導對象的范圍
[第2步]制定引導計劃
了解客戶的需求
確定商業目標和目的
決定是否需要舉辦一次會議
決定誰應該參加會議
計劃有效率的引導會議
準備會議議程
[第3步]細化引導會議
建立有力的開始
確立目標、結果、議程和意見收集站
選擇正確的引導技巧以完成會議目標
[第4步]調動與會人員的積極性
系統地把決定分類
解決問題的模式
引導工具的類型
團隊的協調
[第5步]善用輔助工具
明白可視化展示的好處
確定最適合你的方案
選擇合適的媒介
掌握不同的可視化展示技巧
[第6步]準備引導工作
人們接受信息及學習的風格
成年人是如何處理信息的
熟能生巧
排練引導會議流程
避免緊張的方法和技巧
[第7步]化解團隊爭端
處理團隊矛盾的策略
團隊的發展階段
提高或降低團隊效率的行為
[第8步]創造高效氛圍
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會議室的布置
考慮會議室的其他因素
考慮團隊成員的舒適程度
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開始引導會議
按計劃進行引導會議
按會議流程行事
有效溝通
后續跟進
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創建自我評估
開展團隊的自我反思
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安排一個訓練有素的觀察人員進行評估
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