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商品簡介
目次
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《頂級財務總監》，全書分為六章，從財務總監核心能力架構、財務總監14大核心職務能力訓練、案例解析、戰略財務、財務總監職業生涯、財務總監工作素材等方面進行論述，將財務總監實際工作中的案例結合素材進行解析，實現了新思維、新方案、全實戰、建系統的全新思路，是實用的財務總監實戰系統教程。
目次
第一章 財務總監核心職務能力架構
第一節 界定本書4大概念
一、總裁
一、財務總監
三、職務能力
四、控制
第二節 兩大使命
一、企業的使命
一、財務總監的使命
第三節 財務總監14大核心職務能力架構
一、財務總監14大核心職務能力架構圖
一、架構的內涵：風險和盈利控制系統
三、架構圖的3大價值
第二章 財務總監14大核心職務能力訓練
第一節 模塊01——控制報表系統——決策的情報系統 第一章 財務總監核心職務能力架構
第一節 界定本書4大概念
一、總裁
一、財務總監
三、職務能力
四、控制
第二節 兩大使命
一、企業的使命
一、財務總監的使命
第三節 財務總監14大核心職務能力架構
一、財務總監14大核心職務能力架構圖
一、架構的內涵：風險和盈利控制系統
三、架構圖的3大價值
第二章 財務總監14大核心職務能力訓練
第一節 模塊01——控制報表系統——決策的情報系統
一、“合法而不盈利”的財務報表
一、常規“財務分析”6大致命缺陷
三、財務總監解決問題的三大法寶
四、財務總監解決問題的殺手锏——控制報表
五、控制報表分類
六、要做多少張控制報表-3000張，還是5000張？
七、誰做控制報表？
八、什么時間做，什么時間報出？
九、誰用控制報表？
十、八步設計一張控制報表
十一、七步設計控制報表系統
十二、控制報表中的“項目”從哪來？
十三、控制報表中項目的“數據”從哪來？
十四、財務總監控制業務總監的“緊箍咒”——反饋單
十五、控制報表系統操作五大要點
十六、控制報表系統操作五大忌諱
十七、不同財務工具下的控制報表
第二節 模塊02——風險識別系統——財務總監的控制思維和靈魂
一、風險、風險點和風險點體系
二、盈利的前提：識別風險
三、識別風險的前提：識別風險點
四、風險點的應用形式——科目級次
五、財務總監的控制思維和靈魂——風險識別系統的戰略價值
六、五大因素決定風險點鎖定
七、“三分原則”設計風險點體系
八、三步鎖定風險點
九、13維度設置風險點體系
十、需要鎖定風險點的常見項目
十一、風險點體系如何實施
十二、風險點體系設計和實施的五大顛覆性影響
第三節 模塊03-風險采集系統——控制風險的起點
一、控制風險的起點——風險采集
二、風險采集系統的載體——單據
三、一張單據穿透管理
四、單據的決定性作用
五、傳統單據的三大致命缺陷
六、誰設計單據
……
第三章 案例解析
第四章 戰略財務
第五章 財務總監職業生涯
第六章 財務總監工作素材（部分）
第一節 界定本書4大概念
一、總裁
一、財務總監
三、職務能力
四、控制
第二節 兩大使命
一、企業的使命
一、財務總監的使命
第三節 財務總監14大核心職務能力架構
一、財務總監14大核心職務能力架構圖
一、架構的內涵：風險和盈利控制系統
三、架構圖的3大價值
第二章 財務總監14大核心職務能力訓練
第一節 模塊01——控制報表系統——決策的情報系統 第一章 財務總監核心職務能力架構
第一節 界定本書4大概念
一、總裁
一、財務總監
三、職務能力
四、控制
第二節 兩大使命
一、企業的使命
一、財務總監的使命
第三節 財務總監14大核心職務能力架構
一、財務總監14大核心職務能力架構圖
一、架構的內涵：風險和盈利控制系統
三、架構圖的3大價值
第二章 財務總監14大核心職務能力訓練
第一節 模塊01——控制報表系統——決策的情報系統
一、“合法而不盈利”的財務報表
一、常規“財務分析”6大致命缺陷
三、財務總監解決問題的三大法寶
四、財務總監解決問題的殺手锏——控制報表
五、控制報表分類
六、要做多少張控制報表-3000張，還是5000張？
七、誰做控制報表？
八、什么時間做，什么時間報出？
九、誰用控制報表？
十、八步設計一張控制報表
十一、七步設計控制報表系統
十二、控制報表中的“項目”從哪來？
十三、控制報表中項目的“數據”從哪來？
十四、財務總監控制業務總監的“緊箍咒”——反饋單
十五、控制報表系統操作五大要點
十六、控制報表系統操作五大忌諱
十七、不同財務工具下的控制報表
第二節 模塊02——風險識別系統——財務總監的控制思維和靈魂
一、風險、風險點和風險點體系
二、盈利的前提：識別風險
三、識別風險的前提：識別風險點
四、風險點的應用形式——科目級次
五、財務總監的控制思維和靈魂——風險識別系統的戰略價值
六、五大因素決定風險點鎖定
七、“三分原則”設計風險點體系
八、三步鎖定風險點
九、13維度設置風險點體系
十、需要鎖定風險點的常見項目
十一、風險點體系如何實施
十二、風險點體系設計和實施的五大顛覆性影響
第三節 模塊03-風險采集系統——控制風險的起點
一、控制風險的起點——風險采集
二、風險采集系統的載體——單據
三、一張單據穿透管理
四、單據的決定性作用
五、傳統單據的三大致命缺陷
六、誰設計單據
……
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第四章 戰略財務
第五章 財務總監職業生涯
第六章 財務總監工作素材（部分）
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