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作者簡介
目次
書摘/試閱
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教材以學生自主創立一家制造企業為實驗模擬背景，教材由背景篇、實驗平臺篇、實戰篇和案例篇四個部分組成。
（1）背景篇主要介紹了ERP和VBM的核心管理思想；包括ERP內涵、VBM內涵兩方面的理論知識。
（2）實驗平臺篇主要介紹了用友電子沙盤運營負責、運營流程和系統操作方法；包含六大任務，任務一企業經營沙盤認知，介紹ERP沙盤的產生、發展及模擬教學情況；任務二模擬企業認知，包含模擬企業介紹、企業財務狀況、及模擬企業產品、市場和技術發展預測；任務三模擬企業營業學習，包括年初、四個季度、年末工作任務流程的學習；任務四商戰實驗教學軟件的介紹；任務五運營規則的學習；任務六經營結果的評分規則及其計算。
（3）實戰篇主要包括組建團隊、市場預測圖解讀、6年的企業經營；其包括三大實驗，實驗一組建團隊實驗，實驗二企業模擬運營（模擬年）實驗，實驗三企業經營模擬(1至6年)。
（4）案例篇主要包括我校參加ERP沙盤大賽學生的經營案例。包括模擬企業運營前分析、運營策略分析、運營結果分析等。
（1）背景篇主要介紹了ERP和VBM的核心管理思想；包括ERP內涵、VBM內涵兩方面的理論知識。
（2）實驗平臺篇主要介紹了用友電子沙盤運營負責、運營流程和系統操作方法；包含六大任務，任務一企業經營沙盤認知，介紹ERP沙盤的產生、發展及模擬教學情況；任務二模擬企業認知，包含模擬企業介紹、企業財務狀況、及模擬企業產品、市場和技術發展預測；任務三模擬企業營業學習，包括年初、四個季度、年末工作任務流程的學習；任務四商戰實驗教學軟件的介紹；任務五運營規則的學習；任務六經營結果的評分規則及其計算。
（3）實戰篇主要包括組建團隊、市場預測圖解讀、6年的企業經營；其包括三大實驗，實驗一組建團隊實驗，實驗二企業模擬運營（模擬年）實驗，實驗三企業經營模擬(1至6年)。
（4）案例篇主要包括我校參加ERP沙盤大賽學生的經營案例。包括模擬企業運營前分析、運營策略分析、運營結果分析等。
作者簡介
目次
第一篇 理論篇
任務一 認識ERP和VBM
1．1 ERP簡介
1．2 VBM的內涵
第二篇 平臺篇
任務一ERP沙盤模擬認知
1．1 ERP沙盤的產生與發展
1．2 ERP沙盤企業經營模擬介紹
1．3 “商戰”ERP電子沙盤系統簡介
任務二 模擬企業與環境認知
1．1 模擬企業簡介
1．2產品、市場和技術發展預測
任務三 模擬企業運營流程學習
1．1 年初工作流程與工作內容 第一篇 理論篇任務一 認識ERP和VBM 1．1 ERP簡介 1．2 VBM的內涵第二篇 平臺篇任務一ERP沙盤模擬認知 1．1 ERP沙盤的產生與發展 1．2 ERP沙盤企業經營模擬介紹 1．3 “商戰”ERP電子沙盤系統簡介任務二 模擬企業與環境認知 1．1 模擬企業簡介 1．2產品、市場和技術發展預測任務三 模擬企業運營流程學習 1．1 年初工作流程與工作內容 1．2 每年各季度工作流程與工作內容 1．3 年末工作流程與工作內容任務四 商戰ERP沙盤學習 1．1 系統登錄 1．2 系統界面 1．3 系統操作任務五 運營規則學習 1．1 市場規則 1．2 訂單規則 1．3 原材料采購規則 1．4 生產運營規則 1．5 產品研發和ISO 認證規則 1．6 財務管理規則 1．7 營運過程規則任務六 經營評價規則學習 1．1 破產規則 1．2 模擬經營總成績計算第三篇 實驗篇 實驗一 組建團隊 【實驗目的】 【實驗任務】 【實驗步驟】 實驗二 企業模擬年運營 【實驗目的】 【實驗任務】 【實驗步驟】 實驗三 企業經營模擬 【實驗目的】 【實驗任務】 【實驗步驟】第四篇 案例篇 案例1 團隊構建案例 案例2 模擬年資金流預算 案例3 “創世紀”經營資金預算編制 案例4 “時光之旅”ERP沙盤實操案例 1．1 公司基本信息 1．2 公司運營狀態信息 1．3 經營記錄 1．4 財務報表 案例5 “奪寶奇兵”ERP沙盤實驗案例分析 1．1模擬企業簡介 1．2運營前分析 1．3運營策略分析 1．4運營結果分析附 錄 附錄1 團隊展示結果評分表 附錄2 八組市場預測數據 附錄3 十組市場預測數據 附錄4 重要經營規則匯總 附錄5 課前預習練習題 附錄6 ERP沙盤學習分享參考文獻
任務一 認識ERP和VBM
1．1 ERP簡介
1．2 VBM的內涵
第二篇 平臺篇
任務一ERP沙盤模擬認知
1．1 ERP沙盤的產生與發展
1．2 ERP沙盤企業經營模擬介紹
1．3 “商戰”ERP電子沙盤系統簡介
任務二 模擬企業與環境認知
1．1 模擬企業簡介
1．2產品、市場和技術發展預測
任務三 模擬企業運營流程學習
1．1 年初工作流程與工作內容 第一篇 理論篇任務一 認識ERP和VBM 1．1 ERP簡介 1．2 VBM的內涵第二篇 平臺篇任務一ERP沙盤模擬認知 1．1 ERP沙盤的產生與發展 1．2 ERP沙盤企業經營模擬介紹 1．3 “商戰”ERP電子沙盤系統簡介任務二 模擬企業與環境認知 1．1 模擬企業簡介 1．2產品、市場和技術發展預測任務三 模擬企業運營流程學習 1．1 年初工作流程與工作內容 1．2 每年各季度工作流程與工作內容 1．3 年末工作流程與工作內容任務四 商戰ERP沙盤學習 1．1 系統登錄 1．2 系統界面 1．3 系統操作任務五 運營規則學習 1．1 市場規則 1．2 訂單規則 1．3 原材料采購規則 1．4 生產運營規則 1．5 產品研發和ISO 認證規則 1．6 財務管理規則 1．7 營運過程規則任務六 經營評價規則學習 1．1 破產規則 1．2 模擬經營總成績計算第三篇 實驗篇 實驗一 組建團隊 【實驗目的】 【實驗任務】 【實驗步驟】 實驗二 企業模擬年運營 【實驗目的】 【實驗任務】 【實驗步驟】 實驗三 企業經營模擬 【實驗目的】 【實驗任務】 【實驗步驟】第四篇 案例篇 案例1 團隊構建案例 案例2 模擬年資金流預算 案例3 “創世紀”經營資金預算編制 案例4 “時光之旅”ERP沙盤實操案例 1．1 公司基本信息 1．2 公司運營狀態信息 1．3 經營記錄 1．4 財務報表 案例5 “奪寶奇兵”ERP沙盤實驗案例分析 1．1模擬企業簡介 1．2運營前分析 1．3運營策略分析 1．4運營結果分析附 錄 附錄1 團隊展示結果評分表 附錄2 八組市場預測數據 附錄3 十組市場預測數據 附錄4 重要經營規則匯總 附錄5 課前預習練習題 附錄6 ERP沙盤學習分享參考文獻
書摘/試閱
從表現形式看，企業的經營過程就是對企業資源的管理過程，通過對這些資源的有效管理，企業形成了進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎；同時有效管理這些資源也反映了企業在競爭發展中的地位。而從本質上看，企業經營管理的過程就是企業管理者引導組織成員的行動與價值創造和股東目標保持一致，實現企業價值最大化目標的過程。
企業價值管理對企業生存和發展具有重要的作用，價值管理能將管理者的決策重點放在價值的驅動因素上，將遠景總體目標、分析技巧及管理程序協調起來。價值管理要求上至企業CEO下至一線員工都能樹立價值創造的概念，并深刻理解影響企業價值的關鍵性變量，實現價值最大化的戰略目標。
關于企業價值管理(Value Based ManagementVBM)的概念存在很多不同的觀點，美國管理會計師協會IMA（1997）指出“價值管理是將企業的整體目標、分析方法和管理流程結合起來，通過對股東價值的關鍵驅動因素的管理決策，幫助實現企業最大價值的一種管理方法”；Anonymous（1998）提出“價值管理是關注組織戰略和財務管理流程的一種不同的方式。為了實現價值的最大化，必須將整個組織機構包含在內”；Simms（2001）指出“價值管理的實質是企業通過其收益超過資本成本以實現股東價值最大化的管理哲學”。
我們認為，企業價值管理是指以價值評估為基礎、以企業生產、采購、銷售、研發、財務等職能部門為載體，以價值增長為目標的計劃、組織、領導和控制的全過程。
企業價值管理對企業生存和發展具有重要的作用，價值管理能將管理者的決策重點放在價值的驅動因素上，將遠景總體目標、分析技巧及管理程序協調起來。價值管理要求上至企業CEO下至一線員工都能樹立價值創造的概念，并深刻理解影響企業價值的關鍵性變量，實現價值最大化的戰略目標。
關于企業價值管理(Value Based ManagementVBM)的概念存在很多不同的觀點，美國管理會計師協會IMA（1997）指出“價值管理是將企業的整體目標、分析方法和管理流程結合起來，通過對股東價值的關鍵驅動因素的管理決策，幫助實現企業最大價值的一種管理方法”；Anonymous（1998）提出“價值管理是關注組織戰略和財務管理流程的一種不同的方式。為了實現價值的最大化，必須將整個組織機構包含在內”；Simms（2001）指出“價值管理的實質是企業通過其收益超過資本成本以實現股東價值最大化的管理哲學”。
我們認為，企業價值管理是指以價值評估為基礎、以企業生產、采購、銷售、研發、財務等職能部門為載體，以價值增長為目標的計劃、組織、領導和控制的全過程。
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