滿額折
專案治理（簡體書）
- 系列名：雲大項目管理實用譯叢
- ISBN13：9787512356139
- 出版社：中國電力出版社
- 作者：(澳)加蘭
- 裝訂／頁數：平裝／215頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 版次：1版1次
- 出版日：2014/05/01
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《云大項目管理實用譯叢：項目治理》是關于如何有效制定重要項目決策的實踐指南。從分析無效項目治理的原因和癥狀入手，建立了有效項目治理的四大原則。再基于這些原則，構建了一個通用的項目治理模型，并詳細介紹了該模型的結構、人員構成，以及應該如何根據項目風險程度對該模型進行調整和應用。最后，還建立了一個可用于指導各類項目的、貫穿整個項目生命周期的整合項目交付框架。適合高級管理人員、項目管理人員、職能經理以及項目管理專業研究生閱讀和使用。
作者簡介
羅斯·加蘭德 從事項目設立和發展方面的咨詢，為大型項目搭建治理結構，建立了企業范圍的項目治理框架。他與企業高層管理人員一同通過高質量、持續的管理結構和流程提高項目交付的效率和效益。
名人/編輯推薦
實用性、可讀性強
目次
譯者序
前言
致謝
重要術語譯析
引言
第1章 無效項目治理的原因和癥狀
1.1 項目治理的目標混亂
1.2 風險規避
1.3 與組織結構相關的問題
1.4 干系人和主權問題
1.5 解決方案的標準
第2章 有效項目治理的原則
2.1 終責
2.2 有效項目治理的原則
第3章 建立項目治理模型 譯者序
前言
致謝
重要術語譯析
引言
第1章 無效項目治理的原因和癥狀
1.1 項目治理的目標混亂
1.2 風險規避
1.3 與組織結構相關的問題
1.4 干系人和主權問題
1.5 解決方案的標準
第2章 有效項目治理的原則
2.1 終責
2.2 有效項目治理的原則
第3章 建立項目治理模型
3.1 關鍵干系人和項目委員會
3.2 投資決策小組
3.3 考慮其他干系人的需求
3.4 項目治理原則與解決方案標準的對應關系
第4章 填充項目委員會
4.1 項目主權人
4.2 高級用戶
4.3 高級供應商
4.4 項目總監
4.5 項目經理
第5章 對項目治理模型的調整
5.1 評估項目風險
5.2 可以調整的最大限度
5.3 主要的調整方案
第6章 實施項目治理框架
6.1 實施變更
6.2 實施項目治理框架的挑戰
6.3 項目治理框架的可操作化
第7章 項目集與項目之間的治理關系
7.1 項目集
7.2 項目集主權人
7.3 項目集層面的決策制定
7.4 項目集辦公室
7.5 項目集與項目治理之間的關系
第8章 建立一個整合的項目交付框架
8.1 項目生命周期的階段
8.2 整合
附錄I 項目治理政策的示例
概述
適用范圍
定義
高風險項目的項目治理框架
中等風險和低風險項目的項目治理框架
附錄II 項目治理機構的職責范圍和參考做法
項目委員會
投資決策小組
戰略顧問小組
干系人工作小組
附錄III 角色描述
項目主權人
項目總監
高級用戶
高級供應商
項目經理
參考文獻
前言
致謝
重要術語譯析
引言
第1章 無效項目治理的原因和癥狀
1.1 項目治理的目標混亂
1.2 風險規避
1.3 與組織結構相關的問題
1.4 干系人和主權問題
1.5 解決方案的標準
第2章 有效項目治理的原則
2.1 終責
2.2 有效項目治理的原則
第3章 建立項目治理模型 譯者序
前言
致謝
重要術語譯析
引言
第1章 無效項目治理的原因和癥狀
1.1 項目治理的目標混亂
1.2 風險規避
1.3 與組織結構相關的問題
1.4 干系人和主權問題
1.5 解決方案的標準
第2章 有效項目治理的原則
2.1 終責
2.2 有效項目治理的原則
第3章 建立項目治理模型
3.1 關鍵干系人和項目委員會
3.2 投資決策小組
3.3 考慮其他干系人的需求
3.4 項目治理原則與解決方案標準的對應關系
第4章 填充項目委員會
4.1 項目主權人
4.2 高級用戶
4.3 高級供應商
4.4 項目總監
4.5 項目經理
第5章 對項目治理模型的調整
5.1 評估項目風險
5.2 可以調整的最大限度
5.3 主要的調整方案
第6章 實施項目治理框架
6.1 實施變更
6.2 實施項目治理框架的挑戰
6.3 項目治理框架的可操作化
第7章 項目集與項目之間的治理關系
7.1 項目集
7.2 項目集主權人
7.3 項目集層面的決策制定
7.4 項目集辦公室
7.5 項目集與項目治理之間的關系
第8章 建立一個整合的項目交付框架
8.1 項目生命周期的階段
8.2 整合
附錄I 項目治理政策的示例
概述
適用范圍
定義
高風險項目的項目治理框架
中等風險和低風險項目的項目治理框架
附錄II 項目治理機構的職責范圍和參考做法
項目委員會
投資決策小組
戰略顧問小組
干系人工作小組
附錄III 角色描述
項目主權人
項目總監
高級用戶
高級供應商
項目經理
參考文獻
書摘/試閱
7.4項目集辦公室
項目集辦公室支持項目集委員會開展項目集管理。項目集辦公室由項目集經理領導，而項目集經理又直接向項目集主權人匯報。下面將討論項目集辦公室的主要工作。當然，有些情況下，為了確保在整個組織中統一開展某些工作，公司總部或中央機構可能把這些工作從項目集辦公室剝離出來。項目集辦公室的主要工作包括：
建立項目集的報告制度。包括項目集層面的匯報安排以及單個項目層面的匯報安排——應該隔多久匯報一次，應該匯報什么。通常，會制定一些標準化的模板。
設定一些用于觸發例外情況報告的財務參數。項目集主權人需要了解各項目是否將要嚴重超支或大幅度節約。項目集辦公室必須規定什么才算“嚴重”或“大幅度”。對不同的項目可能要規定不同的標準。例如，一個投資5000萬元的項目超支了10％，與一個投資5億元的項目超支10％，情況是完全不同的。
設定一些用于觸發例外情況報告的進度參數。與設定財務參數類似，應該通知項目集主權人各項目不能按期完工的可能性。在不同的項目上可能有不同的觸發點，取決于項目或其中某個可交付成果的交付是不是另一個項目開始的先決條件。也可能已經對某個項目規定一條嚴格的成功標準：它必須在某個既定的時間完成。
定義一些與項目集的期望收益有關的關鍵績效指標（KPI），以便組織據此考察項目集成果的有效性。
建立項目集的配置管理方法，包括變更控制和版本控制方法。
