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從市場競爭的角度，以提升企業綜合競爭力為目的，按照整合優化企業資源——積極參與并應對市場競爭——增強企業競爭績效的整體邏輯脈絡，全面闡述了企業戰略管理的理論和方法，融合了經典戰略管理理論和戰略前沿理論。論述了競爭戰略與競爭績效、戰略對抗與戰略協同、戰略進階與戰略柔性、邊緣競爭與戰略思考、市場驅動與核心能力和戰略發展與戰略效應等問題。
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第一章 概論
一、戰略管理理論的形成和演進
一、戰略管理理論的新發展
三、戰略管理理論與實踐的互動
第二章 戰略管理的基本問題
一、戰略分析
一、戰略決策
三、核心能力與動態能力
四、戰略轉換
第三章 環境條件與戰略分析
一、企業戰略環境及分析系統
一、企業戰略環境分析
三、基于SVM的智能化戰略分析
四、企業戰略分析系統的設計與實現
本章小結 第一章 概論 一、戰略管理理論的形成和演進 一、戰略管理理論的新發展 三、戰略管理理論與實踐的互動 第二章 戰略管理的基本問題 一、戰略分析 一、戰略決策 三、核心能力與動態能力 四、戰略轉換 第三章 環境條件與戰略分析 一、企業戰略環境及分析系統 一、企業戰略環境分析 三、基于SVM的智能化戰略分析 四、企業戰略分析系統的設計與實現 本章小結 第四章 戰略決策與戰略制定 一、基于動態環境的企業戰略決策過程 一、動態環境下的企業戰略決策模型 本章小結 第五章 戰略規劃與戰略實施 一、傳統戰略規劃模式辨析 二、高技術企業戰略規劃模式 三、高技術企業戰略規劃模式的過程體系 本章小結 第六章 財務戰略與戰略執行力 一、一般性討論 二、現實性分析 三、基于執行力的財務戰略構成要素 四、基于執行力的財務戰略制定方法 本章小結 第七章 戰略對抗與戰略協同 一、戰略對抗與戰略協同的基本問題 二、戰略對抗與戰略協同的基本理論 三、戰略對抗與戰略協同的行為條件 四、對抗及協同行為條件的例證分析 本章小結 第八章 戰略轉換與戰略風險 一、企業戰略轉換 二、動態財務能力與戰略轉換 三、戰略轉換過程 四、戰略轉換時機 五、戰略轉換預警 六、戰略轉換類型 七、戰略轉換實現方式選擇 本章小結 參考文獻 后記
一、戰略管理理論的形成和演進
一、戰略管理理論的新發展
三、戰略管理理論與實踐的互動
第二章 戰略管理的基本問題
一、戰略分析
一、戰略決策
三、核心能力與動態能力
四、戰略轉換
第三章 環境條件與戰略分析
一、企業戰略環境及分析系統
一、企業戰略環境分析
三、基于SVM的智能化戰略分析
四、企業戰略分析系統的設計與實現
本章小結 第一章 概論 一、戰略管理理論的形成和演進 一、戰略管理理論的新發展 三、戰略管理理論與實踐的互動 第二章 戰略管理的基本問題 一、戰略分析 一、戰略決策 三、核心能力與動態能力 四、戰略轉換 第三章 環境條件與戰略分析 一、企業戰略環境及分析系統 一、企業戰略環境分析 三、基于SVM的智能化戰略分析 四、企業戰略分析系統的設計與實現 本章小結 第四章 戰略決策與戰略制定 一、基于動態環境的企業戰略決策過程 一、動態環境下的企業戰略決策模型 本章小結 第五章 戰略規劃與戰略實施 一、傳統戰略規劃模式辨析 二、高技術企業戰略規劃模式 三、高技術企業戰略規劃模式的過程體系 本章小結 第六章 財務戰略與戰略執行力 一、一般性討論 二、現實性分析 三、基于執行力的財務戰略構成要素 四、基于執行力的財務戰略制定方法 本章小結 第七章 戰略對抗與戰略協同 一、戰略對抗與戰略協同的基本問題 二、戰略對抗與戰略協同的基本理論 三、戰略對抗與戰略協同的行為條件 四、對抗及協同行為條件的例證分析 本章小結 第八章 戰略轉換與戰略風險 一、企業戰略轉換 二、動態財務能力與戰略轉換 三、戰略轉換過程 四、戰略轉換時機 五、戰略轉換預警 六、戰略轉換類型 七、戰略轉換實現方式選擇 本章小結 參考文獻 后記
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