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園林工程施工組織設計與管理（簡體書）
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《園林工程管理叢書：園林工程施工組織設計與管理》系統地闡述了園林工程施工組織設計與管理的原理和方法措施，全書共分5章，內容包括：概述、流水施工原理與網絡計劃技術、園林工程施工組織設計、園林工程施工項目管理、園林工程施工驗收與養護管理。
《園林工程管理叢書：園林工程施工組織設計與管理》可供園林工程建設技術人員、管理人員以及中等專業學校園林專業師生使用。
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名人/編輯推薦
《園林工程施工組織設計與管理》內容全面，包括園林工程中施工組織設計、現場管理及工程驗收等內容，比較實用。
目次
Chapter1概述
1.1園林工程建設程序
1.2園林工程建設項目招標與投標
1.2.1園林工程招標
1.2.2園林工程投標
1.3園林工程施工程序
1.3.1施工前的準備階段
1.3.2現場施工階段
1.3.3竣工驗收階段
1.4園林工程施工組織與管理的內容和任務
1.4.1建立施工項目管理機構
1.4.2編制施工項目管理規劃
1.4.3進行施工項目的目標控制
1.4.4對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理
1.4.5施工項目的合同管理
1.4.6施工項目的信息管理
Chapter2流水施工原理與網絡計劃技術
2.1流水施工原理
2.1.1流水施工的概念
2.1.2流水施工的主要參數
2.1.3流水施工的組織方式
2.2網絡計劃技術
2.2.1網絡計劃的概念
2.2.2雙代號網絡圖
2.2.3單代號網絡圖
2.2.4網絡計劃技術的應用
2.2.5網絡計劃的優化
2.2.6網絡計劃的控制
Chapter3園林工程施工組織設計
3.1施工組織設計的分類和原則
3.1.1施工組織設計的作用
3.1.2施工組織設計的分類
3.1.3施工組織設計的組成
3.1.4施工組織設計的原則
3.2施工組織總設計
3.2.1施工部署及主要方法
3.2.2施工總進度計劃
3.2.3施工總平面圖設計
3.3施工組織設計的編制
3.3.1施工組織設計編制的依據
3.3.2施工組織設計編制的方法
3.4單位工程施工組織設計案例（某小游園景觀建設工程施工組織設計）
3.4.1編制說明
3.4.2工程概況
3.4.3施工組織及部署
3.4.4進度計劃及保證工期的措施
3.4.5施工總平面布置
3.4.6主要分部分項施工方法及措施
3.4.7質量管理體系與保證措施
3.4.8季節性施工措施
3.4.9安全生產及文明施工保護措施
3.4.10降本增效措施
3.4.11施工過程中的協調配合
Chapter4園林工程施工項目管理
4.1施工項目管理概述
4.1.1園林工程施工管理的任務
4.1.2園林工程施工管理的作用
4.1.3園林工程施工管理的主要內容
4.1.4園林工程施工準備工作的實施
4.2施工現場組織管理
4.2.1園林工程施工作業計劃的編制
4.2.2園林工程施工任務單的使用
42.3園林工程施工平面圖管理
4.2.4園林工程施工過程中的檢查
4.2.5園林工程施工調度工作
4.3施工項目合同管理
4.3.1園林工程施工合同的簽訂
4.3.2園林工程施工準備階段的合同管理
4.3.3園林工程施工過程的合同管理
4.3.4園林工程竣工階段的合同管理
4.3.5園林工程施工合同的變更與終止
4.4施工項目質量管理
4.4.1園林工程質量控制程序
4.4.2園林工程各階段的質量管理
4.4.3園林工程質量檢驗與評定
4.5施工項目進度管理
4.5.1園林工程施工進度管理的原理
4.5.2園林工程施工進度管理的程序
4.5.3園林工程施工進度管理的方法和措施
4.6施工項目成本控制
4.6.1園林工程施工項目成本計劃
4.6.2園林工程施工項目成本管理
4.6.3園林工程施工項目成本核算
4.7項目施工安全和環境管理
4.7.1園林工程施工安全管理
4.7.2園林工程環境管理
Chapter5園林工程施工驗收與養護管理
5.1園林工程項目竣工驗收
5.1.1工程竣工驗收的標準
5.1.2竣工驗收的準備資料
5.1.3施工竣工驗收管理
5.2園林工程養護管理
5.2.1回訪與保修
5.2.2養護、保修階段的監理工作
參考文獻
1.1園林工程建設程序
1.2園林工程建設項目招標與投標
1.2.1園林工程招標
1.2.2園林工程投標
1.3園林工程施工程序
1.3.1施工前的準備階段
1.3.2現場施工階段
1.3.3竣工驗收階段
1.4園林工程施工組織與管理的內容和任務
1.4.1建立施工項目管理機構
1.4.2編制施工項目管理規劃
1.4.3進行施工項目的目標控制
1.4.4對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理
1.4.5施工項目的合同管理
1.4.6施工項目的信息管理
Chapter2流水施工原理與網絡計劃技術
2.1流水施工原理
2.1.1流水施工的概念
2.1.2流水施工的主要參數
2.1.3流水施工的組織方式
2.2網絡計劃技術
2.2.1網絡計劃的概念
2.2.2雙代號網絡圖
2.2.3單代號網絡圖
2.2.4網絡計劃技術的應用
2.2.5網絡計劃的優化
2.2.6網絡計劃的控制
Chapter3園林工程施工組織設計
3.1施工組織設計的分類和原則
3.1.1施工組織設計的作用
3.1.2施工組織設計的分類
3.1.3施工組織設計的組成
3.1.4施工組織設計的原則
3.2施工組織總設計
3.2.1施工部署及主要方法
3.2.2施工總進度計劃
3.2.3施工總平面圖設計
3.3施工組織設計的編制
3.3.1施工組織設計編制的依據
3.3.2施工組織設計編制的方法
3.4單位工程施工組織設計案例（某小游園景觀建設工程施工組織設計）
3.4.1編制說明
3.4.2工程概況
3.4.3施工組織及部署
3.4.4進度計劃及保證工期的措施
3.4.5施工總平面布置
3.4.6主要分部分項施工方法及措施
3.4.7質量管理體系與保證措施
3.4.8季節性施工措施
3.4.9安全生產及文明施工保護措施
3.4.10降本增效措施
3.4.11施工過程中的協調配合
Chapter4園林工程施工項目管理
4.1施工項目管理概述
4.1.1園林工程施工管理的任務
4.1.2園林工程施工管理的作用
4.1.3園林工程施工管理的主要內容
4.1.4園林工程施工準備工作的實施
4.2施工現場組織管理
4.2.1園林工程施工作業計劃的編制
4.2.2園林工程施工任務單的使用
42.3園林工程施工平面圖管理
4.2.4園林工程施工過程中的檢查
4.2.5園林工程施工調度工作
4.3施工項目合同管理
4.3.1園林工程施工合同的簽訂
4.3.2園林工程施工準備階段的合同管理
4.3.3園林工程施工過程的合同管理
4.3.4園林工程竣工階段的合同管理
4.3.5園林工程施工合同的變更與終止
4.4施工項目質量管理
4.4.1園林工程質量控制程序
4.4.2園林工程各階段的質量管理
4.4.3園林工程質量檢驗與評定
4.5施工項目進度管理
4.5.1園林工程施工進度管理的原理
4.5.2園林工程施工進度管理的程序
4.5.3園林工程施工進度管理的方法和措施
4.6施工項目成本控制
4.6.1園林工程施工項目成本計劃
4.6.2園林工程施工項目成本管理
4.6.3園林工程施工項目成本核算
4.7項目施工安全和環境管理
4.7.1園林工程施工安全管理
4.7.2園林工程環境管理
Chapter5園林工程施工驗收與養護管理
5.1園林工程項目竣工驗收
5.1.1工程竣工驗收的標準
5.1.2竣工驗收的準備資料
5.1.3施工竣工驗收管理
5.2園林工程養護管理
5.2.1回訪與保修
5.2.2養護、保修階段的監理工作
參考文獻
書摘/試閱
②落實生產班組的責任成本。生產班組的責任成本就是分部分項工程成本。其中：實耗人工屬于施工隊分包成本的組成部分，實耗材料則是項目材料費的構成內容。因此，分部分項工程成本既與施工隊的效益有關，又與項目成本不可分割。
生產班組的責任成本，應由施工隊以施工任務單和限額領料單的形式落實給生產班組，并由施工隊負責回收和結算。
簽發施工任務單和限額領料單的依據為：施工預算工程量、勞動定額和材料消耗定額。在下達施工任務的同時，還要向生產班組提出進度、質量、安全和文明施工的具體要求，以及施工中應該注意的事項。以上這些，也是生產班組完成責任成本的制約條件。在任務完成后的施工任務單結算中，需要聯系責任成本的實際完成情況進行綜合考評。
由此可見，施工任務單和限額領料單是項目管理中最基本、最扎實的基礎管理，它不僅能控制生產班組的責任成本，還能使項目建設的快速、優質、高效建立在堅實的基礎之上。
4.6.3園林工程施工項目成本核算
4.6.3.1施工項目成本核算的任務和要求
施工項目成本核算在施工項目成本管理中的地位非常重要，它反映和監督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預測、技術經濟評價、參與經營決策提供可靠的成本報告和有關信息，促進項目改善經營管理，降低成本，提高經濟效益是施工項目成本核算的根本目的。
施工項目成本核算的先決前提和首要任務是執行國家有關成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額和企業施工預算、成本計劃的有關規定，控制費用，促使項目合理使用人力、物力和財力。
項目成本核算的主體和中心任務是正確、及時核算施工過程中發生的各項費用，計算施工項目的實際成本。
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