只贏不輸：全球25位創業明星“事業生活兩不誤”的秘密（簡體書）

作者:(丹麥)馬丁·本耶格伽德、(加拿大)喬丹·麥爾納 譯者:蘇西

《只贏不輸》的兩位作者馬丁·本耶格伽德和喬丹·麥爾納，作為創業孵化公司“喚雨人”的聯合創始人，和成功踐行“零耗損式成功”的創業家，在三年時間中結交了包括“三雙鞋”的故事主人公謝家華（Tony Hsieh）、暢銷書《重來》的作者賈森·弗里德（Jason Fried）在內的、來自世界各地的25位“模范生”。讓這些人走到一起的共同點是？他們都通過自己的親身經歷告訴讀者：不犧牲幸福感的成功，才是工作3.0時代真正的成功！

“我搞砸了。”說這句話的人是沃爾瑪的創始人山姆·沃頓(SamWaIton)，1982—1988年的美國首富。在臨終的病榻上，他發出了這句感嘆，因為他意識到自己對兒孫輩一點都不了解，妻子也只是出于責任才留在自己身邊。這一輩子，他一心只想著追求事業的成功，做是做到了，可最后才明白自己付出了多大的代價。山姆忽略了人生中另外一些重要的東西，他沒能拿出時間來跟家人建立親密的關系，并把它維系下去。悲哀的是，這不是特例，世上還有無數類似的人，他們的事業沒有山姆這么成功，可到最后也用同樣苦澀的感慨總結了自己的一生。
我們或許會認為，位高權重的人更容易跌入這個陷阱，因為他們背負著巨大的責任，讓他們分心的事情也特別多。但事實是，山姆的例子在各行各業、不同職位的人們的身上重復上演著，從創業者到白領到公務員，從CEo到普通員工，都有類似的困境。家庭破裂了，友情岌岌可危，健康也亮起紅燈，這樣的人生遲早將充滿遺憾。若是有人問起，人生中最重要的事情是什么，絕大多數人都會飛快地回答——家庭、朋友和健康。那么，導致感情破裂、引發健康問題的罪魁禍首是什么呢?沒錯，你猜對了，是工作。
在日本，太多的人死于過度工作，以至于他們對此有個專門的稱呼——Karoshi，也就是過勞死。盡管過勞死屬于極端情況，但過度工作的問題已經對我們人生的方方面面都造成了深遠的影響。畢竟，咱們絕大多數人活著不是為了避免最糟糕的災難，而是想積極找出最好的方法，追求圓滿而精彩的人生——摘得成功的果實，同時也能有時間和精力來享受它的甘美滋味。
成為事業成功的創業家或商業巨子，同時還能擁有平衡的生活，這難度也太大了吧。每一個初創的企業都是小小的奇跡，就像火箭升空一樣，需要極其強大的能量才能助推它離開地面。把親手創辦的企業做大做強，讓它聲名遠播，而且能持續地發展下去，這也需要無數的心血。面對這么巨大的挑戰，既要有時間和精力取得事業上的成功，同時還能擁有幸福、完滿和平衡的生活，把這輩子過得了無遺憾，真有這個可能嗎?
答案是肯定的。我們會告訴你怎么做。
兩全其美
從創業第一線，我們帶回了振奮人心的消息：如今，魚與熊掌可以兼得了。你既能把朋友和家人擺在第一位，同時還能白手起家、成功創業、收獲財富。你再也不必下班回到家后發現孩子已經睡著，當朋友約你周五晚上喝喝啤酒或是周末去踢球時，你也用不著推辭了。每年拿出6～8周的時間去旅行，或是做一些工作之外、能為自己“充電”并拓寬視野……

01 效率加速器
1找到創業好搭檔／003
2駕馭能量的浪潮／006
3先做個小試驗／009
4每天要睡夠／012
5敢于與眾不同／015
6別怕點子小，動起來最重要／019
7以人為本／022
8走出車庫／025
9別太賣力／029
10掌握傾聽的藝術／032
11玩轉新科技／036
12改變大腦的構造／039
13瞅準時機／042
14磨刀不誤砍柴工／045
15讓能量交相輝映／049
02 換個方法做事情
1誰說開會只能干坐著?／055
2做完今天的事兒就回家／058
3學點兒別人不知道的／061
4為頭腦叫“暫停”／063
5一門心思，做最重要的事／066
03 跳出時間陷阱
1拔下插頭，重新啟動／073
2想辦法搞定他?沒必要!／077
3每年多出一個月／080
4氣頭上千萬別發郵件／084
5當斷則斷／087
6精簡身邊的一切／090
7拿起潛望鏡／093
8避開掠奪成性的人／095
9不做控制狂／097
10給商業計劃書瘦身／099
11別再藏著掖著啦／102
12學會聰明地找錢／105
13不要讓科技控制你／108
14做商界的和平主義者／110
04 當前路崎嶇時
1熱愛挑戰／117
2在危機中看到機遇／120
3凡事總有解決辦法／122
4多試幾次／126
5永遠不嫌晚／129
05 平衡，從最初的設計開始
1把平衡當做出發點／135
2做足準備／138
3三八法則／140
4提前做好備用計劃／143
5別宅在屋里，多出去走走／146
6挑你最喜歡的地方生活／148
7廣撒網／152
8尋找未來的朋友／154
9投入全副精力／157
10保持簡潔／160
06 刷新心態
1想做就做，別再推遲／167
2發現事物好的一面／170
3像重視孩子一樣重視平衡／173
4在家庭生活中創造“心流”時刻／176
5回饋社會，拓寬視界／179
6重新思考自律的意義／182
7團隊也需要平衡／185
8別把工作跟自己劃等號／188
9錯過一些又何妨／191
10找到你的氧氣面罩／194
11從所做的每一件事中學習／198
07 現在就行動
1開足馬力，只做一小時／203
2隨時隨地動起來／205
3把最不愿做的事先做掉／207
4尋找意義／209
5找出時間陷阱／212
6明天，給自己放一天假／214
作者訪談／216
致謝!／221

為了養家，他為三家小公司制作網頁，同時還負責內容管理和維護。“我大概算得上俄羅斯第一批網管了。”他回憶道。
后來他進了一家IT公司，公司的客戶之一是俄羅斯中央銀行(Central Bank of Russia)。尼克找到老板，游說老板采納他的建議：開發一個軟件，運用當時最先進的網絡科技，讓俄羅斯各銀行之間進行高效而安全的線上轉賬。老板批準了。1998年，這個軟件在俄羅斯中央銀行上線測試。一年后，俄羅斯銀行間80％的轉賬業務都使用了這個系統。直到2006年這個系統才被替換掉，屆時，它每天完成超過100萬筆交易。
但尼克并沒有就此止步。1999年底，他感到乏味了，于是他加入了俄羅斯當時最炙手可熱的一家初創企業Aport．ru，擔任首席技術官的副手。這家新企業做搜索引擎，十二個月之內，員工數目就從10人飆升到200人。四個月后互聯網泡沫破裂，盡管戰略投資人準備收購公司，但尼克的直覺告訴他，形勢不對勁，該換地方了。
他聽從了直覺的判斷，盡管稍后證實他的直覺是對的，可他再一次失業了。
這一次，他覺得創業的時機到了。他與四名舊同事聯手，創辦了一家IT外包公司，提供高質量的網絡解決方案。如今，NTR Lab擁有50名全職程序員，而且利潤豐厚。從2006年以來尼克投資了另外8家初創企業，其中一家的員工規模已達40人，發展勢頭十分穩健，其他幾家也都在順利成長。
身為天使投資人，尼克絕不墨守成規。如果條件允許，他會把旗下所有最新的創業企業都放在同一個屋檐下，自己擔任運營角色。這個辦法其實是他無意間發現的，卻因此悟到了一條最重要的心得——“如果你把好幾個初創企業放在一起工作，他們會發現彼此的盲點，幫助對方全面發展，因為人人都樂意發揮自己的長處。”
“我的一家初創公司里有個特棒的銷售員。有一天，鄰座的團隊都出去吃午飯了，他替他們接了個電話。電話是個潛在客戶打過來的，盡管這不是自己公司的事兒，可他下意識使出了渾身解數，要把生意給談成，結果他還真談成了。隔壁團隊吃完飯回來，聽到這個消息都欣喜若狂，可也困惑得夠嗆，這些內向的程序員們不敢相信，竟然這么早就能把產品賣出去。”
“這只是個小例子而已，卻能說明一個極其有用的道理。”尼克說。
尼克并不是唯一一個發現這個道理的人。創業人士們一開始在車庫(或是客廳)里工作，而不是跟其他創業者們共處一室。為什么要這樣做呢?車庫的租金便宜，而且你爸媽、你的另一半隨時能進來端一杯新煮的咖啡給你。
可車庫創業的劣勢也很明顯。如果你和團隊成員們忽視了機會，誰來提醒你們?誰會自動自發地跟你分享經驗?不同的人的能力和視角可跟你完全不一樣，你得先知道自己哪些地方不懂。如今，我們把孵化器稱之為“創業加速項目”，成千上萬熱切的創業者們蜂擁而至。絕大多數創業者都渴望能跟一大群不同想法的人才聚在一起，共度一個周末、幾個星期或是幾個月。他們心里清楚，共同工作創造出來的動量，沒有哪個車庫能與之相比。
尼克一心要塑造出這種環境，讓各個創業團隊彼此借力，互相扶持，發展壯大。在尼克看來，發揮出最高效率是必要條件，因為他可不想把所有的時間都耗在電腦前和會議室里。
“我自己親身經歷過，后來發現每周60小時的工作方式不適合我……
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