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商業模式重構：大數據、移動化和全球化（簡體書）
- 系列名：新資訊時代商業經濟與管理譯叢
- ISBN13：9787115342218
- 出版社：人民郵電出版社
- 作者：(美)塞拉
- 裝訂／頁數：平裝／208頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 版次：一版一次
- 出版日：2014/04/01
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《商業模式重構：大數據、移動化和全球化》介紹了當今社會商業模式所發生的巨大變化，內容共分3篇：第一篇深入分析了席捲各種規模企業的技術趨勢給工作場所帶來的衝擊，包括員工越來越偏愛的移動應用和雲服務在轉變商業經濟中的角色定位、海量數據隱藏的巨大機會和挑戰、協同合作帶來的工作效率的飛躍等；第二篇講述新技術的引進和新商業模式的出現怎樣轉變了傳統企業內部的各種角色，包括下一代知識工作者、人力資源專業人員、市場營銷人員、財務和信息技術管理人員等；第三篇分析移動應用、雲服務及大數據分析等技術對企業成功的重要性及其與企業文化的相互作用，探討這些技術如何影響大中小各類型企業之間、國家之間的競爭局勢變化，以及可持續競爭優勢的獲得。在本書的每一章中，都會給出在如此複雜的環境中企業競爭應遵從的一些規範，讓企業可以對即將到來的變化做好準備。 《商業模式重構：大數據、移動化和全球化》為政府公共職能部門、工商企業以及各類社會組織的管理層，企業內部市場營銷、人力資源、財務、IT等部門管理人員，提供了在大數據、移動化和全球化浪潮之下轉型的參考指南。《商業模式重構：大數據、移動化和全球化》也適合相關領域的研究人員和高校師生閱讀參考。 Allison Cerra：擁有超過15年的電信業工作經驗。她領導過寬帶、移動和視頻等新技術領域的市場營銷、產品戰略團隊。Kevin Easterwood：在消費電子產品與電信行業有著超過19年從業經驗。Jerry Power：擁有30年以上電信行業戰略營銷和商業分析工作經歷。發表了很多專業論文，分析技術進步對商業模式和商業實踐、網絡架構、運營流程以及用戶等方面帶來的影響。
作者簡介
名人/編輯推薦
移動應用、云服務、大數據分析、協同，以及與此相關的力量，正在深刻影響著組織中的各個層級。
有關機構在美國和中國兩地進行了一項認真、深入的研究，通過知識工作者、職能領導、商業決策者以及來自著名大學即將畢業的大學生的視角，揭示了這些影響因素的效應。
本書詳細呈現了研究的成果，以及主要研究人員和分析人員的評論，內容翔實，富有啟發性和預見性，分析闡明了明天商業模式的藍圖。
公司領導的角色正在演變，其中最具戰略價值的角色之一是企業文化管家，實現了這一華麗轉身的領導者，將能夠幫助企業在競爭最激烈的市場中產生可持續的競爭優勢，這一點將在未來幾十年內得到驗證。
有關機構在美國和中國兩地進行了一項認真、深入的研究，通過知識工作者、職能領導、商業決策者以及來自著名大學即將畢業的大學生的視角，揭示了這些影響因素的效應。
本書詳細呈現了研究的成果，以及主要研究人員和分析人員的評論，內容翔實，富有啟發性和預見性，分析闡明了明天商業模式的藍圖。
公司領導的角色正在演變，其中最具戰略價值的角色之一是企業文化管家，實現了這一華麗轉身的領導者，將能夠幫助企業在競爭最激烈的市場中產生可持續的競爭優勢，這一點將在未來幾十年內得到驗證。
目次
第一篇 技術趨勢
第1章 移動化
第2章 云的難題
第3章 數據泛濫
第4章 狂熱的合作
第二篇 勞動力新軍
第5章 建設者
第6章 走鋼絲者
第7章 講故事者
第8章 風險投資人
第9章 瀕危物種
第三篇 工商業的新面貌
第10章 文化處方
第11章 小企業之夢
第12章 新的內戰
第13章 全球競賽
后記：下一個十年
譯者后記
參考文獻
第1章 移動化
第2章 云的難題
第3章 數據泛濫
第4章 狂熱的合作
第二篇 勞動力新軍
第5章 建設者
第6章 走鋼絲者
第7章 講故事者
第8章 風險投資人
第9章 瀕危物種
第三篇 工商業的新面貌
第10章 文化處方
第11章 小企業之夢
第12章 新的內戰
第13章 全球競賽
后記：下一個十年
譯者后記
參考文獻
書摘/試閱
首先，要確保有合適的工具。在遠程辦公的條件之下，協同合作變得困難，特別是在大家都使用自己的設備與應用程序的情況下。2012年阿爾卡特一朗訊研究中，半數以上員工認為遠程辦公對團隊生產力產生了負面影響。通過將使用的辦公工具限制在同一范圍內，團隊成員和管理者可以簡單方便地對工作目標和進度進行監督。
第二，管理者要對遠程工作員工的工作表示認同和獎勵，就像在辦公室工作的同事一樣。確保遠程工作的員工與辦公室員工的工作評價標準統一，可以加強公司的凝聚力和文化的同一性。
最后，管理者決不可忽視與員工的人際聯系。每天的工作可能是在不同的地點進行，但不時的在線會議，或每月一次的共進午餐可以消除員工可能出現的孤立感。
移動工作者已經很好地證明了自己是卓有成效的、對公司是有貢獻的。有了各種新興的技術，無論何時何地，移動工作者都可以利用工作的靈活性和隨時可獲得的全世界范圍內的信息來完成工作。成功建立遠程工作制度的公司，未來將繼續受益于下降的成本和增長的員工滿意度。隨著員工越來越多地進行遠程辦公，并將自由設備運用于工作，公司決策者面臨這樣的選擇：是繼續將員工限制在現有的、公司允許使用的工具范圍之內，還是完全順應BYOD趨勢或在此之前的遠程辦公趨勢，并享受它們所帶來的好處呢？有些公司會認真考慮并支持員工對移動化的技術需求，同時實施了上述最佳實踐，這些公司受益于不斷下降的成本和提高了的員工生產力及滿意度。公司的領導和員工都認同這一點。
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