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作者簡介
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本書通過馮侖的經歷和他曾經的講話，還原了他們創業的過程，找到了萬通地產發展、壯大的關鍵時間點，並展現了馮侖在該時刻扮演的角色及所起到的作用。同時，還對馮侖的所作所為進行了剖析和拓展，探討了他的做法中哪些能給人理論上的啟示，哪些值得現實中直接推廣和學習。通過這些，讓讀者對馮侖有一個全面的認識，也讓讀者對創業及管理企業有一個全面的認識。
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前言
第一篇 關鍵時刻之成功之路——成功者需要具備的素質
第一章 創業不是玩笑，是要準備的
第一節 有理想者有未來
第二節 你的朋友就是你的資本
第三節 想創業，先要了解成功公司的發展模式
第二章 經營事業需要持久的激情和耐心
第一節 成功無秘訣，熬就可以
第二節 堅持，是屬于少數人的智慧
第三節 要熬，也要折騰
第三章 成就事業，需要經營更需要眼光
第一節 看到別人看不到的東西就有機會
第二節 做別人不做的事，就是成功
第三節 給公司一個活下去的理由
第二篇 關鍵時刻之生長之痛——快速擴張是一把雙刃劍 前言 第一篇 關鍵時刻之成功之路——成功者需要具備的素質 第一章 創業不是玩笑，是要準備的 第一節 有理想者有未來 第二節 你的朋友就是你的資本 第三節 想創業，先要了解成功公司的發展模式 第二章 經營事業需要持久的激情和耐心 第一節 成功無秘訣，熬就可以 第二節 堅持，是屬于少數人的智慧 第三節 要熬，也要折騰 第三章 成就事業，需要經營更需要眼光 第一節 看到別人看不到的東西就有機會 第二節 做別人不做的事，就是成功 第三節 給公司一個活下去的理由 第二篇 關鍵時刻之生長之痛——快速擴張是一把雙刃劍 第四章 快速擴張是一把雙刃劍 第一節 常回頭看看昨天的自己 第二節 貪婪求大，最終得到的只能是小 第三節 別把創始人變成神 第五章 經營可以亂，頭腦不能亂 第一節 什么都可以亂，但頭腦不能亂 第二節 越是身處困境，就越要折騰 第三節 承認失敗是最大的勇敢 第三篇 關鍵時刻之經營之法——把生命當成一本活的書，企業才能走得更遠 第六章 企業的價值取決于企業家的價值觀 第一節 企業的價值取決于企業家的價值觀 第二節 對時間的態度，決定企業的大小 第三節 你怎樣看錢，錢就怎樣看你 第四節 平衡好人與錢之間的關系，才能賺錢 第七章 只要頭腦不停，企業的進步就不會停 第一節 只要頭腦不停，企業的進步就不會停 第二節 學習者未必成功，成功者必須學習 第三節 把生命當成一本活的書 第八章 個人有境界，事業才會有空間 第一節 做好人，才能做好企業 第二節 理想的真正含義是犧牲 第三節 站在未來投資今天 第四篇 關鍵時刻之管理之規——企業間的競爭就是管理上的競爭 第九章 制度是企業發展的保障 第一節 制度與人情的完美平衡，是企業的關鍵 第二節 規范的就是最好的 第三節 公司要有一個透明的制度 第四節 給員工平等的機會，才能激發他們的熱情 第十章 企業間的競爭，就是管理上的競爭 第一節 現代化管理是企業成長的關鍵 第二節 最好的花錢方式是買人的能力 第三節 經營方向可以多元，但企業文化還是要單一 第四節 用價值觀領導團隊 第十一章 管理無秘密 第一節 管理無秘密 第二節 最高明的管理方式是管好自己 第三節 成功者要有三個錢包 第四節 只要位置合適，人人都是人才 第五節 巴結群眾，重用自己 第五篇 關鍵時刻之守成之道——能創業，更要能守業 第十二章 企業家的境界，是企業存在的保障 第一節 培養偉大的基因 第二節 按規矩做事，循情理做人 第三節 從容不僅是一種狀態，更是一種境界 第四節 謙卑也是一種力量 第十三章 不斷提高自己，才能應對變化 第一節 他山之石，可以攻玉 第二節 想要賺錢，先要培養賺錢以外的能力 第三節 有什么樣的朋友，就有什么樣的事業 第十四章 守住企業的根，也就守住了企業 第一節 專業化，是企業的核心競爭力 第二節 有效率的溝通才能讓企業快速應對市場 第三節 經營企業，“剩”者為王 第十五章 思路決定事業 第一節 把客戶的事當自己的事，把自己的事不當事 第二節 理想不能改變，過程可以妥協 第三節 向著勝利的方向迅速跑
第一篇 關鍵時刻之成功之路——成功者需要具備的素質
第一章 創業不是玩笑，是要準備的
第一節 有理想者有未來
第二節 你的朋友就是你的資本
第三節 想創業，先要了解成功公司的發展模式
第二章 經營事業需要持久的激情和耐心
第一節 成功無秘訣，熬就可以
第二節 堅持，是屬于少數人的智慧
第三節 要熬，也要折騰
第三章 成就事業，需要經營更需要眼光
第一節 看到別人看不到的東西就有機會
第二節 做別人不做的事，就是成功
第三節 給公司一個活下去的理由
第二篇 關鍵時刻之生長之痛——快速擴張是一把雙刃劍 前言 第一篇 關鍵時刻之成功之路——成功者需要具備的素質 第一章 創業不是玩笑，是要準備的 第一節 有理想者有未來 第二節 你的朋友就是你的資本 第三節 想創業，先要了解成功公司的發展模式 第二章 經營事業需要持久的激情和耐心 第一節 成功無秘訣，熬就可以 第二節 堅持，是屬于少數人的智慧 第三節 要熬，也要折騰 第三章 成就事業，需要經營更需要眼光 第一節 看到別人看不到的東西就有機會 第二節 做別人不做的事，就是成功 第三節 給公司一個活下去的理由 第二篇 關鍵時刻之生長之痛——快速擴張是一把雙刃劍 第四章 快速擴張是一把雙刃劍 第一節 常回頭看看昨天的自己 第二節 貪婪求大，最終得到的只能是小 第三節 別把創始人變成神 第五章 經營可以亂，頭腦不能亂 第一節 什么都可以亂，但頭腦不能亂 第二節 越是身處困境，就越要折騰 第三節 承認失敗是最大的勇敢 第三篇 關鍵時刻之經營之法——把生命當成一本活的書，企業才能走得更遠 第六章 企業的價值取決于企業家的價值觀 第一節 企業的價值取決于企業家的價值觀 第二節 對時間的態度，決定企業的大小 第三節 你怎樣看錢，錢就怎樣看你 第四節 平衡好人與錢之間的關系，才能賺錢 第七章 只要頭腦不停，企業的進步就不會停 第一節 只要頭腦不停，企業的進步就不會停 第二節 學習者未必成功，成功者必須學習 第三節 把生命當成一本活的書 第八章 個人有境界，事業才會有空間 第一節 做好人，才能做好企業 第二節 理想的真正含義是犧牲 第三節 站在未來投資今天 第四篇 關鍵時刻之管理之規——企業間的競爭就是管理上的競爭 第九章 制度是企業發展的保障 第一節 制度與人情的完美平衡，是企業的關鍵 第二節 規范的就是最好的 第三節 公司要有一個透明的制度 第四節 給員工平等的機會，才能激發他們的熱情 第十章 企業間的競爭，就是管理上的競爭 第一節 現代化管理是企業成長的關鍵 第二節 最好的花錢方式是買人的能力 第三節 經營方向可以多元，但企業文化還是要單一 第四節 用價值觀領導團隊 第十一章 管理無秘密 第一節 管理無秘密 第二節 最高明的管理方式是管好自己 第三節 成功者要有三個錢包 第四節 只要位置合適，人人都是人才 第五節 巴結群眾，重用自己 第五篇 關鍵時刻之守成之道——能創業，更要能守業 第十二章 企業家的境界，是企業存在的保障 第一節 培養偉大的基因 第二節 按規矩做事，循情理做人 第三節 從容不僅是一種狀態，更是一種境界 第四節 謙卑也是一種力量 第十三章 不斷提高自己，才能應對變化 第一節 他山之石，可以攻玉 第二節 想要賺錢，先要培養賺錢以外的能力 第三節 有什么樣的朋友，就有什么樣的事業 第十四章 守住企業的根，也就守住了企業 第一節 專業化，是企業的核心競爭力 第二節 有效率的溝通才能讓企業快速應對市場 第三節 經營企業，“剩”者為王 第十五章 思路決定事業 第一節 把客戶的事當自己的事，把自己的事不當事 第二節 理想不能改變，過程可以妥協 第三節 向著勝利的方向迅速跑
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