2013中國家族企業健康指數報告（簡體書）

陳凌：德國洪堡大學經濟學博士、教授、博導、浙江大學管理學院副院長、浙江大學全球浙商研究院執行院長、浙江大學家族企業研究所所長。長期從事制度經濟學、家族企業與企業史研究，迄今主持10余項國際合作、國家與省部級項目研究，發表學術著作8本，論文60余篇。馮唏：美國楊百翰大學博士，零點研究咨詢集團高級副總裁，零點國際發展研究院院長，浙江大學、清華大學、北京大學、同濟大學客座教授。在多個媒體開設個人專欄，具有豐富的咨詢經驗，在戰略規劃、品牌管理、市場營銷、知識管理和管理培訓方面有獨到見解。

本書基于國內外家族企業研究的前沿理論，建立一套中國家族企業發展指標體系，對中國家族企業發展健康現狀進行系統和全面的研究和評價，形成中國家族企業自我提升的診斷工具，促進和引領中國家族企業力量的健康發展。本書延續了《2012中國家族企業健康指數報告》的研究，在其基礎上擴大了研究的區域范圍，增加了臺灣地區的企業家樣本，從更廣闊的視野評估華人家族企業的健康發展狀況；本書還對大陸及臺灣地區的家族企業以傳承為主題進行個案分析，為中國的家族企業的傳承和發展提供借鑒和參考。

第一章 核心發現／1
第二章 研究說明／9
第三章 中國家族企業健康指標體系／21
第一節 研究過程／23
第二節 指標體系／24
第三節 計算方法／25
第四節 理論基礎／26
1.企業健康生態系統理論／26
2.三環模式／28
3.利益相關者理論／29
4.家族企業樹理論／30
第四章 中國家族企業健康現狀總體分析／31
第一節 2013中國家族企業健康總體分析／33
1.大陸家族企業健康狀況基本不變／33
2.臺灣家族企業健康狀況略優／33
第二節 中國家族企業健康指數三維分析／34
1.大陸家族企業健康“三維”無明顯變化／34
2.臺灣家族企業健康“三維”更佳／35
第三節 家族企業健康指數“九力”得分分析／36
1.大陸家族企業“九力”穩定／36
2.臺灣家族企業“九力”更強／37
第五章 兩岸家族企業健康對比專題分析／39
第一節 三軌規劃為家族企業健康發展鋪路／41
1.家族治理／42
2.企業轉型／43
3.董事會治理／46
第二節 傳承：精神與財富需并重／48
1.家族財富的管理與繼承／48
2.企業家精神的傳承與創新／50
第三節 家族企業：自我修煉VS他山之助／53
1.國際化是全球化中家族企業全面戰略轉型的突破點／53
2.社會需要協助建立對家族企業的包容環境／55
3.人才是家族企業持續發展的關鍵制約因素／56
第四節 社會認可提升家族企業健康環境／58
1.家族企業自我認同度低／58
2.提升企業責任力，增強社會認同感／59
第六章 大陸家族企業健康狀況年度對比／61
第一節 家族企業精神分析／63
1.大陸家族企業傳承與職業經理人／63
2.家族企業領導力／65
3.家族企業文化力／66
第二節 家族企業行為分析／67
1.家族企業發展力：急需考慮長遠未來／68
第三節 家族企業環境分析／69
第七章 中國企業健康個案分析／71
第一節 案例及分析／73
案例一 林氏家族傳承案例／73
案例二 鴻星爾克集團傳承案例／77
案例三 立白集團傳承案例／80
案例四 華夏良子集團的傳承案例研究／84
案例五 臺塑集團王永慶家族的傳承案例研究／88
案例六 臺灣新光集團吳火獅家族的傳承案例研究／92
案例七 重慶宗中集團左氏家族傳承案例研究／96
案例八 龍盛集團阮氏家族的傳承案例研究／99
案例九 祥光銅業集團的傳承案例研究／103
案例十 安徽中杰家族創業案例／107
案例十一 義烏新光家族傳承案例／110
案例十二 上海海智電氣李氏家族傳承研究／114
案例十三 江西煌上煌集團傳承案例／118
案例十四 均瑤集團傳承案例研究／122
案例十五 新希望集團傳承案例研究／126
案例十六 香港李氏財團的家族信托與家業傳承／130
案例十七 香港家族企業長青與耄耋老人掌控下的香港財團權力格局與家業傳承／135
第二節 認識中國的健康家族企業／140
1.健康家族企業重視對傳承的戰略規劃和布局／140
2.家族企業傳承要求物質財富與精神財富并重／142
3.處于更好的市場環境的創二代青出于藍能否勝于藍？／144
4.華人企業如何實現家族、所有權、領導和環境的四鄰和諧／146
參考文獻／149
后記／151
索引／152