人民幣定價：28 元
定 價：NT$ 168 元
優惠價：87 折 146 元
缺貨無法訂購
相關商品
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
本書立足打造卓越管理者，分別從個人能力、戰略決策、市場營銷、團隊建設、品牌建設等八個管理者所應具備基本素質處著眼，以實際案例分析闡述案例背后的高手過招，汲取成功人士的智慧精華。開闊管理者的思路，增強實用的技能，成為一名卓越的管理者。
作者簡介
李丹（1970），男（漢族），自由撰稿人，碩士學歷。作者一直關注生活的實際和社會時代的需要，長年堅持文字書寫，致力于圖書文字的編寫和創作，是一名真正的用心書寫時代的踐行者。作品豐滿而富有張力，《做孩子問不倒的父母》、《氣候風云》《職場第一年》、《無條件執行》等都具有很強的現實針對性，深受廣大讀者的喜愛。
名人/編輯推薦
在當代社會中，管理者的水平和能力直接決定了企業的效益和發展。所以，就企業的發展來說，誰都希望有一位卓越的管理者能夠帶領企業披荊斬棘、開拓前進，擁有多方面的綜合素質。本書匯集中外經典管理案例，提煉世界一流管理者的管理方法，吸取經驗教訓，向卓越的管理者行列邁進。
序
在當代社會，管理者的水平和能力直接決定了企業的效益和發展。所以，就企業來說，誰都希望有一位卓越的管理者，能夠帶領企業披荊斬棘、開拓前進。
然而，要每個企業都聘請專業的管理人才，這顯然是不現實的。一方面，企業的工資預算有限，優秀的管理人才年薪動輒十幾萬、幾十萬．一般的中小企業很難承受。另一方面，空降而來的管理者很可能“水土不服”，對企業文化、管理現狀并不十分了解，他過去的成功經驗可能無法在新企業中復制。
有的企業為了提高管理者的素質，花費巨資讓管理者學習MBA（工商管理碩士）或EMBA（高層管理人員工商管理碩士）課程．但實際效果卻常常讓人大失所望。MBA或EMBA課程成了管理者的“鍍金”之路，而管理者在實際經營中的提高卻乏善可陳，甚至有一些管理者在MBA或EMBA課程中拓展人脈后，不將這個人脈用于提高企業的經營管理，卻向培養自己的企業漫天要價，成為跳槽的砝碼．
其實，培養管理者并不需要花費重金，也不一定要企業把生產工作停下來，讓管理者專門脫產去受訓。
對于一家企業來說，管理者所需要的個人素質一般有以下8點：
（1）個人能力：善于學習，有責任感，能夠克服實際困難；
（2）掌握信息：從多個渠道獲取信息，分析信息；
（3）戰略決策：根據信息做出合理判斷，富有遠見；
（4）市場營銷：綜合運用各種營銷手段，把企業的產品或服務“變現”：
（5）團隊建設：知人有道，用人有方，管人有術；
（6）日常管理：制定管理規范，拿捏管理尺度，對企業的各種資源進行有效調配；
（7）大膽創新：針對不斷發展的形勢，做出合情合理的創新；
（8）品牌建設：注重口碑，形成產品或服務特殊的風格、氣質，從而讓企業的產品或服務增值。
以上8點，基本涵蓋了管理者所需要的各種素質。本書從各個企業中選取了以上8方面的實際案例，既有成功的經驗，也有失敗的教訓，案例后面加以短小精悍的點評，通過本書讓管理者在實戰中學習、提高。
每個案例的篇幅都很短，5分鐘之內就能讀完。也就是說，每天只要花上5分鐘閱讀一篇，幾個月之后，管理者的思路就會更加開闊，觀點就會更加透徹，方法就會更加實用。
我們相信，每一個企業都會擁有卓越的管理者，每一個管理者都可以幫助企業打造輝煌的未來。
然而，要每個企業都聘請專業的管理人才，這顯然是不現實的。一方面，企業的工資預算有限，優秀的管理人才年薪動輒十幾萬、幾十萬．一般的中小企業很難承受。另一方面，空降而來的管理者很可能“水土不服”，對企業文化、管理現狀并不十分了解，他過去的成功經驗可能無法在新企業中復制。
有的企業為了提高管理者的素質，花費巨資讓管理者學習MBA（工商管理碩士）或EMBA（高層管理人員工商管理碩士）課程．但實際效果卻常常讓人大失所望。MBA或EMBA課程成了管理者的“鍍金”之路，而管理者在實際經營中的提高卻乏善可陳，甚至有一些管理者在MBA或EMBA課程中拓展人脈后，不將這個人脈用于提高企業的經營管理，卻向培養自己的企業漫天要價，成為跳槽的砝碼．
其實，培養管理者并不需要花費重金，也不一定要企業把生產工作停下來，讓管理者專門脫產去受訓。
對于一家企業來說，管理者所需要的個人素質一般有以下8點：
（1）個人能力：善于學習，有責任感，能夠克服實際困難；
（2）掌握信息：從多個渠道獲取信息，分析信息；
（3）戰略決策：根據信息做出合理判斷，富有遠見；
（4）市場營銷：綜合運用各種營銷手段，把企業的產品或服務“變現”：
（5）團隊建設：知人有道，用人有方，管人有術；
（6）日常管理：制定管理規范，拿捏管理尺度，對企業的各種資源進行有效調配；
（7）大膽創新：針對不斷發展的形勢，做出合情合理的創新；
（8）品牌建設：注重口碑，形成產品或服務特殊的風格、氣質，從而讓企業的產品或服務增值。
以上8點，基本涵蓋了管理者所需要的各種素質。本書從各個企業中選取了以上8方面的實際案例，既有成功的經驗，也有失敗的教訓，案例后面加以短小精悍的點評，通過本書讓管理者在實戰中學習、提高。
每個案例的篇幅都很短，5分鐘之內就能讀完。也就是說，每天只要花上5分鐘閱讀一篇，幾個月之后，管理者的思路就會更加開闊，觀點就會更加透徹，方法就會更加實用。
我們相信，每一個企業都會擁有卓越的管理者，每一個管理者都可以幫助企業打造輝煌的未來。
目次
第一章 修煉自己，做有能力的管理者
霍克的成功修煉003
吳鷹從助理修煉成總裁005
井植薰在公司做榜樣007
李嘉誠的成長009
馬云創辦阿里巴巴011
失敗者的天堂013
成功以后再抱怨015
不停學習的李嘉誠017
找好位置去修煉019
在平凡崗位中修煉自己021
英雄不問出處023
第二章 信息化生存，知己知彼，百戰不殆
杜戴拉進軍石油業029
麥西公司的信息化成長030
摸準“市場先生”的脾氣032
寶潔注重調研市場信息034
瓦利德王子拯救花旗036
默多克了解市場打造商業帝國038
林紹良看清形勢搞企業040
看準市場信息求發展041
搜集信息賺大錢043
默巴克在信息中求生存044
米塔爾簡化煉鐵環節046
市場信息締造蘇寧048
信息成就珠寶大王050
聆聽他人意見，獲取準確信息052
從身體語言中發現隱藏的信息056
第三章 戰略決策，站得高才能看得遠
把“名聲”送給別人061
謀劃未來062
把訂單同對手分享064
和小朋友一起成長065
堅守陣地求發展067
把聊天做成事業069
專注于技術071
高瞻遠矚，打造財富傳奇075
IBM在戰略中求生存077
馬云制定戰略079
聯想戰略成就偉大081
百事可樂后來者居上084
大刀闊斧整頓花旗銀行086
約瑪？奧利拉專一做手機087
第四章 把梳子賣給和尚，把冰塊賣到北極
奧運會背后的經營策略093
換一種思路095
放棄那7%的小利097
家里的試衣間099
裝飾也是營銷的策略100
把產品賣給需要的人102
電腦還可以這樣賣105
打造營銷團隊108
公關也是營銷的一種策略110
解答顧客的質疑111
賣的不是商品，而是滿意114
全力為顧客服務117
讓顧客買得滿意120
溝通是營銷的橋梁121
小動作有大收獲123
50美元換百萬美元125
看準時機賺大錢127
獨辟蹊徑發大財129
第五章 團隊建設，知人善任
人才不問出身133
永不拋棄的團隊135
金字塔的向心力136
樂觀凝聚整個團隊138
讓每個人各司其職140
親和力讓團隊更有凝聚力141
精神離職143
確定團隊目標145
與職工同甘共苦147
重視人才，穩固團隊149
沒有缺點的人往往優點也很少151
沒有最好，只有最合適153
量才而用155
留有發展空間156
留住人才建設團隊158
第六章 從日常管理中要效益
不能破壞企業的規矩163
讓銀行為自己免費打工164
嚴格管理，砸掉不合格的冰箱166
嚴格自律才能樹立威信168
亡羊補牢169
堅持原則與講人情味171
恩威并施172
讓內部產生不同的聲音174
把潛力全部發掘出來176
適當授權，讓員工自我領導178
節約一切成本，獲得最大利潤180
讓對方心甘情愿182
不花一分錢，讓員工士氣高漲184
獎勵標準要合理185
第七章 大膽創新，從平凡到卓越
突破傳統思維的瓶頸191
只借一美元192
超級船王包玉剛：舊船進軍航運業194
張蘭的創新歷程196
谷歌雙雄：車庫里的杰作198
創新是企業發展的靈魂201
創新引領企業發展204
93分鐘造車秘訣206
居安思危，率先變革207
“第三空間”：美人魚般的魅力210
不按常理出牌213
推崇創新215
別出心裁——獨特的商業戰略217
大膽的挑戰——開疆拓土219
第八章 打造品牌，讓商品和服務增值
李寧：打造中國運動服裝品牌225
雷？克羅克創造麥當勞的品牌神話227
段振華：AOC（冠捷）品牌的引航者230
打造中國奢侈品品牌233
品牌創利236
個性引領品牌時尚237
風格：品牌的領跑者239
品牌也要入鄉隨俗241
準確定位，賦予品牌實際價值243
樹立品牌意識，企業從此輝煌244
霍克的成功修煉003
吳鷹從助理修煉成總裁005
井植薰在公司做榜樣007
李嘉誠的成長009
馬云創辦阿里巴巴011
失敗者的天堂013
成功以后再抱怨015
不停學習的李嘉誠017
找好位置去修煉019
在平凡崗位中修煉自己021
英雄不問出處023
第二章 信息化生存，知己知彼，百戰不殆
杜戴拉進軍石油業029
麥西公司的信息化成長030
摸準“市場先生”的脾氣032
寶潔注重調研市場信息034
瓦利德王子拯救花旗036
默多克了解市場打造商業帝國038
林紹良看清形勢搞企業040
看準市場信息求發展041
搜集信息賺大錢043
默巴克在信息中求生存044
米塔爾簡化煉鐵環節046
市場信息締造蘇寧048
信息成就珠寶大王050
聆聽他人意見，獲取準確信息052
從身體語言中發現隱藏的信息056
第三章 戰略決策，站得高才能看得遠
把“名聲”送給別人061
謀劃未來062
把訂單同對手分享064
和小朋友一起成長065
堅守陣地求發展067
把聊天做成事業069
專注于技術071
高瞻遠矚，打造財富傳奇075
IBM在戰略中求生存077
馬云制定戰略079
聯想戰略成就偉大081
百事可樂后來者居上084
大刀闊斧整頓花旗銀行086
約瑪？奧利拉專一做手機087
第四章 把梳子賣給和尚，把冰塊賣到北極
奧運會背后的經營策略093
換一種思路095
放棄那7%的小利097
家里的試衣間099
裝飾也是營銷的策略100
把產品賣給需要的人102
電腦還可以這樣賣105
打造營銷團隊108
公關也是營銷的一種策略110
解答顧客的質疑111
賣的不是商品，而是滿意114
全力為顧客服務117
讓顧客買得滿意120
溝通是營銷的橋梁121
小動作有大收獲123
50美元換百萬美元125
看準時機賺大錢127
獨辟蹊徑發大財129
第五章 團隊建設，知人善任
人才不問出身133
永不拋棄的團隊135
金字塔的向心力136
樂觀凝聚整個團隊138
讓每個人各司其職140
親和力讓團隊更有凝聚力141
精神離職143
確定團隊目標145
與職工同甘共苦147
重視人才，穩固團隊149
沒有缺點的人往往優點也很少151
沒有最好，只有最合適153
量才而用155
留有發展空間156
留住人才建設團隊158
第六章 從日常管理中要效益
不能破壞企業的規矩163
讓銀行為自己免費打工164
嚴格管理，砸掉不合格的冰箱166
嚴格自律才能樹立威信168
亡羊補牢169
堅持原則與講人情味171
恩威并施172
讓內部產生不同的聲音174
把潛力全部發掘出來176
適當授權，讓員工自我領導178
節約一切成本，獲得最大利潤180
讓對方心甘情愿182
不花一分錢，讓員工士氣高漲184
獎勵標準要合理185
第七章 大膽創新，從平凡到卓越
突破傳統思維的瓶頸191
只借一美元192
超級船王包玉剛：舊船進軍航運業194
張蘭的創新歷程196
谷歌雙雄：車庫里的杰作198
創新是企業發展的靈魂201
創新引領企業發展204
93分鐘造車秘訣206
居安思危，率先變革207
“第三空間”：美人魚般的魅力210
不按常理出牌213
推崇創新215
別出心裁——獨特的商業戰略217
大膽的挑戰——開疆拓土219
第八章 打造品牌，讓商品和服務增值
李寧：打造中國運動服裝品牌225
雷？克羅克創造麥當勞的品牌神話227
段振華：AOC（冠捷）品牌的引航者230
打造中國奢侈品品牌233
品牌創利236
個性引領品牌時尚237
風格：品牌的領跑者239
品牌也要入鄉隨俗241
準確定位，賦予品牌實際價值243
樹立品牌意識，企業從此輝煌244
書摘/試閱
并不是每位成功人士從一開始就是一個有能力的管理者。1929年，他出生在美國猶他州，仿佛是天性使然，他從小就厭倦學校和教會帶給自己的束縛，總是在和傳統思想作對。
14歲時，他稱自己已滿16歲，混進了一家罐頭廠干起了倒污水的工作。之后，他又先后做過乳牛場伙計、搬運工、屠宰廠工人、農場農藥噴灑工……
身邊的親人都說他很有做事情的能力，缺點就是太叛逆，恐怕將來很難成才，對他不抱什么希望。
27歲時，一家消費金融公司給了他一個工作的機會，可是他依然不安于現狀，在他的影響下，幾個平均年齡只有20來歲的年輕人跟隨著他準備大干一場。
他的努力得到了回報，他的能力也得到很好的展示，公司的業績奇跡般地快速增長，但思想保守的領導層最終還是容不下思想超前的他，不到一年，他就被逐出了公司。
后來，他流浪到了西雅圖市，一個偶然的機會，他進入一家金融集團，干起了主持籌辦消費者借貸的業務。
時間一長，他杰出的能力又漸漸顯露出來。但是，在那個保守風氣盛行的年代，他的破除陳規、改革創新組織與管理的努力再一次夭折了。
36歲那年，已是3個孩子父親的他，生活十分窘迫。不得已，他敲開了美國國家商業銀行的門，當了一名實習生。實習生所干的工作與勤雜工差不多，近40歲了，他還經常被各部門調來調去，任人差遣和使喚。
這樣的生活，他熬了16年，生性叛逆讓他吃盡了苦頭，受盡了磨難，卻沒干成任何一樁他想干的事。
可是，倔強的他不斷告誡自己，只要努力地修煉，提高自己的能力，這一輩子一定能找到一次出彩的機會。
當周圍的朋友都覺得他的一生會這樣碌碌無為地度過的時候，他贏來了生命的重大轉機。
美國國家商業銀行開發信用卡業務，他爭取到了一個協助工作的職位，并以超前的思維策略獲得了銀行高層的支持。帶著30多年來對創新組織與管理的向往與實踐，經過近兩年的積極探索，他終于成功了。
在當時沒有互聯網的條件下，他發明出一套“貨幣結算”的全球系統，并借此創建了一個組織——“VISA（維薩）國際”，他超常的經營能力讓他在以后的22年里，把VISA國際打造成為奧林匹克運動會的鐵桿贊助商。
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。
優惠價：87
146
缺貨無法訂購