併購戰略：如何尋找理想的併購對象（簡體書）

代序
序
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 實踐中的并購活動
1.1.2 并購理論研究進展
1.1.3 并購匹配研究的意義
1.2 相關概念的界定
1.2.1 戰略并購
1.2.2 并購匹配
1.2.3 資源、資產和能力
1.3 研究目標
1.4 研究內容與研究方法
1.4.1 研究內容
1.4.2 研究方法
1.5 主要結論及預計創新點
1.5.1 主要結論
1.5.2 預計創新點
第2章 并購匹配研究文獻綜述
2.1 國外研究文獻綜述
2.1.1 戰略管理學派――戰略匹配的研究文獻
2.1.2 組織行為學派――組織匹配的研究文獻
2.1.3 過程學派――戰略匹配和組織匹配的權衡研究
2.2 國內研究文獻綜述
2.3 文獻評論
2.4 研究空間
第3章 并購匹配研究的理論基礎
3.1 系統論視角下的企業并購――哲理層次的思考
3.1.1 企業是由資源和關系構成的系統
3.1.2 并購為新系統的形成提供了重要契機
3.1.3 并購雙方資源匹配的系統表現
3.1.4 并購成功的內外因分析
3.2 并購雙方匹配的基礎――資源
3.2.1 企業資源基礎理論的歷史演進
3.2.2 對資源含義、分類及性質的探討
3.2.3 基于并購匹配研究的企業資源分類
3.3 資源匹配與并購價值創造
3.3.1 有形資產匹配與規模經濟效應
3.3.2 知識資本匹配是并購價值創造的主要源泉
3.3.3 企業價值最大化――匹配的財務表述
3.4 小結
第4章 戰略并購雙方資源匹配的機理分析
4.1 并購匹配分析的基本模式
4.1.1 戰略匹配決定并購創造價值的潛力
4.1.2 組織匹配決定并購創造價值的可行性
4.1.3 對已有并購匹配分析模式的反思
4.2 以資源匹配為核心的并購匹配分析模式
4.2.1 并購匹配分析的一般框架
4.2.2 資源匹配分析的價值鏈模式
4.3 戰略并購雙方有形資產的匹配性分析
4.3.1 金融資本的基本分析
4.3.2 實物資本的基本分析
4.3.3 基于價值鏈的有形資產匹配的機理分析
4.4 戰略并購雙方人力資本的匹配性分析
4.4.1 人力資本的基本分析
4.4.2 基于價值鏈的人力資本匹配的機理分析
4.5 戰略并購雙方組織資本的匹配性分析
4.5.1 企業并購中面臨的組織問題
4.5.2 管理風格的基本分析
4.5.3 文化的兼容性分析
4.5.4 基于價值鏈的組織資本匹配的機理分析
4.6 戰略并購雙方關系資本的匹配性分析
4.6.1 關系資本的基本分析
4.6.2 基于價值鏈的關系資本匹配的機理分析
4.7 資源匹配分析的一般機制
4.7.1 資源匹配的基本類型
4.7.2 并購雙方資源匹配性評判思想
4.8 小結
第5章 戰略并購雙方資源匹配程度的評價
5.1 戰略并購雙方匹配性的評價方案設計
5.1.1 匹配性評價的基本思想
5.1.2 資源匹配性的評價
5.1.3 并購匹配性評價的基本方法
5.2 資源匹配程度的評價模式
5.2.1 資源匹配評價的概念模型
5.2.2 有形資產的匹配性評價
5.2.3 人力資本的匹配性評價
5.2.4 組織資本的匹配性評價
5.2.5 關系資本的匹配性評價
5.3 資源匹配程度評價模型的建立
5.3.1 資源匹配性的評價準則
5.3.2 資源優勢評價的模糊綜合評判模型
5.3.3 資源匹配性評價的建模思路
5.4 資源匹配程度評價算例――以人力資本為例
5.4.1 人力資本優勢的模糊綜合評判
5.4.2 并購雙方人力資本匹配程度的評估
5.5 小結
第6章 基于BP神經網絡的并購匹配性的綜合評價
6.1 神經網絡用于并購匹配綜合評價的基本原理
6.1.1 神經網絡的基本原理
6.1.2 基于BP算法的多層前向神經網絡
6.1.3 神經網絡用于匹配性綜合評價的可行性
6.2 基于BP神經網絡的并購匹配預測模型
6.2.1 模型變量的選擇及取值規則
6.2.2 模型建立的方法和流程
6.2.3 BP網絡結構設計
6.3 并購匹配預測模型的訓練和測試
6.3.1 并購匹配預測模型的訓練
6.3.2 并購匹配預測模型的測試
6.4 小結
第7章 結論
7.1 研究結論及創新
7.1.1 研究結論
7.1.2 本書的創新之處
7.2 研究的不足之處與后續研究方向
參考文獻
附錄1 并購匹配預測模型擬定樣本及其判別值
附錄2 BP神經網絡的訓練結果
索引
后記