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新興產業的出現和發展創造了大量的商業機會。不僅成為新創企業戰略選擇的重點，也為傳統產業企業戰略轉型提供了新思路。《法商管理案例》《新興產業篇)針對新科技本身衍生出來的新產業機會以及新平臺下傳統產業新的發展機遇。精選兩校案例庫中的15個經典案例、涉及生物醫藥、新能源、社交網絡、文化創意、綠色建筑等領域。通過案例的剖析，從新興產業的機會挖掘、商業模式開發、新老業務平衡、資源整合、投融資等方面提供國內外相關經驗。
《法商管理案例(第5輯新興產業篇)》由王玲、蘇豪德主編，《法商管理案例(第5輯新興產業篇)》可供EMBA、MBA、管理學科的研究生和高年級本科生以及企業管理者使用。
《法商管理案例(第5輯新興產業篇)》由王玲、蘇豪德主編，《法商管理案例(第5輯新興產業篇)》可供EMBA、MBA、管理學科的研究生和高年級本科生以及企業管理者使用。
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《法商管理案例(第5輯):新興產業篇》可供EMBA、MBA、管理學科的研究生和高年級本科生以及企業管理者使用。
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案例1新加坡生物醫學工業的采購聯盟
案例2Ocimum Biosolutions：從生物信息到綜合客戶研究型服務外包公司
案例3綠色能源：推廣清潔能源解決方案的挑戰與機遇
案例4第一能源
案例5Zero，Brammo以及電動摩托車制造業
案例6綠色科技股份有限公司：生物燃料高速發展戰略
案例7皮克斯夢工廠：動畫創意策略
案例8NORA—SAKARI：一家擬在馬來西亞成立的合資企業
案例9迪卡儂（中國）：運用社交平臺打造網上市場
案例10中國工商銀行（上海分行）網銀項目
案例11云南白藥：傳統醫藥實現產品和市場多元化
案例12Morgan’SRock田同生態旅館
案例13香港迪士尼樂園
案例14觀瀾湖：引領中國高爾夫產業
案例15綠色灑店：用綠色酒店概念創造核心競爭力
案例2Ocimum Biosolutions：從生物信息到綜合客戶研究型服務外包公司
案例3綠色能源：推廣清潔能源解決方案的挑戰與機遇
案例4第一能源
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案例11云南白藥：傳統醫藥實現產品和市場多元化
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