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商品簡介
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企業所處的社會環境、自然環境、競爭環境正在發生諸多變化，作為企業管理的研究和實踐者，我們有責任和義務去探索企業發展中帶有規律性的問題。如何重塑企業戰略動態能力，提高企業戰略各個階段的效率和效能，對於現階段國內外企業的生存和持續發展有重要的理論和實踐意義。鑒於此，本書提出：企業戰略動態能力是對企業戰略動態感知、調試和執行的能力，其存在的價值在於提升企業戰略各階段各層級的效率和效能。分別針對戰略分析、戰略決策和戰略執行三個階段，構建了三個戰略動態能力模型：旨在提升企業戰略分析動態能力的應急反應戰略動態能力模型，旨在提升企業戰略決策動態能力的利益相關者戰略動態能力模型，旨在提升企業戰略執行動態能力的類生物組織學習戰略動態能力模型。本書還提出了企業戰略三定律，重建了企業重要環境因素識別模型；構造了利益相關者的識別模型，對利益相關者的關係進行動態平衡；創建了類生物組織學習動態能力模型，以提高戰略執行階段的企業動態執行能力。最後指出企業戰略動態能力是由三個模型共同組成，模型之間存在協同作用。
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