創業理論與實務（簡體書）

《創業理論與實務/普通高校“十二五”規劃教材管理學系列》是反映創業學最新發展動態的入門教材，在廣泛汲取中外創業學理論與實務研究成果的基礎上，力求以通俗易懂、深入淺出的方式介紹創業學的理論知識和基本方法。《創業理論與實務/普通高校“十二五”規劃教材管理學系列》將理論分析與案例研究相結合，探討了創業活動的一般規律與關鍵問題，主要包括創業、創業者、創業機會與風險、創業資源、創業計劃、新企業開辦，以及財務比率分析等內容，具有較強的知識性和實用性。
《創業理論與實務/普通高校“十二五”規劃教材管理學系列》既可作為大中專院校經濟管理類專業的教材，也可作為創業教育的培訓用書或參考書，同時還適用于各階層創業者和有志于創業的人士閱讀。

第1章 創業概述
1.1 創業的定義與功能
1.1.1 創業的定義
1.1.2 創業的功能
1.2 創業興起原因、功能屬性及意義
1.2.1 經濟轉型與創業熱潮的關系
1.2.2 創業活動的功能屬性
1.2.3 創業的重要意義
1.3 創業的要素與類型
1.3.1 創業的要素
1.3.2 創業的類型
1.4 創業動機
1.4.1 創業動機的含義
1.4.2 創業動機的分類
1.4.3 產生創業動機的驅動要素
案例分析林妹妹——陳曉旭的商海回憶錄

第2章 創業者
2.1 創業者概述
2.1.1 創業者的定義
2.1.2 創業者的類型
2.1.3 成功創業者的特質
2.2 創業者素質
2.2.1 創新型人才的素質要求
2.2.2 創業者需要具備的素質和能力
2.3 創業團隊
2.3.1 團隊對創業的重要性
2.3.2 創業團隊的優劣勢分析
2.3.3 組建創業團隊的策略
2.3.4 創業團隊的管理技巧和策略
2.3.5 領導創業者的角色與行為策略
2.3.6 創業團隊的社會責任
案例分析 李彥宏一一“百度世界”的成長歷程

第3章 創業機會與創業風險
3.1 創業機會識別
3.1.1 商業創意
3.1.2 創業機會的含義及意義
3.1.3 創業機會的表現形式
3.1.4 創業機會的來源
3.1.5 創業機會的發掘方式
3.1.6 識別創業機會的行為技巧
3.2 創業機會評價
3.2.1 有價值創業機會的特征
3.2.2 個人與創業機會的匹配
3.2.3 創業機會評價的技巧和策略
3.2.4 創業機會評價的步驟
3.3 創業風險識別
3.3.1 創業風險的構成與分類
3.3.2 創業風險識別的方法
3.3.3 系統風險防范的可能途徑
3.3.4 非系統風險防范的可能途徑
3.3.5 創業者風險承擔能力的估計
3.3.6 大學生創業風險的規避途徑
3.3.7 大學生抵御創業風險的措施
3.4 商業模式開發
3.4.1 商業模式的定義和本質
3.4.2 商業模式和商業戰略的關系
3.4.3 設計商業模式的思路和方法
3.4.4 商業模式創新的邏輯與方法
……
第4章 創業資源
第5章 創業計劃
第6章 新企業的開辦
第7章 財務比率分析
參考文獻

在眾人看來，創業團隊代表著一種積極向上的精神，人們賦予創業團隊太多的希望，創業團隊也承載著眾人的期盼、團隊成員內心的夢想，因此創業團隊的一舉一動都受眾人的關注。事實上，創業是一種成員能力、團隊凝聚力以及社會資源的有效利用；一旦創業成功，團隊有責任也有義務反饋社會，主動承擔起自己的社會責任，帶來良好的社會影響。
創業團隊的社會責任主要體現在三個方面。
首先，為社會帶來積極的影響，鼓舞人們積極創業。創業不僅能解決創業團隊的就業問題，更能帶動更多人就業，從而解決目前大學生就業難的問題，在一定程度上緩解就業壓力。創業，總是能夠帶來一股積極的能量，這對于現在很多對就業持消極態度的年輕人來說是一種鞭策，喚起年輕人對創業的熱情，積極就業的沖動。同時，創業本身也是一個勵志故事，就算不用在就業這一層面，對于很多人來說都是一種積極向上的東西，創業者在其中學會吃苦，學會忍耐，對于夢想的事業努力去做，不輕易放棄。創業團隊的社會責任在這一方面主要是體現在精神層面上。
其次，創業團隊作為資源的有效利用者，在進行資源的有效配置時，應適時反饋社會，做到取之于民，用之于民。如今很多企業在不斷發展，生意在不斷做大做強的時候，也不忘公益事業，積極做慈善。這一舉動，不僅能幫助一些需要幫助的人和事，幫助他們解決生活困難，在他們困難的時候助他們一臂之力，幫助他們完成人生夢想，在人生中因為經濟問題少走一些彎路，而且通過力所能及地做一些有利于人民、環境的事，還有利于企業樹立良好的形象。在進行公益活動時，企業喜歡以自己的名字冠名，然后對外宣傳，這是一件雙贏的事。企業既幫助了需要幫助的人，又樹立了良好的形象。在這一層面，創業團隊的社會責任主要是體現在物質層面上。
最后，創業團隊需要良好可持續地發展。創業團隊在創業的過程中，占據了一定的人力、物力、財力等一系列社會資源，創業團隊若能將創業當作一生的事業，必能將這些資源有效地組合在一起，進行資源整合創造最大的社會價值，而這些資源正確進入軌道后就能有效地可持續使用，從而形成良性循環。但如果在創業初期，創業團隊成員因為意見不合、資金短缺、工作繁重等一些磨合期必經的矛盾而中途放棄創業的話，創業團隊將損失慘重。因此，這也是創業團隊社會責任感的體現，中途放棄創業必將造成這些寶貴的人力、財力、物力資源的流失，給社會造成極大的浪費。因此，創業團隊的社會責任的最后一方面體現在保持自身的可持續發展，使創業項目成功地投入運行。
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