史玉柱管理微語錄（簡體書）

1月 戰略眼光決定企業未來 1 只會用錘子的人，永遠都成不了大器。在信息高速流轉的今天，唯有那些懂得變通的個人，懂得跟隨時代步伐不斷調整自身戰略目標的企業，才會走向最終的成功。 收獲黃土還是黃金，完全取決于你的戰略眼光 2? 即使戰略方向選對了，還需要用心血澆灌才能取得成功 6 企業的成功，20%靠戰略，80%靠戰略調整 11 再好的點子遠沒有一流的執行力好 16?
2月 好的商業模式孵化企業的核心競爭力 21 每一家企業的成功之路都是不同的，但每一家企業都必須擁有自己特有的商業模式。只有自己的商業模式選對了，才有可能形成強有力的競爭，給自己的企業帶來收益和成功。 聚焦，聚焦，再聚焦 22 最好的商業模式往往是最簡單的 26 建立自己專屬的商業競爭模式 30 模式被用多了，就沒有競爭力了 34
3月 企業的成功離不開科學的市場調研 39 一種新產品能否為顧客所接受，能否給公司帶來巨大收益，與好的企業策劃方案有直接的聯系，而要想做出比較可行的策劃方案，公司上下就必須花大力氣進行長時間的市場調研。 我在公司只做市場調研這一件事 40? 與其改變消費者的固有想法，不如適應他們的想法 44 發現自己產品的消費者，研究透他們 48 調查競爭對手是市場調研的核心環節 52?
4月 管理之道是企業的生存命脈 57 世界上最優秀的企業家都是軍事家。嚴格的管理制度對于一個企業的重要性不言而喻。任何一家成功的企業都必定有嚴格的管理制度護航，感情用事的企業終究會有觸礁的一天。 人可以有情，但是管理必須無情 58 澆樹澆根，交人交心 63 永遠不要去挽留辭職員工 68 八分人才，九分使用，十分待遇 73
5月 投資之道：做正確方向上的烏龜 77 一個企業要想謀得長久發展，找準正確的投資方向十分重要。在當今商業市場中，史玉柱的“寧做正確方向的烏龜，不做錯誤方向的兔子”就是投資的警世名言。 安全第一，謹慎投資 78 寧做正確方向的烏龜，不做錯誤方向的兔子 83 盡早搶占細分市場，最好走農村包圍城市之路 88 專心做自己喜歡做的事情，不喜歡的事情不要做 93
6月 資金的良性運行：不會玩轉資金別奢談辦企業 99 對于任何一家企業來講，即使企業規劃做得多么完美無缺，一旦資金鏈條斷裂，這份企劃就是一紙空文。因此，史玉柱說，企業出現虧損并不一定會破產，可是如果企業的資金鏈一斷，企業就會立馬完蛋。做企業，始終要保證自己的現金流不會中斷。 企業虧損不一定破產，資金鏈一斷企業必定完蛋 100 省錢就是賺錢 105 產品處于導入期時是企業最為難受的時候 110 賺錢還得依靠回頭客 115
7月 營銷沒有專家，消費者是最好的老師 121 做企業，最困難的時候并不是研發產品的時候，而是怎么宣傳產品的時候。這個時候，起決定性作用的就是廣告了。然而，什么是好的廣告？史玉柱說：能被觀眾記住的廣告就是好廣告。即使這個廣告詞很爛。 第一法則：消費者最容易記住“第一個”品牌 122? 沸點法則：勝負往往決定于最后五分鐘 127 專一法則：沒有把握攻下第一個城市，就別忙著攻打第二個 132 長效俗法則：能被觀眾記住的廣告就是好廣告 137
8月 個人只有在團隊的大海里才永遠不會干涸 143 對于一個企業來說，團隊才是它最寶貴的財富。所以，不管在何時，搞好一個企業的首要任務就是搞好企業的團隊建設，要著力培養出一個對企業能夠死心塌地的核心團隊。 好的團隊是1+1=11 144 團隊里最好沒有自掃門前雪的人 148 企業就是一個王國，但領導者堅決不能做一個獨裁者 153? 要重視建設團隊，核心團隊一般不超過七人 158
9月 人才是企業百年不老的長生訣 163 現代企業的競爭說到底是人才的競爭，培養好人才、利用好人才是一個企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵所在。史玉柱的成功在很大程度上就是得益于他注重對人才的培養。 將合適的人請上車，不合適的人請下車 164? 人才是利潤最高的商品 169 人才培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資 174 信任是對人才最好的獎勵 179
10月 爭做最終到達方舟的蝸牛，絕不做半途而廢的兔子 185 在我們通向成功的旅途中，我們需要一種堅定不移、不達目的誓不罷休的信念，具備了這種為了自己的夢想敢于破釜沉舟、孤注一擲的決心和勇氣，就敢于把自己逼上絕境，置之死地而后生。 發誓下海失敗就跳海 186? 細節決定成敗 191 “斷臂”是為了更好地生存 196 企業要有永不滿足的進取心 201
11月 誠信二字值千金，失信一次悔一生 207 “財富沒有良心，企業必須有良心”，一個企業要想取得好的經濟效益和發展前景，說到底還是要靠良心去經營，唯有憑自己的良心來做企業，顧客才會信得過，企業才能走得遠。 誠信就是企業的鏡子，一旦打破，就永遠都會有裂痕 208 做生意賺的是老百姓的錢，必須對老百姓講誠信 213 賞罰分明才能更好地取信于員工 217 財富沒有良心，企業必須有良心 222
12月 成功只會迎接那些從失敗中爬起來的人 227 對于企業和管理者而言，失敗并不是最可怕的，最為可怕的是在經歷失敗之后就變得一蹶不振，而不是想著去總結失敗的原因和教訓。對于這樣的企業來講，即使再給它100次重來的機會，結果仍會以失敗而告終。 失敗的經驗往往比看書更管用 228 地球上消失的大多是生活安逸的龐然大物 233 企業沒有挑戰，未免太過平淡 237 宏偉目標是最容易招致失敗的 241