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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
蔡翔教授、博士生導師。北京師范大學歷史系畢業，中國傳媒大學新聞學博士。現任中國傳媒大學校長助理、出版社社長、鳳凰學院院長、編輯出版研究中心主任，全國出版專業學位研究生教育委員會委員，《現代出版》雜志主編。
1990年起任職于中國卓越出版公司、國際文化出版公司，做大眾出版。
1995年起任職于華夏出版社，從事高等教育圖書出版。2001年起任職于中國傳媒大學，從事專業出版，以及編輯出版學的教學與研究。
出版《大學出版發展戰略研究》等著作多部，發表有影響的學術文章多篇。獲1996年全國“五個一工程”圖書獎，2007年、2013年“中華優秀出版物”論文獎。入選“北京市新聞出版領軍人物”、“全國新聞出版行業領軍人才”多篇論文被《新華文摘》全文轉載。
1990年起任職于中國卓越出版公司、國際文化出版公司，做大眾出版。
1995年起任職于華夏出版社，從事高等教育圖書出版。2001年起任職于中國傳媒大學，從事專業出版，以及編輯出版學的教學與研究。
出版《大學出版發展戰略研究》等著作多部，發表有影響的學術文章多篇。獲1996年全國“五個一工程”圖書獎，2007年、2013年“中華優秀出版物”論文獎。入選“北京市新聞出版領軍人物”、“全國新聞出版行業領軍人才”多篇論文被《新華文摘》全文轉載。
作者簡介
蔡翔，教授、博士生導師。北京師范大學歷史系畢業，中國傳媒大學新聞學博士。現任中國傳媒大學校長助理、出版社社長、鳳凰學院院長、編輯出版研究中心主任，全國出版專業學位研究生教育委員會委員，《現代出版》雜志主編。1990年起任職于中國卓越出版公司、國際文化出版公司，做大眾出版。1995年起任職于華夏出版社，從事高等教育圖書出版。2001年起任職于中國傳媒大學，從事專業出版，以及編輯出版學的教學與研究。出版《大學出版發展戰略研究》等著作多部，發表有影響的學術文章多篇。獲1996年全國“五個一工程”圖書獎，2007年、2013年“中華優秀出版物”論文獎。入選“北京市新聞出版領軍人物”、“全國新聞出版行業領軍人才”。多篇論文被《新華文摘》全文轉載。
陸穎，北京印刷學院教師，中國傳媒大學博士生。主要研究領域：中國傳媒轉企改制、出版經營與管理、數字出版。已發表論文：《論出版自由及其權利實現的技術動因》、《從出版物的外部性看出版企業利益與社會利益的統一》、《論當前我國出版業的產業類型及其變遷方向》等。
陸穎，北京印刷學院教師，中國傳媒大學博士生。主要研究領域：中國傳媒轉企改制、出版經營與管理、數字出版。已發表論文：《論出版自由及其權利實現的技術動因》、《從出版物的外部性看出版企業利益與社會利益的統一》、《論當前我國出版業的產業類型及其變遷方向》等。
名人/編輯推薦
《我們出版的方向:深化出版體制改革問題研究》主要采用的研究方法是文獻分析法、比較研究法、調查訪談法。通過文獻分析法，總結出版體制改革的成績和經驗，并對存在的問題進行梳理；通過比較研究法，對比出版體制改革前后的行業變化，以及我國出版企業與國際一流出版企業的不同發展背景及現實差距；通過調查訪談法，了解當前出版企業在發展過程中的實際需求和現實阻礙。
目次
緒論／1
一問題的提出／1
二研究的空間／4
三我們的思路／10
第1章出版業的十年嬗變／14
一改革催生行業新變化／14
市場主體地位初步確立／15
出版集團化建設初具規模／16
單體出版企業積極探索發展路徑／21
數字出版漸入佳境／25
資本運營趨于多樣化／28
“走出去”步伐不斷加快／31
公共文化服務建設初成體系 ／33
二對改革的幾點認識／34
堅持改革才能發展／34
改革越早受益越早／35
政府是主導力量／36
改革帶有行政化痕跡／37
第2章 當前出版業的主要問題／39
一產權改革的遲滯／40
國有股“一股獨大”／42
公司治理結構不完善／44
二體制性壁壘的積弊／51
地區壁壘／51
行業壁壘／54
所有制壁壘／60
三資本運營的瓶頸／61
出版業對接資本市場的制度困境／62
出版資本市場的初級發展階段／63
第3章管理主體的制度創新／68
一國家行政管理制度／69
媒介管理制度／69
出版行政管理制度／71
市場進入規制／82
二行業調控制度／86
法律制度／86
經濟調控制度／92
出版行業組織制度／104
第4章 出版機構的改革和發展／109
一市場主體的改革和發展／109
出版集團 ／110
單體出版企業／124
二公共服務主體的改革和發展／130
增加投入／131
轉換機制／133
結語／137
參考文獻／140
一問題的提出／1
二研究的空間／4
三我們的思路／10
第1章出版業的十年嬗變／14
一改革催生行業新變化／14
市場主體地位初步確立／15
出版集團化建設初具規模／16
單體出版企業積極探索發展路徑／21
數字出版漸入佳境／25
資本運營趨于多樣化／28
“走出去”步伐不斷加快／31
公共文化服務建設初成體系 ／33
二對改革的幾點認識／34
堅持改革才能發展／34
改革越早受益越早／35
政府是主導力量／36
改革帶有行政化痕跡／37
第2章 當前出版業的主要問題／39
一產權改革的遲滯／40
國有股“一股獨大”／42
公司治理結構不完善／44
二體制性壁壘的積弊／51
地區壁壘／51
行業壁壘／54
所有制壁壘／60
三資本運營的瓶頸／61
出版業對接資本市場的制度困境／62
出版資本市場的初級發展階段／63
第3章管理主體的制度創新／68
一國家行政管理制度／69
媒介管理制度／69
出版行政管理制度／71
市場進入規制／82
二行業調控制度／86
法律制度／86
經濟調控制度／92
出版行業組織制度／104
第4章 出版機構的改革和發展／109
一市場主體的改革和發展／109
出版集團 ／110
單體出版企業／124
二公共服務主體的改革和發展／130
增加投入／131
轉換機制／133
結語／137
參考文獻／140
書摘/試閱
單位和出版單位之間形成了一種默契的利益共存關系。這種利益關系削弱了出版企業的市場主體地位，也是當前黨企不分、政企不分的根源之一。例如，地方出版集團的國有資產已經授權由地方政府資產管理部門管理，但地方政府出版行政管理部門還會干涉企業的經營，導致政企不分；一些中央和地方黨委宣傳部門還運營著經營性報刊社，導致黨企不分。由歷史必然性及其衍生的利益格局導致的政企不分、黨企不分現象，使得出版企業跨地區、跨行業的兼并重組異常艱難，嚴重阻礙了當下中國出版企業做大做強的步伐。歐美出版傳媒集團之間的兼并重組完全以市場為導向，以資本為紐帶，以企業的長期價值最大化為目標，不存在其他非經濟因素的干涉，因此運作起來就相對簡單。2013年，貝塔斯曼集團下屬的蘭登書屋和培生集團下屬的企鵝宣布合并，并已經通過美國司法部的反壟斷審批。世界級出版企業的“強強聯合”，使其進一步拉大了與我國出版傳媒集團的差距。
其二，影響公司治理結構的完善。主辦主管制度與出版企業建立公司治理結構的沖突，以出版集團遇到的問題最具代表性。在出版集團的組建過程中，出版行政管理機關、出版集團有限責任公司、上市股份有限公司及上市公司中的出版企業之間形成了一個逐層遞進的層級結構，而原有的主辦主管單位制度只涉及一個層級的管理。
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