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企業成本核算方法與實務(簡體書)
  • 企業成本核算方法與實務(簡體書)

  • ISBN13:9787511908032
  • 出版社:中國時代經濟出版社
  • 作者:程林著
  • 裝訂/頁數:平裝/263頁
  • 出版日:2014/02/01
人民幣定價:38元
定  價:NT$228元
優惠價: 87198
可得紅利積點:5 點

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商品簡介

名人/編輯推薦

目次

書摘/試閱

  《企業成本核算方法與實務》一書內容包括:明確成本會計崗位職責、掌握成本核算的基本理論、材料費用核算、工資費用核算、輔助及其他費用核算、品種法下產品成本計算案例、分批法下產品成本計算案例,以成本會計崗位的職業工作過程為導向進行內容設計,重新整合,使獨立、分散的知識點得到有機連接,真正做到理實一體化。以成本會計崗位具體工作項目為載體,將取材于企業實際發生的業務,整理、簡化后融入《企業成本核算方法與實務》一書,幫助讀者掌握成本核算理論,學會成本核算技能。

  成本核算在企業中占有非常重要的地位,《企業成本核算方法與實務》一書對企業成本核算的方法進行了全面的講解。其具體特點如下:
  (1)貼近實務。在會計實務中,成本費用的正確核算將會影響企業的會計質量,并影響企業的盈余管理,以致最終影響企業的生存與發展。《企業成本核算方法與實務》結合實例,深入淺出地分析了成本會計實務工作中容易出現的問題及相應的處理技巧;
  (2)視角獨特。《企業成本核算方法與實務》內容切合實務工作人員的實際需要,有利于他們加深對成本會計核算與分析工作的了解,提高工作效率和工作質量;
  (3)方法新穎。《企業成本核算方法與實務》不但介紹成本會計核算的程序和方法,而且以實例研究為基礎,針對實務工作中可能出現的問題展開分析與研究;
  (4)針對性強。《企業成本核算方法與實務》針對一線會計人員尤其成本會計人員,詳細地介紹了成本核算的技能與技巧,一目了然,有的放矢,是一本適合會計實務工作者深入學習成本會計知識的圖書。同時,《企業成本核算方法與實務》也適合成本會計教學人員進行案例教學以及方便成本會計初學者自學使用。
  通過《企業成本核算方法與實務》的學習,讀者不但能夠掌握成本核算的主要方法,還能夠熟練地編制各種成本計算單據、填制記賬憑證并進行賬務處理、登記各類成本明細賬,以實 現成本核算與日常會計核算的有機結合。

  可以這樣說,任何一個企業的成功,都離不開成本核算。準確地說,整個企業的運作過程,實質上就是一種財務運作過程。成本核算不僅能夠提供產品、服務和客戶等方面的成本信息,而且能夠為經營者計劃、控制和決策提供信息。
  在市場競爭日益加劇的情況下,成本核算不再局限于確定存貨成本,企業需要更加精準、更加相關的成本信息以整合產品的開發、生產、營銷和售后服務,成本核算在企業中扮演著越來越重要的角色。
  鑒于成本核算在企業中占有如此重要的地位,我們特意組織編寫了本書,對企業成本核算的方法進行了全面的講解。其具體特點如下:
  (1)貼近實務。在會計實務中,成本費用的正確核算將會影響企業的會計質量,并影響企業的盈余管理,以致最終影響企業的生存與發展。本書結合實例,深入淺出地分析了成本會計實務工作中容易出現的問題及相應的處理技巧;
  (2)視角獨特。本書內容切合實務工作人員的實際需要,有利于他們加深對成本會計核算與分析工作的了解,提高工作效率和工作質量;
  (3)方法新穎。本書不但介紹成本會計核算的程序和方法,而且以實例研究為基礎,針對實務工作中可能出現的問題展開分析與研究;
  (4)針對性強。本書針對一線會計人員尤其成本會計人員,詳細地介紹了成本核算的技能與技巧,一目了然,有的放矢,是一本適合會計實務工作者深入學習成本會計知識的圖書。同時,該書也適合成本會計教學人員進行案例教學以及方便成本會計初學者自學使用。
  由于編寫時間緊迫,加之作者水平有限,書中難免有紕漏和不成熟之處,敬請廣大讀者朋友們予以批評、指正,以便進行修改和完善。

第1章 明確成本會計崗位職責

1.1 明確企業組織機構的設置
1.2 明確成本會計崗位的設置
1.3 清楚成本會計人員的配備
1.4 了解成本會計法規、制度的制定與執行
1.5 知道成本會計崗位工作的對象

第2章 掌握成本核算的基本理論

2.1 明確成本核算的基本要求
2.2 掌握成本核算的一般程序和賬戶設置
2.3 了解如何合理分配要素耗費
2.4 掌握歸集與分配跨期耗費的方法
2.5 掌握歸集和分配輔助生產成本的方法
2.6 掌握歸集和分配制造費用的方法
2.7 掌握歸集和分配生產損失的方法
2.8 掌握歸集和分配生產耗費計算完工產品與在產品成本的方法
2.9 掌握結轉完工產品成本的方法

第3章 材料費用核算

3.1 明確材料核算崗位要做什么工作
3.2 了解領用材料要填制哪些憑證
3.3 對材料費用歸集和分配的方法心中有數
3.4 合理選擇材料費用的分配標準
3.5 掌握材料費用的分配原理
3.6 合理歸集和分配低值易耗品費用
3.7 了解燃料費用應該如何分配

第4章 工資費用核算

4.1 職工薪酬由哪些部分組成
4.2 計時工資該如何計算才合理
4.3 掌握個人計件工資的計算方式
4.4 掌握集體計件工資的計算方式
4.5 掌握工資費用的歸集方法
4.6 掌握工資費用的分配方法

第5章 輔助及其他費用核算

5.1 了解外購動力費用的歸集與分配
5.2 了解輔助生產可能產生的費用
5.3 掌握分配輔助生產費用應注意的事項
5.4 了解輔助生產車間分配的費用都包括哪些
5.5 輔助生產費用分配的原理要掌握
5.6 按實際成本分配法如何分配輔助生產費用
5.7 對輔助生產費用各分配方法的優缺點要清楚
5.8 掌握按計劃成本分配法分配輔助生產費用的原理
5.9 能夠正確核算輔助生產費用的歸集與分配
5.10 知道什么是制造費用
5.11 掌握制造費用的歸集和分配
5.12 了解按實際成本分配法分配制造費用可能的舞弊手段
5.13 了解年度計劃分配率分配法分配制造費用的特點
5.14 了解作業成本分配法分配制造費用的特點
5.15 作業成本法如何正確分配制造費用


第6章 品種法下產品成本計算案例

6.1 設置基本生產成本明細賬及其他成本費用明細賬
6.2 分配材料費用
6.3 分配燃料費用
6.4 分配外購動力耗費
6.5 分配職工薪酬耗費
6.6 分配折舊費用
6.7 分配利息、稅金及其他支出
6.8 跨期耗費的分配
6.9 輔助生產成本的歸集與分配
6.10 制造費用的歸集與分配
6.11 計算并結轉完工產品成本

第7章 分批法下產品成本計算案例

7.1 設置基本生產成本明細賬及其他成本費用明細賬
7.2 分配材料耗費
7.3 分配燃料耗費
7.4 逐步結轉分步法
7.5 分配職工薪酬耗費
7.6 分配折舊費
7.7 分配利息費用、稅金及其他支出
7.8 歸集與分配輔助生產成本
7.9 歸集與分配制造費用
7.10 歸集與分配廢品損失
7.11 計算并結轉完工產品成本

  1.1明確企業組織機構的設置
  1.1.1企業的組織形式
  企業是從事生產、流通、服務等經濟活動,以生產或服務滿足社會需要,實現自主經營、獨立核算、依法設立的一種營利性的經濟組織。
  企業有三種組織形式:
  1.獨資企業。獨資企業只有一個所有者,他同時也是企業的經營管理者。一些私營企業家開始創業的企業“牛仔屋”,開始時就是獨資企業。獨資企業通常是小型的零售雜貨店或加工小作坊。
  2.合伙企業。合伙企業有兩個或更多的所有者,他們共同擁有、共同經營企業,每一個所有者都是一個合伙人。當創業者找到一個合伙人時,“牛仔屋”也就成了合伙企業。許多批發零售店、律師事務所、會計師事務所都是合伙企業。大多數合伙企業是中小企業。
  3.公司。公司是由擁有其股票或所有權股份的股東所有的企業,公司所有權與經營權是分離的。公司是法律主體,可以用公司的名稱進行經營。
  特別說明從會計處理上看,企業組織的形式不同,會計程序也有所不同。從法律的觀點來說,公司完全區別于獨資企業和合伙企業。如果獨資企業和合伙企業到期不能償債,債權人可以用所有者的個人財產,如現金及其他所有物沖抵債務。但如果公司破產,債權人無權占有股東的個人財產。這種有限的債務責任造就了公司成為企業的主要組織形式。我們以后敘述的企業和企業的成本計算就以公司的組織形式為主。
  1.1.2企業的機構設置
  企業按從事的行業又可分為:制造業,農、林、牧、漁業,采礦業,電力、燃氣及水的生產和供應業,建筑業,信息傳輸、計算機服務和軟件業,批發和零售業,住宿和餐飲業,金融業,房地產業以及文化、體育和娛樂業等。不同的行業成本核算的具體內容和要求是有一定區別的,其中制造業的成本核算最為復雜和全面,最具代表性。本書主要介紹制造業的成本計算與報告。
  制造業是將不同渠道取得的材料等物質資源作為勞動對象,通過加工、制作、裝配等環節制成新部件、新產品的工業部門。也就是我們常說的工業企業。
  工業企業為了使各項工作有序地展開,完成經營目標,需要設置必要的機構。不同的企業機構設置不盡相同。一般來說,都有以下一些部門:
  1.計劃采購部。計劃采購部主要職責:了解掌握市場信息,開拓新貨源,優化進貨渠道,降低采購費用;會同庫管部、財會部確定合理物資采購量,及時了解存貨情況,進行合理采購;根據生產計劃,制訂物資供應計劃并組織實施;匯總各部門的采購申請單,編制采購作業計劃;選擇、評審、管理供應商,建立供應商檔案;組織供貨合同評審,簽訂供貨合同,實施采購活動;建立采購合同臺賬,并對合同執行情況進行監督;進行市場尋價,采購所需物資;進行采購物資的檢驗和入庫工作;負責采購過程中的退、換貨工作;實施采購部合同、供應商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。
  2.銷售部。銷售部的主要職責:制定公司銷售策略,編制銷售計劃,制定并組織實施完整的銷售方案;進行市場調研,拓展市場,提高市場占有份額;負責客戶接待,建立銷售網絡,定期或不定期走訪客戶,維護現有客戶關系,并開發潛在客戶;建立客戶信息反饋網,解答處理客戶疑難,提高市場調控能力;完善發貨程序,實施產品的追蹤管理;配合生產開發部調整產品結構,不斷滿足市場需要;進行銷售工作活動分析,根據市場動態,適時調整市場營銷策略;履行銷售合同,及時催收銷售貨款;根據市場適時調整價格;掌握客戶經營、資信程度,保守公司機密;負責業務員出勤及差旅費的監督,進行銷售業績的考核;進行業務資料的收集、整理、歸檔及管理。
  3.人力資源部。人力資源部的主要職責:擬訂組織結構改進方案和崗位職責設計方案;建立健全公司人力資源管理制度;根據公司業務發展需要,擬訂招聘計劃和招聘方案并組織實施;動態調節、平衡各項目部之間人員的搭配;負責人事檔案管理、人事統計、職稱管理工作;規劃、組織職工進行各種教育培訓,建立職工培訓檔案;建立和改進公司的績效考核體系,定期組織實施全公司員工的績效考核,并進行考核分析;組織專業技術干部、一般行政干部職稱、職務晉升的評聘及考核工作,建立員工考績檔案;進行休假管理、考勤管理;制定公司薪酬和福利政策;根據勞動力市場價位和公司的實際情況,提出員工薪酬調整方案;宣傳貫徹有關職工養老保險的法規、政策、條例。做好職工養老保險辦理工作,按時報送各類職工養老保險報表;制訂和完善內部勞務市場的管理制度,建立人才中心人員的檔案庫。
  4.質檢部。質檢部的主要職責:負責產品的質量管理和控制,定期匯報產品質量情況,提出下一步質量工作意見;編制公司質量檢驗標準及規范,提出公司質量目標;根據計劃對產品進行定期和不定期的質量檢驗;進行公司評優、創優工作;負責公司質量獎懲,提出獎懲意見,報批后組織實施;負責組織公司階段性質量安全檢查;負責起草公司質量檢驗管理制度及其他有關職責范圍內的文件資料。
  5.倉管部。倉管部的主要職責:對入庫物資做到認真核對(簽證、發票、驗收單),仔細清點,保證數量正確、質量符合要求。對庫內物資做到勤查、勤翻、保持庫內干燥,防止貨物霉爛損壞。對滯呆物資、回收物資,做到想方設法地積極推薦,充分利用,減少積壓浪費,發揮物資作用;庫存物資做到零整分開、分類存放,及時整理倉庫;嚴格遵守安全制度;堅持原則,按規范審批手續發料,物資進出要及時,準確地登賬記卡,領料單要及時歸類,登賬;做到日清月結,每月與材料記賬員核對。年中、年末全面盤點清倉,保證賬、卡、物相符。
  6.總經理辦公室。總經理辦公室的主要職責:負責公司各部門之間的溝通和協調;保管公司印章;檢查各部門年度方針目標的實施情況,并與經濟效益掛鉤;每月對車間、部門進行經濟責任制的考核;落實中層干部例會布置的相關工作;指導公司內部班組建設;負責信息、情況反映、董事會決議、各類會議紀要的審核及簽發;負責公司賓客的接待工作;組織、協調公司與各級政府及其職能部門的工作。負責來信來函的接待、處理、催辦工作;負責公司工商登記、年審及工商協調工作。
  7.生產研發部。生產研發部的職責:研究公司所在行業國內和國際市場的發展動態;搜集客戶需求信息及競爭對手的相關信息;進行市場調研、新產品的開發;配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,審核新產品開發方案,并組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力。協助人事部門進行員工的崗前教育及技術培訓工作;進行安全生產教育,減少事故的發生;制訂及監督生產系統各類管理制度的實施;合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制訂產品生產計劃;向生產車間下達生產指令,檢查監督各車間生產計劃的執行情況,生產過程中有關異動問題的解決、匯報;組織進行各車間的效績考核;監督設備的正常維護及保養的管理,合理設計設備負荷,合理調配生產,提高設備的利用率;跟蹤生產進度,全面完成生產任務,保證質量、按期交貨。
  8.生產車間。生產車間的主要職責:根據生產研發部下達的生產計劃組織實施產品的加工生產,執行公司生產和質量管理的規章制度,負責車間的日常生產活動,保證完成公司下達的年、季、月的生產作業計劃。負責車間的廠房、設施、設備的維護保養工作,保證符合生產要求;協助各職能部門做好在本車間開展的各項生產和質量工作;開展節能降耗、增產節約、群眾性技術革新等各項活動;提高車間全體員工的安全意識和進行安全教育,確保安全文明生產。
  生產車間包括基本生產車間和輔助生產車間兩類,基本生產車間從事企業主要生產目的而進行的對外進行銷售的商品的生產和勞務供應。比如,紡織廠的紡紗、織布生產,鋼鐵廠的煉鐵、煉鋼生產等。輔助生產車間是指為基本生產車間、企業行政管理等部門從事服務活動而進行的產品生產和勞務供應,如供電車間、供水車間、機修車間和運輸車隊等。
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